公务员培训机构的营销策划书前言随着全国公务员考试的日益趋热,考前辅导班的大量涌现,如今公务员考前培训已日益完善,形成了具有整体性、全方位、横纵结合等特点的培训机制。
购买指导丛书、报名参加特训班都以成为现在报考公务员之后的主要复习方式。
正是在公务员考前辅导市场的需求下,各种形式的考前培训班、辅导班、特训班相继出现。
现为配合本公务员考前培训机构的宣传力度,扩大其市场占有率,评估现阶段的市场环境,制定相应的营销策略,预先进行“消费者对公务员考前培训机构的社会认知”的市场调查很必要。
本次市场调查将围绕市场环境、消费者、竞争者为中心来进行。
调查目的详细了解全国各大中城市公务员考前培训的市场情况,为该机构在本年度的市场扩充、营销策略的进行提供科学的依据,以下为具体的调研目的。
1. 全面了解消费者对于公务员考前培训的认知情况;2. 了解消费者对公务员考前培训的观点、习惯3. 全面了解本公务员考前培训机构的社会知名度、美誉度、忠诚度和传播度;4. 摸清其它机构(竞争对手)的知名度、美誉度、忠诚度和传播度;5. 全面了解各主要竞争品牌的价格、广告、促销等营销策略;;6. 了解各大城市的认知与接收度,预测本年度市场容量及潜力。
调查对象及内容市场调查的对象要根据市场调查的目的来确定。
在此主要分为:市场环境的调查、重点消费群体、潜在消费群、市场竞争对手这四个方面。
1. 市场环境的调查,包括:(1)全国各大中城市公务员备考队伍得到容量及发展潜力;(2)全国公务员考前培训机构的营销特点及竞争状况;(3)全国各大中城市的高校群体、城市环境对行业的影响;(4)全国各公务员考前培训机构在各大中城市的市场占有比例;2. 重点(潜在)消费群体的调查,包括:(1)重点(潜在)消费者对公务员考前培训的态度和消费心理;(2)重点(潜在)消费者对各培训机构的了解程度;(3)重点(潜在)消费者对各培训机构的品牌的认知重点;(4)重点(潜在)消费者对各培训机构的品牌的认知渠道调查;(5)重点(潜在)消费者培训机构费用的接收程度;(6)重点消费者理想的培训机构的描述;(7)潜在消费者参与考前培训的临界点。
3. 市场竞争对手调查,包括:(1)竞争对手的产品与品牌优、劣势;(2)竞争对手的营销方式与营销策略;(3)竞争对手的市场概况;(4)竞争对手的网络状态;调查方法及样本选择由于高校毕业生参加公务员考试的普遍性,而高校周围资讯便捷、信息流通、服务健全,因而各大城市的调查点可以高校为中心,扩展至各书店、报刊亭、图书馆等地点。
对于市场环境的调查将采用文献法,通过统计年鉴、工商部门注册信息、网络信息进行城市社会环境的数据收集和整理;对于消费者的调查则采用非概率目标式的抽样方法,这是由于公务员在年龄要求、地区限制上的差异,调查点将设定在各个与公务员考试关系紧密的地方,有目的地选择调查人群,进行具有针对性的调查。
对于竞争对手的调查需要采用参与调查法,深入各竞争对手内部,进行调查。
其中,消费者的样本要求:(1)家庭成员中(包括收访者本人)没有人在公务员考前培训机构工作;(2)家庭成员中(包括收访者本人)没有人在市场调查公司工作;(3)受访者没有在最近半年中接受过类似的市场调查;(4)受访者所学专业不能为市场营销、调查或广告类。
调查方法及具体实施1. 通过统计年鉴、工商部门注册信息、网络信息等渠道查询以下相关信息:(1)各大中城市18——35岁年龄层的人口统计资料;(2)各大中城市所在省份2010年的公务员考试信息,包括招考岗位数量、领域分布、限制条件,以及报考人数比例;(3)各大中城市在工商部门注册的以公务员考前培训为经营范围的注册机构基本信息。
注意:调查者查找资料时应注意其权威性及时效性,以尽量减少误差。
2. 对消费者以问卷调查为主,具体实施方法如下:在完成市场调查问卷的设计与制作以及调查人员的培训等相关工作后(具体内容见问卷设计及人员培训部分),就可以开展具体的问卷调查了。
具体的调查地点、时间、人数安排如下:调查员在确定受访者之后说明来意,并特别声明在调查结束后将赠送被调查者精美礼物一份以吸引被调查者的积极参与。
调查过程中,调查员应耐心等待,切不可督促。
记得一定要求其在调查问卷上写明学生姓名,电话号码,以便复核。
调查时结束时,可让受访者介绍同学、朋友以扩展调查范围,缩短寻找下一个受访者的时间成本。
3. 对竞争对手的参与式调查:由于对竞争对手的调查具有一定的隐蔽性,因此调查员需要特别的培训。
可让调查员以普通消费者的身份前去了解竞争对手的基本情况。
但由于调查内容涉及商业机密,因此也可委托专业的调查公司进行。
问卷设计及人员培训1.问卷的设计(1)需要满足本次调查的基本目的;(2)问卷问题不超过20个,要包括开放性问题;(3)问卷需经过10人以上的预调查,总结问题,改进问卷;(4)问卷须进行编号,需留下受访者的姓名和电话。
2.人员培训培训必须以实效为导向,本次调查其人员的培训须采用举办培训班、集中讲授的方法,聘请有经验丰富的调查人员面授调查技巧、经验。
培养调查员的事业心和责任感,端正其工作态度、作风,激发他们对调查工作的积极性。
调查员要求:(1)相貌端正、举止大方、谈吐得体、态度亲切;(2)具有认真负责、积极的工作精神及职业热情;(3)访员要具有把握谈话气氛的能力;(4)访员要经过专门的市场调查培训;(5)以在校大学生为主。
3.人员安排根据调研方案,本次调研需在各城市设置专门的调查小组,负责此次调查。
调查小组的构成为:调研督导:1名,由各分支机构的负责人兼任,同时完成市场环境的调查和人员培训;调研联络人:1名,由各分支机构的其他人员担任,也需完成市场环境的调查;调查人员: 25名,聘请在校大学生兼职,5人一组,各组组长完成竞争对手的调查;复核员:1—2名可由督导、联络员兼职,也可另外招聘。
问卷的复核比例为全部问卷数量的30%,全部采用电话复核方式,复核时间为问卷回收的24小时内。
调查分析通过EXCEL或SPSS软件统计500份问卷调查得出以下问题的结论。
1.参加公务员考试人员的职业构成,区分应届生与非应届生;2.参加公务员考试人员的年龄分布;3.参加公务员考试人员的学历构成,判断他们的潜在需求;4.参加公务员考试人员的收入情况,判断其费用接收程度;5.参加公务员考试的人员对考前培训的态度;6.参加公务员考试的人员认识考前培训的途径;7.参加公务员考试人员对考前培训的接受度;在以上数据的基础上制定出一份针对本城市、本地区的营销方案,交予总部进行参考。
调查程序及时间安排市场调查经费预算时光跨越到2009年。
面对愈演愈烈的金融危机,日渐激烈社会竞争,您的心中是否有了一丝担忧?素质教育,人才培养,心理疏导······当您和您的孩子周旋于这些繁复的名词中,花费大量金钱却一无所获时,是否又有那么一丝疲惫?教育,究竟以何种方式,才能塑造真正的人才?答案,在您翻开这本小小的手册时,已经悄悄揭晓——如果,您还在为孩子不理想的成绩绞尽脑汁,——如果,您还在为无法与孩子有效沟通黯然神伤,——如果,您希望他独立,自信,坚毅,自制,永不退缩,——如果,您希望他拥有良好的人际关系,出色的仪表举止,卓越的领导才能请相信我们!先进的教育理念,专业的师资力量,科学的课程编排。
历经数十年精髓沉淀,全球数千万学子亲身体验,这一刻,泓威教育终于来到中国,向您敞开怀抱!在这里,我们将用最真挚的心,承接您的希望,放飞他的理想!选择泓威,选择一种颠覆传统的塑造方法。
短短几天,让您和孩子实现从心到行的转变!选择泓威,选择一种超越自我,挑战极限,笑傲天下的领袖气质!选择泓威,选择一条光明的前路,一段似锦的前程,一片只属于您的广阔天空——泓威教育,助您起航!心怀天下,放眼未来!泓威与您一同成长●何谓“泓威”?古训曰:泓,清者也;威:勇者也。
泓威者,以清泉涤净浮尘,拨云见日,勇往直前,以至大器终成,立四海于不败!●您身边的泓威:——香港泓威教育总部:2001年,在来自中国、香港、台湾、美国的培训专家与香港理工大学的共同努力下,香港泓威教育总部宣告成立。
本着“以科学颠覆传统,以专业成就未来”的理念,泓威教育运用先进的“教练型启发”法,为广大企业与家庭提供专业教育培训。
目前,泓威在国内的合作机构已发展至北京、沈阳、成都、郑州等大中城市。
经泓威培养出的学员遍布各顶尖大学学府、企业、上市公司及政府机构,创造出了骄人的业绩。
——成都泓威教育机构:成都泓威是国内首家获得香港泓威教育总部授权的培训机构,由香港总部直接管理。
作为泓威教育的传承和延伸者,我们致力于在短期内迅速提升青少年个人素质,同时为家长传授先进教育理念及方法,用以辅助和改进传统的教育模式。
我们的目标——用心打造中国未来的领袖,为了千万家庭的幸福和谐奋斗终生!●泓威的承诺:我们的理念:以科学颠覆传统,以专业成就未来!Our idea:With professional, subverts the traditional scientific achievement future!我们的使命:全方位提升学员素质,塑造良好心理,提高综合能力,打造未来的领袖人物!Our mission:Upgrading the quality of students, good psychology, improve the comprehensive ability, create future leader!我们的宣言:通过学习和提高,使我们的孩子发展成为负责任,有爱心,有能力的高素质人才!Our vision Statement:Develop our children to be a responsible, caring and competency people by learning and development!●“组织修炼法”——创造型学习的根源泓威教育的核心课程植根于当代大师彼得·圣吉博士著名的“组织修炼法”。
作为国际知名的教育大师,彼得·圣吉被美国权威杂志The Journal of BusinessStrategy评选为近一百年内在商业策略上有巨大影响的24位人物之一。
来自壳牌石油、AT&T、福特汽车、克莱斯勒、摩托罗拉、苹果电脑等知名企业的高级管理人士都曾拜其门下,受益匪浅。
近年来,彼得·圣吉博士更加关心下一代的教育问题,花费大量时间潜心研究比企业更注重学习的组织 -——学校, 并于2000年出版了《学习的学校:教育者、父母和关心教育人士的第五项修炼实用手册》(简称《第五修炼法》)。
该书被《哈佛商业评论》评为在过去75年中影响最深远的教育管理书籍之一。