员工薪资定级标准与考核原则（汇编）第一部分总则1、正式员工薪资构成与考核原则凡本公司正式员工（本处正式员工，系指通过公司和所在部门考察试用和培训试用，拟正式录用并签订劳动合同的员工，其中包括应签但暂未签订劳动合同的员工），其薪资待遇包括以下组成部分：1.1 职级工资：见《员工职级工资表》。
职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分，两者各占50%，其中“基本工资”部分只与当月出勤情况挂钩，“考核工资”部分则与当月部门考核挂钩。
1.2 工龄工资：与员工在本企业工作年限挂钩，一律从本公司注册成立的法定时间—2002年起计算，详见本文第二部分——2.2《工龄工资调整实施方案》（2007年3月颁）。
1.3 全勤奖：30元/月，每月分上半月、下半月2期考核，原则上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖，各部门可在此框架内自行制定实施细则。
1.4 学历与职称津贴：大专以上学历、未担任中层副职以上管理职务者享受此项津贴。
详见本文第二部分——2.3《学历与职称津贴标准》（2007年7月颁）。
本部分同时包括公司聘请非全日制有关兼职人员的津贴标准，也可参照作为经公司同意安排之临时实习人员（不建立正式劳动合同用工关系）等情形的生活费津贴标准。
1.5 特殊情形下，对公司特别引进的人才，除以上的薪资组成部分外，还可附加“总裁特别津贴”。
该项津贴由副总裁以上高管提议，须经总裁室全体会议讨论同意并形成“会议纪要”。
2、试用期员工待遇标准与考核原则各部门新进员工之试用期（包括为期2周的试用考察期和为期1-6个月的试用培训期）待遇按以下原则由各部门自行制定：2.1 参照公司职级工资标准与考核办法自行制定试用期待遇与考核办法（应包括新进公司员工试用和其它部门调入试用两种情况），报公司批准并转人力资源部备案后执行（编入《岗位标准汇编》文件中）。
2.2 不享受“工龄工资”和“全勤奖”，但从公司内其它部门调入新部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。
2.3 直接执行《学历与职称津贴标准》，但按实际出勤时间考核。
第二部分共性部分构成及考核1、职级工资1.1 公司全体员工职级与工资额在下页“表1：员工职级工资表”范围内确定，原则上Y1-Y30、Z1-Z30、G1-G20共80个职级包含了本公司所有干部员工的职级确定，但公司在有必要时可适时调整各职级所对应的工资额（普调）。
1.2 各部门应制定本部门各岗位之岗位职责和标准，并以岗位标准为依据，在“表1”的框架范围内制定本部门各岗位的职级标准（范围），及核定本部门正式员工的拟定级标准按规定报批。
1.3 本公司员工的职级工资晋升（或调整）包括以下3种情形：1.3.1 公司级的《员工职级工资表》调整（普调）：职级不变，但职级所对应的工资额调整，该项调整根据公司业绩发展状况，一般每年调整一次；1.3.2 员工在本部门内的职级晋升（或调整）：依据部门职级标准、岗位标准、对应个人技能的提升（或考核降等），由部门提出晋升（或调整）申请，按规定报批；1.3.3 岗位、职务或部门调整。
1.4 职级工资中的“考核工资”部分按章参加每月的公司和部门考核。
经公司批准，本部分也可制定分部门独立的考核方案，如计件考核、产量考核、维修任务考核、销售业绩考核等，则不再以职级工资总额的50%为限。
表1 员工职级工资表（2005版）职员（Y）中、基层管理人员（Z）高层管理人员（G）基本工资考核工资小计基本工资考核工资小计基本工资考核工资小计1级210210420430430860110011002200 2级220220440460460920120012002400 3级230230460490490980130013002600 4级2402404805205201040140014002800 5级2502505005505501100150015003000 6级2652655305905901180160016003200 7级2802805606306301260170017003400 8级2952955906706701340180018003600 9级3103106207107101420190019003800 10级3253256507507501500200020004000 11级3453456908008001600215021504300 12级3653657308508501700230023004600 13级3853857709009001800245024504900 14级4054058109509501900260026005200 15级425425850100010002000275027505500 16级450450900106010602120290029005800 17级475475950112011202240305030506100 18级5005001000118011802360320032006400 19级5255251050124012402480335033506700 20级5505501100130013002600350035007000 21级580580116013801380276022级610610122014601460292023级640640128015401540308024级670670134016201620324025级700700140017001700340026级740740148018001800360027级780780156019001900380028级820820164020002000400029级860860172021002100420030级90090018002200220044002、工龄工资：参见下文《工龄工资调整实施方案》（2007年3月颁）：2.3.1 第2列表示：在02年5月1日前进公司的，在07年5月前执行110元/月的工龄工资，2007年5月后执行140元/月（指在6月10发放的5月份工资，下同），以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；2.3.2 第3列表示，在02年5月1日到03年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行80元/月的工龄工资，07年5月后执行110元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；………………2.3.3 倒数第2列表示：在05年5月1日到06年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行10元/月的工龄工资，07年5月后执行30元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；2.3.4 最后1列表示：在06年5月1日到07年5月1日之间进入公司的，在07年5月前无工龄工资，07年5月后执行10元/月的工龄工资，08年5月后加20元/月（即30元/月），09年后逢5月1日加30元，依此类推；2.4 本调整方案目前暂时只针对一线计件制职工，自2007年3月起实施（即在4月10日发放工资中开始执行），行政和管理人员、部门职员、车间辅助工种等从2007年5月起执行。
3、学历（学位）与职称津贴3.1 学历（学位）或职称对应的津贴标准见下表（表3）：序号学历、学位或职称层次月津贴额X1 本二200X2 本一、或助级职称300X3 在职硕士（学位）、或中级职称500X4 全日制硕士、双学士、或副高职称800X5 在职博士（学位）1000X6 全日制博士、或正高职称1500X7 外聘高级顾问1500-30003.2 适用范围：中层副职（不含）以下全体员工。
3.3 本一及以上学历、职称需经人力资源副总裁或总裁认定。
3.3 外语能力：英语六级或掌握其它小语种语言，原则上按“X3”级认定；英语八级，原则上按X4级认定。
总裁室可根据实际情形及工作需要情况进行调整。
3.4 本一、本二如未取得学位证，一律不享受学历津贴。
4、其它“全勤奖”和“总裁特别津贴”按本文件“第一部分”中已确定的相关原则执行。
第三部分各部门定级标准与考核1、中层干部定级标准与考核1.1 部门定级：根据当前所确定的各部门工作性质，及本着发展原则、面向今后的岗位职能和人员综合素质设置目标，将目前公司所设置各部门初步划分为A、B两级：1.1.1 A级：国际贸易部、国内贸易部、研究所、市场部、生管部；1.1.2 B级：技术部、品管部、设备部、采购部、发光管制造部、数码管制造部、贴片制造部、人力资源部、财务审计部、行政部。
1.2 中层副职以上管理人员除由总裁室按《中层干部职级及薪资范围表》核定职级、及进行日常的薪资考核外，另结合年度工作进行年薪制考核，考核实施办法另行确定。
1.3 中层干部职级及薪资范围表（表4）对应公司总“职级薪资表”等级A级部门B级部门副经理经理副经理经理等级薪资额等级薪资额等级薪资额等级薪资额Z10Z11Z12 BⅡ-10 1700Z13 BⅡ-9 1800Z14 BⅡ-8 1900Z15 AⅡ-10 2000 BⅡ-7 2000Z16 AⅡ-9 2120 BⅡ-6 2120Z17 AⅡ-8 2240 BⅡ-5 2240Z18 AⅡ-7 2360 BⅡ-4 2360 BⅠ-10 2360 Z19 AⅡ-6 2480 BⅡ-3 2480 BⅠ-9 2480 Z20 AⅡ-5 2600 BⅡ-2 2600 BⅠ-8 2600 Z21 AⅡ-4 2760 AⅠ-10 2760 BⅡ-1 2760 BⅠ-7 2760 Z22 AⅡ-3 2920 AⅠ-9 2920 BⅠ-6 2920 Z23 AⅡ-2 3080 AⅠ-8 3080 BⅠ-5 3080 Z24 AⅡ-1 3240 AⅠ-7 3240 BⅠ-4 3240 Z25 AⅠ-6 3400 BⅠ-3 3400 Z26 AⅠ-5 3600 BⅠ-2 3600 Z27 AⅠ-4 3800 BⅠ-1 3800 Z28 AⅠ-3 4000Z29 AⅠ-2 4200Z30 AⅠ-1 4400注：表中“薪资”额为总额，其中50%为基本工资，50%为考核工资。
下同。
2、各部门职员、基层管理人员定级标准与考核2.0 原则性要求2.0.1 各部门参照公司规定的框架性原则自行制定定级标准与考核办法，并可根据本部门工作需要自行确定标准和考核办法的调整时机和调整范围，按规定报批后转人力资源部门备案并执行；2.0.2 部门制定方案的适用范围应包括本部门内所有中层副职（不含）以下管理人员和职员；2.0.3 各部门还应制定本部门各岗位的“岗位标准”，作为职员和基层管理人员确定职级和薪资等级的定量、定性指标；2.0.4 各部门人员定级、岗位和职位增设必须有相应的岗位标准和职级标准；2.0.5 各部门相关方案附后（汇编，2.1—2.15）2.1 国际贸易部岗位、职级及薪资范围表（表5）对应公司业务助理对应公司业务员内勤（关务）总“职级薪资表”等级等级薪资额总“职级薪资表”等级等级薪资额等级薪资额Y16 C-12 900Y17 C-11 950Y18 C-10 1000Z8 A-12 1340 Y19 C-9 1050 Z9 A-11 1420 Y20 C-8 1100 Z10 A-10 1500 Y21 B-10 1160 C-7 1160 Z11 A-9 1600 Y22 B-9 1220 C-6 1220 Z12 A-8 1700 Y23 B-8 1280 C-5 1280 Z13 A-7 1800 Y24 B-7 1340 C-4 1340 Z14 A-6 1900 Y25 B-6 1400 C-3 1400 Z15 A-5 2000 Y26 B-5 1480 C-2 1480 Z16 A-4 2120 Y27 B-4 1560 C-1 1560 Z17 A-3 2240 Y28 B-3 1640Z18 A-2 2360 Y29 B-2 1720Z19 A-1 2480 Y30 B-1 18002.2 国内贸易部岗位、职级及薪资范围表（表6）对应公司总“职级薪资表”等级业务助理对应公司总“职级薪资表”等级业务员销售内勤等级薪资额等级薪资额等级薪资额Y16 C-12 900Y17 C-11 950Y18 C-10 1000Z8 A-12 1340 Y19 C-9 1050 Z9 A-11 1420 Y20 C-8 1100 Z10 A-10 1500 Y21 B-10 1160 C-7 1160 Z11 A-9 1600 Y22 B-9 1220 C-6 1220 Z12 A-8 1700 Y23 B-8 1280 C-5 1280 Z13 A-7 1800 Y24 B-7 1340 C-4 1340 Z14 A-6 1900 Y25 B-6 1400 C-3 1400 Z15 A-5 2000 Y26 B-5 1480 C-2 1480Z16 A-4 2120 Y27 B-4 1560 C-1 1560 Z17 A-3 2240 Y28 B-3 1640Z18 A-2 2360 Y29 B-2 1720Z19 A-1 2480 Y30 B-1 18002.3 研究所岗位、职级及薪资范围表（表7）对应公司总“职级薪资表”等级项目经理项目组长对应公司总“职级薪资表”等级模具、结构、电路开发员绘图员等级薪资额等级薪资额等级薪资额等级薪资额B-12000 Y18 E-9 1000 B-9 2120 Y19 C-12 1050 E-8 1050Z17 B-8 2240 Y20 C-11 1100 E-7 1100 Z18 B-7 2360 Y21 C-10 1160 E-6 1160 Z19 B-6 2480 Y22 C-9 1220 E-5 1220 Z20 A-8 2600 B-5 2600 Y23 C-8 1280 E-4 1280 Z21 A-7 2760 B-4 2760 Y24 C-7 1340 E-3 1340 Z22 A-6 2920 B-3 2920 Y25 C-6 1400 E-2 1400 Z23 A-5 3080 B-2 3080 Y26 C-5 1480 E-1 1480 Z24 A-4 3240 B-1 3240 Y27 C-4 1560Z25 A-3 3400 Y28 C-3 1640Z26 A-2 3600 Y29 C-2 1720Z27 A-1 3800 Y30 C-1 18002.4 市场部岗位、职级及薪资范围表（表8）对应公司总“职级薪资表”等级助理对应公司总“职级薪资表”等级内勤、领班仓库管理员等级薪资额等级薪资额等级薪资额Y13 C-10 770Y14 C-9 810Y15 C-8 850Z9 A-10 1420 Y16 B-10 900 C-7 900 Z10 A-9 1500 Y17 B-9 950 C-6 950 Z11 A-8 1600 Y18 B-8 1000 C-5 1000 Z12 A-7 1700 Y19 B-7 1050 C-4 1050 Z13 A-6 1800 Y20 B-6 1100 C-3 1100 Z14 A-5 1900 Y21 B-5 1160 C-2 1160 Z15 A-4 2000 Y22 B-4 1220 C-1 1220 Z16 A-3 2120 Y23 B-3 1280Z17 A-2 2240 Y24 B-2 1340Z18 A-1 2360 Y25 B-1 14002.5 生管部岗位、职级及薪资范围表（表9）对应公司总“职级薪资表”等级助理对应公司总“职级薪资表”等级统计员等级薪资额等级薪资额Z9 A-10 1420Z10 A-9 1500Z11 A-8 1600 Y20 B-5 1100 Z12 A-7 1700 Y21 B-4 1160 Z13 A-6 1800 Y22 B-3 1220 Z14 A-5 1900 Y23 B-2 1280 Z15 A-4 2000 Y24 B-1 1340Z16 A-3 2120Z17 A-2 2240Z18 A-1 23602.6 技术部岗位、职级及薪资范围表（表10）对应公司总“职级薪资表”等级技术-A 对应公司总“职级薪资表”等级技术-B 技术-C 技术-D 技术-E 等级薪资额等级薪资额等级薪资额等级薪资额等级薪资额Y16E-8 900 Y17E-7 950 Y18E-6 1000 Y19E-5 1050Z11 A-10 1600 Y2C-81100 E-4 1100Z12 A-9 1700 Y21C-71160 D-6 1160 E-3 1160Z13 A-8 1800 Y22C-61220 D-5 1220 E-2 1220Z14 A-7 1900 Y23C-51280 D-4 1280 E-1 1280Z15 A-6 2000 Y24C-41340 D-3 1340Z16 A-5 2120 Y2B-5 1400 C-1400 D-2 14005 3Z17 A-4 2240 Y26B-4 1480C-21480 D-1 1480Z18 A-3 2360 Y27B-3 1560C-11560Z19 A-2 2480 Y28B-2 1640Z20 A-1 2600 Y29B-1 1720本部门岗位编号说明：（1）技术-A：器件开发项目组长（A6—A1）；专案小组组长、工艺管理组长（A10—A5）；（2）技术-B：器件开发人员；（3）技术-C：专案小组、工艺管理人员；（4）技术-D：客户服务、可靠性验证；（5）技术-E：材料试样、样品制作、技术资料整理；2.7 品管部岗位、职级及薪资范围表（表11）对应公司总“职级薪资表”等级品管-A 对应公司总“职级薪资表”等级品管-B 品管-C 品管-D 品管-E 品管-F 等级薪资额等级薪资额等级薪资额等级薪资额等级薪资额等级薪资额Y14 F-6 810Y15 F-5 850Y16 F-4 900Y17 E-6 950 F-3 950Y18 E-5 1000 F-2 1000Y19 E-4 1050 F-1 1050Y20 D-6 1100 E-3 1100Z10 A-8 1500 Y21 D-5 1160 E-2 1160 Z11 A-7 1600 Y22 C-5 1220 D-4 1220 E-1 1220 Z12 A-6 1700 Y23 C-4 1280 D-3 1280Z13 A-5 1800 Y24 C-3 1340 D-2 1340Z14 A-4 1900 Y25 B-4 1400 C-2 1400 D-1 1400Z15 A-3 2000 Y26 B-3 1480 C-1 1480Z16 A-2 2120 Y27 B-2 1560Z17 A-1 2240 Y28 B-1 1640本部门岗位编号说明：（1）品管-A：经理助理、过程控制分析与提高、质量成本分析的组织者；（2）品管-B：抽样检验标准化岗位、供应商控制岗位；（3）品管-C：合同评审、产线巡检、产线品质控制、体系检查和审核；（4）品管-D：客诉处理、成品出货、材料检验组长；（5）品管-E：纠正措施验证、外购产品检验、数据统计和分析员、质量成本分析辅助、原材料检验；（6）品管-F：文件和质量记录管理、培训组织。