屋顶杰克小区工程施工组织设计班级: 建工1405老师: 薛伟学生：张杰学号：201430494第１章工程编制依据ﻩ错误!未指定书签。

1．1 规程、规范：ﻩ错误!未指定书签。

第2章工程概况............................ 错误!未指定书签。

2．1项目总体简介:ﻩ错误!未指定书签。

２.2工程特点、施工管理重点、难点： ...... 错误!未指定书签。

第３章施工部署ﻩ错误!未指定书签。

3．1施工部署原则: ..................... 错误!未指定书签。

3.２施工总体设想......................... 错误!未指定书签。

3.3管理组织机构ﻩ错误!未指定书签。

第4章主要资源配置计划..................... 错误!未指定书签。

４.1 劳动力配备计划......... 错误!未指定书签。

4.2机械设备配备计划................. 错误!未指定书签。

第5章主要分部分项工程施工方案............ 错误!未指定书签。

5．1施工准备ﻩ错误!未指定书签。

第6章主要施工资源管理计划.................. 错误!未指定书签。

6.1进度管理计划ﻩ错误!未指定书签。

第１章工程编制依据1.1 规程、规范:1.2 标准、图集：ﻬ第2章工程概况2．1项目总体简介：2.2工程特点、施工管理重点、难点:2.２.1质量、安全、技术标准要求：1、加强职工的质量、安全教育教育工作,提高职工的质量、安全意识和自我保护能力,任何机械操作人员必须持证上岗。

２、提高各类人员的工作质量,贯彻执行各级人员的岗位责任制和质量责任制。

3、梁板、楼梯支模时选料要合理，相互间的关系要明确,既要考虑支拆方便又要注意受力合理,防止盲目支拆、乱锯无规、程序颠倒。

4、模板应按模板图支设，不得随意将木方及钢支撑宽度加大。

5、模板要具有足够的强度和刚度,防止出现因砼浇筑而造成爆模、倒踏等现象。

5、模板要按图施工,确保各构件的几何尺寸。

6、模板支设完毕后，要按施工规范验收合格后才进行下道施工。

8、模板施工前由技术人员作好各班组的技术交底工作,确保每一位施工人员明确施工要求及质量标准。

9、作好组织安排工作，明确责任划分,将责任落实到每一个人。

10、如模板安装不牢固,模板变形跑模，出现结构断面尺寸偏差,砼要凿除外，还要着情进行罚款处理。

2.2．２工程的季节性施工影响：本工程整体施工将按以下几个阶段进行控制：1）基础挖土方施工阶段；2)基础结构砼结构施工阶段;3）主体结构施工阶段;４)屋面结构施工阶段;5）水电及设施设备安装施工阶段;5）装饰装修施工阶段等。

以上各阶段将按施工顺序流水施工,由于各阶段施工的工程量相应较大，总工期内逢2个雨期。

其中，主体结构施工阶段经历雨期施工。

2．2.３工程的工期要求：本工程包含总建筑面积达335３㎡，工期有限、各分部分项交叉施工项目多。

如何通过人力、物力、财力的投入和有力的保证措施,进行科学的策划、组织、管理,高效的协调和实施,有效的控制工期，使工程按照建设单位的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容(详见工程横道图进度计划表）2．2．4工程的技术难点:1.在基础施工时应注意防止基底土质曝晒或受水浸泡,以免增加地基土的胀缩变形和降低地基承载力，基础施工应采取快速作业,及时封闭基坑。

2.周围建筑物较多，且涉及较多市政管网,基础施工时应注意对相邻建(构)筑物及地上、下管网(线)的保护。

3.由于本建筑物用途多样涉及管线较多需做好各种管线预埋洞口。

４．又由于周围建筑密集本工程塔吊不易开展施工。

５.本工程局部电梯井筒体等处基础为大体积砼,施工中须采取有效措施和方法，确保无缝施工,并防止砼出现温差收缩裂缝。

5.工程地质、水文地质及周边环境复杂;安装管线、通风空调、综合布线较困难。

６.结构为框支剪力墙结构，转换层大梁钢筋直径大，钢筋密集，特别是节点部位,钢筋绑扎、穿插难度较大;截面尺寸大,自重大，模板支撑体系要采取特殊措施;砼亦属于大体积砼施工。

第3章施工部署3.1施工部署原则:本工程量大，结构质量、标准较高。

而且工期又非常紧张。

为了保证基础、主体、装修、安装、均尽可能有充裕的时间施工,保质如期地完成施工任务，在施工前的施工部署上应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、机械、时间、空间的总体布局。

3.1.1在空间上的部署原则在空间上的部署原则主要考虑立体交叉施工，为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。

为使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，需要对结构进行分批次验收。

3.１.2在资源上的部署原则根据单位工程施工进度计划编制材料、劳动力、构件、加工品、施工机具等资源需要量计划以确定工地临时设施并为有关职能部门按计划调配供应资源提供依据。

劳动力需要量计划是将单位工程施工进度表内所列各施工过程每天所安排的工人人数按工种进行汇总而成,用于劳动力调配和工地生活设施的安排。

主要材料需用量计划是将单位工程的各施工过程的工程量，按组成材料的名称、规格、使用时间和消耗、贮备定额分别进行汇总而成,以用于掌握材料的使用、贮备动态,确定仓库堆场面积和组织材料运输。

构件、加工品需要量计划系根据施工图和进度计划编制,主要是为了及构件单位签订供货合同、确定堆场和组织运输等。

施工机具计划是根据施工方案和进度计划所确定的机型、数量、使用时间汇总而成,以供设备部门调配和现场道路场地布置之用。

3.2施工总体设想3.2．1工程项目施工主要目标：1)质量目标：合格并创市优良工程2)工期及形象进度：本工程计划开工日期为:201５年５月1日,竣工日期为：20１5年1０月1５日。

计划施工工期为16０历天。

３）安全生产目标:防止重伤，杜绝死亡,达到无重大伤亡事故,无重大机械事故,无食物中毒事故等“四无要求”。

按建设部颁布的：“一标三规范”达标。

４)环境保护目标:试行贯彻国际环境管理标准,分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音对周围地区的影响。

5)文明施工目标:努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平,达到深圳市市级示范安全文明工地标准。

３.3管理组织机构3．3.1施工组织协调一、施工组织协调工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、承包方、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度，确保将各方工作组织协调好。

制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工前,项目经理部工程部、技术协调部和安装部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成一份施工文件。

确保工程顺利开始。

建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持,建设单位、设计、施工单位参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情,应立即找建设单位、设计、监理商讨解决。

制定专题讨论会议制度遇到较大问题时,由建设单位、设计、监理共同商讨解决。

此专题讨论会不定时召开。

二、及监理及设计的配合措施监理单位是建设单位的代言人，是完成施工过程具体实施的参及者及监控者。

施工单位是合同文件、设计文件的拥护者,是被建设单位接受的,工程施工承包主体的当事人。

施工单位及建设单位签定合同后,开始向建设单位履行合同条款的各项规定,开始组建项目经理部，任命有相应资质的项目经理，建立健全项目部组织机构,开始接受建设单位、监理单位、监督单位和设计单位的监督和指导，并按设计要求及现行的规范、标准精细的组织施工。

项目开工前，项目部根据合同要求、设计要求及公司任务目标的要求,确定项目的质量目标，编制施工组织设计及相关的作业指导书。

由项目部技术负责人组织各专业组进行图纸会审，对图纸中存在的问题和疑点，做好会审记录,并参加由建设单位组织的设计交底会议,协调解决图纸中存在的问题。

各分部分项工程施工前项目部各专业班组认真制定出切实可行的施工方案，并做出相应的进度计划。

各项施工方案需监理工程师审阅合格后实施。

过程实施中,施工单位应接受监理的监督和指导。

对监理提出的不合格项，项目部要认真查找原因,制定出切实可行的纠正措施进行整改，经监理单位确认合格后方可进入下步施工；对项目中出现无法解决的施工难点部位或疑点,施工前应上报监理工程师共同解决,对解决无果的应上报建设单位负责人，而后通知设计人解决。

对出现的设计变更及技术核定，应由设计单位、监理单位、建设单位、施工单位一并确认后实施。

项目部按照设计要求,合同要求、产品特性要求及作业指导书的要求，认真组织施工,开展“三检制”、“三工序”活动,实行样板段、样板间、样板墙引路方针，通过预检、隐检、实验检验、过程参数检验等多种验证方式对质量进行控制,及建设、监理单位密切配合。

及时有效的提供监理单位、建设单位所需的各类文件及资料。

接受建设单位、监理单位、设计单位及政府主管部门的监督，并经他们确认,合格后方可转序交验，并按统一验收的评定标准对已完分项或分部工程及时进行检验评定。

当项目施工的全过程全部结束后,项目部先进行自查,确认施工项目按设计要求、施工规范、标准的规定、合同要求已全部满足，并准备好竣工验收资料后,向建设单位提交竣工报告,申请验收。

建设单位组织设计、施工、监理、监督及相关主管部门进行验收。

经验收确认合格后，施工单位向建设单位开始办理放行交付手续，并移交竣工验收资料,提供工程质量保证书。

建设单位向监督单位办理工程备案手续；施工单位开始实施保修服务。

三、技术资料管理措施工程技术资料实行项目工程部负责制,设专职资料管理员进行资料的日常管理,包括收集集中、统一编目、资料存在问题的监督整改、资料定期检查等。

试验员负责原材料的质量证明收集工作、进场复试报告收集整理工作，并及时转交项目工程部。

材料部门负责进场物资的质量证明的验收工作，并提供给试验员。

项目部同资料、材料、试验、质量等有关人员签订技术资料协议,明确职责，对资料收集齐全、规范、及时的责任人给予奖励，对资料收集不及时的责任人限期整改，并给予一定的处罚。

工程技术资料由资料员负责收集，项目工程部负责日常监督检查。

技术资料必须齐全、交全,且必须做到及工程同步,并准时复印一份交监理公司驻现场代表。

洽商要及时办理、及时归档，并及时反馈到有关业务口。

技术资料管理在工程竣工后一个月将资料移交给建设单位。

ﻬ第４章主要资源配置计划４.1 劳动力配备计划4．１．4劳动力准备：实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。