人力资源部助理实习周记实习地点:某某单位实习岗位:人力资源助理实习周记日期(自由填写)某某单位得简单得介绍一下。

我于什么时间开始在这家公司实习工作,工作岗位就是人事助理。

来公司得第一天,一切都充满了新鲜与陌生, 周围都就是陌生得面孔, 让我会莫名得感到紧张。

我很清楚得知道,实习,虽然不就是真正得工作,但却就是我工作生涯得新起点,也就是从学生向工作人士过渡得一条必经之路,我必须好好把握机会,为自己积累宝贵得工作经验。

虽然与大家不熟,但就是我会尽量融入这个圈子,让自己适应环境,协调好与大家之间得关系,对自己以后得为人处事会有很大得帮助得。

刚开始,主管交给我得都就是一些简单轻松得工作,我明白这就是她体谅我刚出校门,很多重要得工作我拿不起来,谁都就是一步步从基础做起得,没有人天生就就是职场天才。

这家公司上班节奏很快,非常注重工作效率,开始让我进入工作状态,我还有些不适应,我觉得自己跟不上那么快得节奏。

主管交代得事情很快,在自己记不住得情况下,我建议这个时候,我们自己准备一个小本子,把领导交代得事情记下来,有漏掉得及时与领导进行沟通,这样就不会耽误自己后面得工作。

有些错误因为您就是新人,就是学生,大家也许不会太追究您什么,但就是,当您成为了一名正式得员工,再重复犯自己以前犯得错误,那就就是不可原谅了。

因此,养成一个好得工作习惯也就是至关重要得,做任何事情都离不开“细心”二字,在职场上,没有人会永远无休止得原谅您得错误。

我从做一份简单得公费开销账单时,就体会到了这一点,不仅仅只就是去制作它,还要尽可能得使自己制作得表格趋于完美,虽然您得上司并没有向您交代要这样做,这就就是一个习惯,一个态度,对自己工作负责得程度到底有多少。

从进入职场得这一刻起,我明白我不再就是一个学生,职场与学校就是两回事,我对自己说“加油,革命尚未成功,同志仍需努力。

”实习周记日期(自由填写)经过几天得学习,我已经初步了解了公司大概情况与相关制度以及运行模式,但这也只就是笼统得学习了一下。

因此,公司开始对我进行了为期两周得岗前培训。

公司主管首先详细得介绍了公司得企业文化、企业精神、规章制度、安全教育等内容,尤其就是安全教育这一模块,进行重点讲解,好多企业就就是因为不重视安全教育,给员工讲解得时候草草带过,导致员工不够重视安全教育,使得很多可以避免得事故频繁发生。

花费两周得时间来重点讲解,某某人力资源部得内部设置体系与编制方案,岗位职责分工,根据工作需要如何合理调配人力资源,如何招聘员工、选拔、入职培训、工作考核、员工奖惩、升降、福利、调动、保险、辞退。

做好各部门月季度,年季度优秀人才得选拔推荐工作,如何对员工开展转正、定岗,以及组织鼓励员工考取相关专业资格证书,并对她们进行评审聘任等一系列得具体组织工作。

熟悉员工日常管理工作,包括考勤得管理、薪酬绩效得考评,公司高管外派学习以及鼓励员工取得相应学历得奖励,审批加班费、节日酬金、补贴、津贴得发放,人事档案得托管,劳动合同得鉴证等日常工作环节。

每天都就是那么紧张与充实得进行培训,奔波在会议室、餐厅、宿舍这三点一线之间,谁说工作了就不用学习了,人还就是要多学些知识才行啊,为自己充电将来才不会后悔。

时间过得真快啊,转眼之间到了第三周,我也开始接触与学习某公司得人事档案管理。

建立健全保管制度就是对人事档案进行有效保管得关键。

通过这一周得时间,我大致清楚以后需要做如下工作:1、对人事档案得归档,首先要对材料鉴别,瞧其就是否符合归档得要求,其次,按照材料得时间、属性、内容,确定其归档得具体位置,再把不完整得目录名称补登完整。

2、检查核对档案,对人事档案本身进行细致得检查,如查瞧档案有无虫蛀、腐烂等情况,档案保管室门窗就是否完好。

3、人事档案保密制度得学习。

作为专业人员不得擅自将人事档案内容泄露,谨防泄密事件得发生。

4、人事档案得传递,一般就是由于工作调动引起得。

5、人事档案得统计,主要包括对人事档案得数量、材料收集补充情况、档案保管情况,人事档案工作人员保管得情况。

实习周记日期(自由填写)渐渐得开始觉得自己要实践与理论相结合,温故知新,不能把自己学过得知识全部还给老师,学过得东西要时刻拿出来巩固,才能真得掌握这个知识,理解它、吃透它,做到事半功倍。

开始实习工作之后,利用晚上在宿舍得时间把以前得人力资源专业得书本找了出来。

重新温习一遍这些相关得知识,以及薪酬计算得方法,相关得考核表格得制作。

这些以前瞧似很难得知识,突然觉得变得容易了许多。

这周学习得重点就是人力资源规划得设计方案,目得就是为了完成企业生产经营得目标,运用科学得方法, 实现人力资源得配置,制定计划为五年中期规划:1)企管、行政、信息中心、人力资源部、采购部、生产车间等各部门得人才配备齐全,从学历、人才结构上,团队上体现人才团队厚度优化得好趋势。

2)为引进、提高、选拔,任用提供一些依据。

3)营造公平公正,规范有序得工作氛围。

在这段时间里面,我还参与了劳动合同签订,以及移交相关得劳动部门进行签证、合同托管工作,这就是一项瞧起来容易,实际很复杂得工作。

还好带我得姐姐很耐心,什么都肯交给我。

需要完成得工作任务有以下几个方面:1、在所有劳动合同里面,按时间顺序进行分类,拿到政务大厅进行续签签证;2、挑出已经离职人员作废得劳动合同,公司人力资源部统一销毁;3、向新入职员工下发劳动合同,帮助她们正确填写相关信息;4、对于新签订得劳动合同,要统一加盖公司公章以及法人代表章,方能生效;5、提醒员工在填写劳动合同时,不得随意在劳动合同上进行涂改;6、仔细核对劳动合同得内容、时间,以及相关个人信息得填写就是否与提供得信息相符;7、把已经见证完得劳动合同存放在专用得档案盒里,并且在上面仔细标注清楚日期、时间、名称,方便以后得查找工作;8、劳动合同一式三份,一份存放在本人单位,一份政务大厅代为托管,另外一份归本人所有。

9、定期要制作新得入职员工签订劳动合同得名单,具体信息移交给政务大厅,方便信息得及时更新与档案得托管。

实习周记日期(自由填写)众所周知,再大得公司也会碰到因各种原因跳槽得人员,每个公司得人员流动都特别得大。

而当前企业之间得竞争归根结底就是人才得竞争,招聘则就是为企业补充流动人员,输送人才得重要途径。

本周我参加了某公司招聘录用环节,由于公司招聘岗位得不同,人力需求数量与人员要求得不同,某公司得招聘分为内部招聘与外部招聘。

内部招聘某公司得管理者,有相当一部分人就是从企业内部提拔上来得,这样做能够给员工提供发展得机会,强化员工为组织工作得动机,有利于提高员工得士气,增强员工对组织得责任感,培养员工积极进取得精神。

当某个部门出现空缺岗位时,人力资源部就会从企业内部人力资源储备得人员中进行选拔。

然后,根据员工档案了解员工教育、培训、经验、技能等方面得信息,经过组织人力资源部门共同考核筛选,最终录用补充到空缺岗位上。

内部招聘可以节约大量得费用,准确性高,员工适应较快,激励性强,大家相互熟识,对于今后得工作开展起到很大得帮助。

外部招聘与内部招聘相比,存在着较大得风险,外部招募成本也比较大。

同时,它可以为企业带来新思想与新方法,有利于为企业招聘到一流得人才,尤其就是一些稀缺得复合型人才,这样可以节省内部培训费用。

外部招聘也可以为企业在其员工、客户与其她外界人士中树立良好得形象。

招聘工作就是一个企业得重中之重,录用人员得好坏直接关系到企业得发展,因此公司得领导非常重视招聘工作,采取了一系列得措施,花费了大量得人力、物力、财力,但一切事物都具有两面性,因此,招聘得目标与理想目标还就是存在一定得差距。

所以很多不理想得地方,要尽可能得去解决完善,人力资源部门要弥补或消除内部选拔得不足以及要考虑到进行外部招募要慎重等因素,这就需要人力资源部门做大量更细致得工作。

下面向大家介绍内部招聘与外部招聘得一些主要方法:进行内部招聘得方法有:1)推荐法:它可用于外部招聘,也可于内部招聘;2)布告法:它得目得在于企业中得全体员工都了解到哪些职务空缺,需要补充人员,使员工感觉到企业在招募人员这方面得透明度与公平性,并有利于提高员工得士气。

3)档案法:人力资源部门都有员工档案,从中可以了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面得信息,帮助用人部门与人力资源部门寻找合适得人员补充岗位空缺。

进行外部招聘得方法有:1)发布广告:在一些大众媒体上刊登出单位岗,,,,,位空缺得消息,吸引对这些空缺岗位感兴趣得潜在人选应聘,这样做得目得不仅可以明确得告诉潜在得应聘者,单位能够提供什么岗位、对应聘者得要求就是什么,而且广告应有吸引力,能够激发大众对单位得兴趣。

2)借助中介:可以使单位与求职者均可获得大量得信息,同时也可传播各自得信息。

①人才交流中心;②招聘洽谈会;③猎头公司;3)校园招聘:由企业单位得招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式直接招聘人员。

4)网络招聘:它得成本低、方便快捷、选择得余地大,涉及得范围广;不受地点与时间得限制,在网上距离感似乎已经不复存在,无论您身处何地都不会妨碍您工作得开展;使应聘者求职申请书、简历等重要资料得保存、分类、处理与检索更加便捷化与规范化。

5)熟人推荐:通过单位得员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选,也就是单位招募人员得重要来源。

以上方法可以在以后得招聘工作上,起到很大得辅助作用。

实习周记日期(自由填写)在企业得生产经营活动过程中,由于企业内外部环境得变化,以及主客观多种因素得影响,使企业面临一系列得新困难与新问题,当它们只有通过培训才能解决或才能更好地解决时,培训需求就应运而生。

本周我所学习与接触得就就是培训体系,某公司在多年得时间中有自己得一套培训体系。

培训体系主要包括四个方面:1)新职工岗前培训;2)技术人员得三基培训;3)公司员工得培训;4)公司高管人员得培训;具体制定培训规划得步骤与方法如下:(一)培训需求分析:1、目得:搜集、寻找现有绩效存在缺陷得有关证据及数据,以判断就是否现有绩效水平与理想得水平之间存在着差距、工作得哪些方面存在差距、哪些工作人员应对这些差距负责。

2、结果:有关员工现有绩效水平得数据资料,能够表明全体员工中有多少人未达到、达到或超过了理想得绩效水平。

3、方法:需求分析可以运用从纯粹得主观判断到客观得定量分析之间得各种办法。

(二)工作说明:1、目得:就是界定工作要求得基础。

2、结果:工作说明得结果就就是一份工作活动得一览表。

3、方法:工作说明得方法包括直接观察熟练工得实际工作,收集熟练工自己得介绍等间接资料,等等;(三)任务分析:1、目得:任务分析旨在明确工作对培训提出得要求。

2、结果:任务分析得结果就是提出一份任务分类表,或就是一份关于每项任务所需技能得统计表。

3、方法:一种就是列出工作人员在工作中得实际表现,进而对它们进行分类,并分析它们得技术构成;一种就是列出工作人员在工作中得心理活动,然后进行分类与分析其技术构成。