Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.工程项目合约、预算部职
责正式版
工程项目合约、预算部职责正式版
下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。

文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

负责工程合同管理、工程预算、结算，合同的谈判签约。

1、合同管理员职责
（1）在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。

（2）总包做好对各分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。

（3）建立健全工程项目合同管理制
度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。

（4）业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。

2、预算管理员职责
（1）合理编写施工预算，保证施工预算的正确、完整。

（2）协助经营主管参加各类合同的洽谈和签证。

提供相应的预算数据，保证经营主管主动的洽谈合同。

（3）办理对甲方的经济索赔程序，提供相应索赔资料。

汇总分包方的索赔资料
统一进行处理。

（4）根据业主方和本项目的技术变更单，对实际工程量的增减帐计算出具体数据并做好增减。

并及时提醒各分包单位的增减帐上报，统一归纳上报业主审核。

（5）对各分包单位提交的预算清单进行审核，并做出处理意见。

并编写总的预算清单报甲方。

（6）要求各分包单位每月报工作完成清单，并对其进行审核做出处理意见。

——此位置可填写公司或团队名字——。