稻盛和夫（INAMORI KAZUO）

1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。 27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）， 52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在 日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公 司又都在他的有生之年进入世界500强。事业成功 之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更 创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓 越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为 招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者不 遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。

一个人能力越强,热情越高,但如果他一味自 我中心,损公肥私,损人利己,或者哲学反动, 那么他的人生就是很大的负数,并可能给他人 给社会造成很大损害。
正面的“思维方式”

总是积极向上；有建设性；有感恩心；有协 调性、善于与人共事；性格开朗、对事物持 肯定态度；充满善意、有同情心、关爱心； 勤奋；知足；不自私、不贪欲等等。
京瓷公司的经营方略

“实现销售额最大，经费支出最小”是京瓷创业时 稻盛的基本理念，一直坚持到今天。为此，创办组 织了完全独立核算的“阿米巴”小集体。“在其经 营中，实行‘单位效益时间核算’。这与通常说的 “成本核算”不同，而是先获取订单，在订单前提 下生产，以投入最少，集中全力追求创造价值最大 化。‘阿米巴组织’是通过明确责任，确保细节透 明公开，形成可以彻底检验效益的经营体系。”


任何经营行为者不得违反社会的一般道德标准，要 符合做人的道理。 判断标准基于人类与生俱有的良心，衍生自最基本 的伦理观和道德观。“不要撒谎、不要贪得无厌、 要诚实、要正直……”这些最简单、最基本的人生 规范。 每个人都应遵守这些规范，把它们作为经营的指针， 这样经营就不会迷失方向，并能取得最后的成功。

稻盛和夫“六个精进”
四、感谢生命。只要活着，就是幸福，培养 对任何细小的事情都心怀感激的心性。 五、行善积德。“积善之家有余庆”，提倡 行善积德特别注意要有同情心，心善积德有 好报。 六、摒弃感性所带来的烦恼。不要总是愤愤 不平，杞人忧天，自寻烦恼，相反地，为了 不至于后悔，更应全身心地投入。
6. 智慧磨练。如果能致力于精进、克己、奉 献、坚韧、镇定这五项修炼，就会产生“智 慧”。通达智慧的人就不再会有慌乱和不安， 人生自然就会圆满。
过去属于德鲁克

德鲁克告诉我们如何“做企业”。但是，面 临这场空前的金融危机，稻盛和夫认为，导 致危机的不是经营手法、管理手段问题，而 是经营哲学的问题。如果不加反省，在物欲 横流的基础上继续人类的活动，那么由人类 构筑的现代物质文明及其发动机（资本主义 市场竞争机制）都将自行毁灭。

2. 克制私欲：所谓“持戒”就是遵守戒律。这不可 为，那不能做，释迦牟尼所讲的事情，其实并不难， 比如讲不可贪欲、不可偷盗、不可损人利己，人都 能做到。人们之所以不“持戒”，是因为不理解 “持戒”能够带来的好处，并错误地认为，“持戒” 就是限制自己的享受。其实“持戒”本身就是更大 的精神自由，有了精神的自由，才能气定神闲，才 能发现复杂问题背后的本质。
稻盛和夫 “经营之圣，人生之师”
企业家：白手起家创建京瓷和KDDI两家世
界500强企业，2010年2月又临危受命出任破产重建的 日航董事长
哲学家：创建了京瓷企业哲学，后又被称
为稻盛经营哲学，被季羡林先生称为“企业家兼哲学 家第一人”。
教育家：26年前设立“盛和塾”，成为
6000名企业家塾生的人生之师。
稻盛和夫企业家修炼的六条基本路径

1. 精进努力：精进就意味着拼命工作。“拼 命工作”其实是磨练心志、净化灵魂最有效 的方法。为了事业成功，我们必须“付出不 亚于任何人的努力”，而一旦你付出了这样 的努力，“智慧的宝库”就会向你瞬间开放， “神就会出现，并助你一臂之力”。
稻盛和夫企业家修炼的六条基本路径
稻盛和夫企业家修炼的六条基本路径

3. 布施奉献：所谓“奉献”就是为他人效力，就 是说不只是为自己，也要为世人、为社会尽心尽力。 “利他”是宇宙间的基本原则。实际上，像我(稻 盛和夫)这样随处可遇的乡下青年，在生存与奋斗 中，不知不觉地实践了释迦牟尼所说的“努力”、 “克己”、“奉献”这三项修炼，即拼命地工作， 不做坏事，为世人和社会尽力。就这样，我创建了 两家公司，并发展到了今天的规模。
稻盛和夫企业家修炼的六条基本路径

4. 荣辱不惊。我们在人生中遭遇的各种事情 都是不确定的，今天幸运，明天就可能倒霉， 因而人生就是“诸行无常”，人生就是波澜 万丈。既然诸行无常，人生就是苦难。拼命 忍住这类苦难,不被苦难压垮，用积极向上的 心态对待这类苦难，就能将苦难转化为幸福 与功德。
稻盛和夫企业家修炼的六条基本路径

5. 镇定自若。我们常常会生气、发怒，心态 会变得粗糙、粗野。处于这种心态，我们内 在的智慧就会被掩盖埋没。保持针对可以恢 复平静的心性。即使我们没有时间去坐禅， 若能每天晚上把心镇住，腾出片刻工夫静静 地反思一天之中发生的事情，也会让我们发 现许多智慧的闪光。
稻盛和夫企业家修炼的六条基本路径

“企业经营者必须有明确的目的和意义，从而 能制订出光明正大、顾全大局的崇高目标。 具体说：就是追求全体员工物质与精神的幸 福，同时为人类社会的进步与发展做出贡 献。” “企业经营的首要目标，是谋求全体员工及 其家属的共同利益。”

“以心为本”的经营哲学



稻盛和夫说：“我的经营就是围绕着怎样在企业内 建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这 么一个中心点进行的。 白手起家稻盛和夫认识到，虽然没有比人心更易变、 更不可靠的东西，但是旦建立起牢固的依赖关系， 那么也没有人心更加可靠的东西。 “以心为本”的经营哲学在企业中形成了强大的凝 聚力。公司成员不再是受支配的雇员，而是具有主 人翁意识的共同创造者。


稻盛和夫“六个精进”
一、付出不亚于任何人的努力，比任何人更 多钻研，而且一心一意保持下去，如果有闲 工夫抱怨不满，还不如努力前进，提高，即 使只是一厘米 二、戒骄戒躁。“谦受益”是中国的古语， 谦虚之心能招来幸福，净化灵魂。 三、每天自我反省。每日检查自己的行动和 心理状态，是否只考虑了自己的利益，是否 有卑怯的举止等，自省自戒，努力改正。

面对员工：利他之心感动创业员工并奠基了 京瓷理念 面对客户：利他之心成就了第二家世界500强 企业KDDI 面对自己：才能亦是天赐，不可独为己谋利


什么是人的品格？

“品格是由先天的性格和后天的理念组成的。 而后天的理念、思想、哲学是做人的准则， 准则对与错在决定人的品格好与坏，而品格 的好与坏决定了人生的成与败。要提高心性 的尊贵，要追求人间正道的做人准则。品格 的形成，是通过完成工作实现的。”“工作 完成又受品格好坏决定。所以完善工作不如 完善品格更根本。”
什么是企业经营者最需要的？

“当今时代最需要的就是从根本上思考‘人为 什么活着？’”“尽管它像沙漠中洒水一样 虚无，也像湍流中打桩一样困难。但它是从 根本上决定着人们的思考和行动。否则，我 们将陷入无止境地追求钱财和名位而疲于奔 命。我希望，每人能带着美好一点、崇高一 点的灵魂死去。”
竞争力在于全方位“利他”

利他之心——稻盛和夫经营哲学的真谛

稻盛和夫用了50年的时间，倡导和实践他的 做人和经营哲学 —— “自利利他”。自利是 人的本性，没有自利，人就失去了生存的基 础。同时，利他也是人性的一部分，没有利 他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失 败。
稻盛和夫的哲学：自利则生，利他则久

1. 利他使视野开阔。利他可以让我们摆脱自私自利 的束缚，给企业家“心底无私天地宽”的开阔感， 因而发现复杂事物背后的本质问题。
2. 利他让激情燃烧。人性的光辉从来没有熄灭过， 只是有时被私利和困顿所遮盖，利他的动机能够焕 发员工的激情和创造力，同时，也让企业家具有前 所未有的决断力和正义感。 3. 利他让智慧绽放。宇宙具有一种生生不息的意志 和力量，这是一种“向善”的力量。利他之心符合 “向善”的宇宙意志，因而将会协助企业家打开 “智慧的宝库”，让大家享受灵光一现的惊喜。
科学家：发明了京瓷和KDDI两家企业发展
过程中所需的创新产品
慈善家： 京瓷创业第一年获利后，亲自
带头并号召全体员工捐献援助贫困家庭，持续至今。
稻盛和夫与乔布斯
乔布斯和稻盛和夫都曾身患绝症，在天堂门 口转了一圈，向里瞥了一眼，又转身回到人 间。他们都能够坦然面对生死，都能够从天 堂的高度审视商业伦理和商业逻辑。 乔布斯和稻盛和夫都学禅，禅坐让他们躲开 尘世的喧嚣，回归到人类社会问题的本质。 乔布斯的智慧是直指人心；稻盛和夫则用 “自利利他”的利剑拨开商业的迷雾。
什么是经营者应有的境界？

“我的观点与中国道教遵循的‘道法自然’观点相 近，即要以基本的道德观、伦理观为前提去办事。 我是企业经营专业的外行，但我本着这一思想经营 企业一辈子，也获得了事业的成功。如果我当初学 了经营学，想到的只是赢利，甚至想到一些投机取 巧的办法一味通过人际关系去赢钱，一切为了少吃 苦多获名利，那也就没有今天。我就是从做人的道 理出发，提出我自己的经营哲学，并做到与全体员 工共享。我始终如一得地去做，悟出道理就记在本 子上，始终保持自己追求的人生理想。”
经营为何需要哲学？

哲学源于生活，并且扎根于生活的问题之中。 真正的哲学家，是生活问题的发现者和解决者；优 秀的管理者，是企业问题的发现者和解决者。历史 上优秀的管理者，往往是真正的哲学家。 1.哲学可以表示企业的目标、宗旨。 2.哲学可以规范行为。 3.哲学可以赋于企业品格。



什么是办企业的目的？
灾难青春
出身贫困家庭 两次考初中不取 十三岁患肺结核 家屋被美军炸毁 考大阪大学落榜 毕业即失业 进了亏本十年的企业