培训管理制度及培训协议

培训管理制度

第一章总则

第一条为规范公司培训工作，推动培训工作的有序进行，使培训与人力资源开发紧密结合起来，特制定本制度。

第二条培训的目的是：使员工达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同；掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作；改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则；提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯；提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件；提高企业综合素质，增强企业的竞争力和持续发展力。

第三条培训包括培训生培训和在职人员培训。

第四条培训工作在公司统一部署下由人事部归口管理、统一规划，各大部门配合进行。

第二章职责划分

第五条人事部职责：

（一）制定、修改公司培训制度；

（二）拟定、呈报公司培训计划；

（三）收集、整理各种培训信息并及时发布；

（四）联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施；

（五）检查、评估培训的实施情况；

（六）管理、控制培训费用；

（七）管理公司内部讲师队伍；

（八）对各项培训进行记录和相关资料存档、备案，不定期抽查部门培训记录，落实员工培训档案管理情况；

（九）评估培训效果，改进培训方式。

第六条各大部门职责：

（一）制定并呈报部门培训计划；

（二）编制部门培训教材；

（三）组织本大部门的内部培训或外部培训；

（四）收集并提供相关专业培训信息；

（五）配合公司培训的实施与效果反馈、交流的工作；

（六）建立本部门培训生及员工培训档案，认真填写培训履历表。

第三章培训类别

第七条公司培训分为两大模块：培训生培训（包括：基本培训、技能与技术培训、综合培训）和在职培训（包括：职业资格培训、岗位技能与技术培训，综合培训）

第八条培训生培训：

（一）基本培训

培训方式：以人事部及相关专业人员授课为主；

培训时间：培训时间为1天；

培训内容：

1、公司概况。包括公司发展历史、公司产品、组织架构、公司领导介绍、企业文化、厂区分布，附近交通及生活设施等。

2、一体化基础知识（三大体系介绍、一体化方针政策、环境因素与危险源识别与控制方法）。

3、公司管理制度。

4、公司人事政策。

5、公司相关办事流程介绍。

6、日常办公设备使用。

7、消防安全知识。

（二）技能、技术培训

培训时间：三个月

培训形式：由各大部门组织培训，采取理论知识培训与实际操作相结合的方式，培训结束后统一对培训生进行考核。对于特殊工种，如冲压工、喷油工、焊工、木工、锡炉工、后勤废品处理员、废水处理站工作人员、化学品仓管理人员、品管员等，考核合格者由人事部颁发《上岗资格证》；

培训内容：技能掌握、熟悉装备、制造流程、业务技巧等，培训教材由各大部门根据实际情况而定。

（三）综合培训

培训时间：按具体课题而定

培训形式：由人事部组织，内聘讲师为主，外聘讲师为辅。

培训内容：语言学习；应用文书写作；办公软件应用；沟通技巧；商务礼仪；职业规划等。

第九条在职培训：

（一）职业资格培训

培训对象：需持岗位技能资格证的工种；

培训目的：通过岗位技能培训，使相关作业人员对本岗位的岗位职责和操作规范、工作程序有一个全面、系统、正确的认识和掌握，并使之成长为技术员工。

培训内容及形式：运用理论知识与实际操作相结合的培训方式，并参加国家专业技能的考试，取得资格认证；

（二）技能、技术培训

培训对象：公司全体员工

培训目的：通过培训提高员工的整体工作能力与技术水平，为员工晋升和培养后备力量做准备。

培训内容与形式：由各大部门组织，培训内容由各大部门选取，内训为主，外训为辅，采取理论与实践相结合的方式开展培训。

（三）综合培训

培训对象：公司全体员工；

培训目的：提高全体员工的综合素质和竞争能力，培养爱岗敬业精神及对所从事事业的忠诚度，提升专业技术能力和团结协作的能力等；

培训形式：讲座、经验交流、专项研讨会、外出参观学习、野外拓展训练等形式进行；

培训内容：结合公司发展战略及培训需求调查情况而定。

第四章培训计划与实施

第十条人事部每年12月份应对公司各大部门培训需求进行调查，收集并整理出培训需求信息，并根据公司发展战略及培训需求信息，结合国家、广州市及行业主管部门对各专业、各工种和各岗位人员的要求等制定下年度培训计划，并报总裁审批。各大部门根据本部门实际需要制订部门培训计划，交大部门总经理审批后交人事部审核。

第十一条年度培训计划中必须包括培训内容、培训时间、经费预算等内容。

第十二条人事部依据考核、日常监督检查所发现的问题，可适时制定内部培训计划，开展相关培训。

第十三条各大部门在经营年度中新增计划外培训需求，须填写《培训申请表》，在各大部门总经理审核后交人事部，人事部复核后由人事部组织实施，如涉及培训费用超过人民币2000元的，须提交总裁审批后方可执行。

第十四条人事部根据年度培训计划，组织实施培训工作，各大部门根据部门年度培训计划进行本部门培训工作。

第五章费用管理

第十五条人事部依据培训计划对培训经费做统一预算，并呈公司总裁审批通过。凡涉及到培训费用支出的，必须在《培训申请表》中说明，审批后的预算作为费用报销的主要依据，否则不予报销。

第十六条培训费用包括公司为员工支付的培训费、交通费及外出培训所需的相关费用，外出培训相关差旅费用按照财务出差管理有关规定执行，费用报销按照公司财务报销流程办理。

第六章考勤管理

第十七条培训经报名确认后，受训人员须提前做好工作安排。除特殊原因外，不得缺席。

第十八条培训人员应严格遵守培训纪律，如确因工作需请假的，应填写《培训请假单》，经大部门领导签字后，交人事部。

第十九条对于迟到、早退或旷课的人员，按照公司考勤制度中迟到、早退、旷工相关规定处理。

第二十条员工外出参加培训的，培训期间考勤按正常出勤计。