某开发公司(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。承包合同规定：（1）主要材料及构配件金额占合同总价的65%；（2）预付备料款额度为合同总价20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程

（3）工程保修金为合同总价的3%，款的方式连续收回；

甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；（4）除设计变更和其它不可抗力因素外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表：某工程各月实际完成产值（单位：万元）

项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：

（1）按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求忙完善。

（2）因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。

（3）为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。问题：1. 本例的工程预付备料款是多少?

2. 工程预付备料款的起扣点是多少？从几月份起扣？

3. 市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高?未完成的文明施工检查项目还有哪些?

4. 项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗?请说明理由。

5. 保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少?

某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已

基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。

如下图：

在施工过程中发生了以一事件：

事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。

事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（垂100kg）安装在吊顶工程的主龙骨上。

事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公室，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员，施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。

问题：

1.指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。

2.指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。

3. 竣工验收是否妥当？说明理由

答：1.用标号法找关键线路，计算工期。如下图所示。则计划关键线路为：B-C―F-G;计划工期为17天。

2.用标号法找关键线路，计算工期，如下图所示。则实际关键线路为：B-E―H;实际工期为19天。

3.不妥当。因为竣工验收应分为三个阶段：

(1)竣工验收的准备参与工程建设的各方应做好竣工验收的准备;

(2)初步验收：施工单位在自检合格基础上，填写竣工工程报验单，由总监理工程师组

织专业监理工程理财，对工程质量进行全面检查，经检查验收合格后，由总监签署工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告;

(3)正式验收：由建设单位接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，审查符合要求即

组织正式验收

某大型工程，共15层，采用框架结构，开工日期为2002年4月1日，合同工期为18个月。在施工过程中发生如下事件：

事件1：2002年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与甲方提供的地质资料不符造成施工费用增加2.5万元，相应工序持续时间增加了4天。

事件2：2002年5月施工单位为保证施工质量，扩大基础地面，开挖量增加导致费用增加3.0万元，相应工序持续时间增加了3天；

事件3：2002年8月，进入雨期施工，恰逢20天大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天；

事件4：2003年2月，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了2天；

事件5：外墙装修抹灰阶段，一工人在五层贴抹灰用的分格条时，脚手板滑脱发生坠落事故，抢救无效死

亡；

事件6：屋面工程施工过程中，部分卷材有轻微流淌和鼓泡，流淌部位未出现渗漏。

问题：（1）施工单位对施工过程中发生的事件1、2、3、4可否索赔？为什么？

（2）事件5中发生的安全事故可定为几级的重大安全事故？依据是什么？

（3）屋面防水工程和外墙面的渗漏一般保修期限为几年？

1.事件1费用索赔成立，工期不予延长。因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的，所以索赔成立；从提供的背景资料看，因为事件1未发生在关键线路上，所以工期不予延长。

2. 4)按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规定》，事件5中发生的这起安全事故可定为四级重大事故。

根据《工程质量重大事故报告和调查程序规定》具备下列条件之一者为四级重大事故：

①死亡2人以下；

②重伤3人以上，19人以下；

③直接经济损失10万元以上，不满30万元。

3. 5年

甲公司投资建设一幢地下一层，地上五层的框架结构商场工程，乙方施工企业中标后，双方采用《建设工程施工合同》（示范文本）GF－1999－0201）签订了合同。合同采用固定总价承包方式。合同工期为405

天，并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。

合同履行中出现了以下事件：

事件一：乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时，甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4.30米变更为4.80米，当日乙方停工，25天后甲方才提供正式变更图纸，工程恢复施工，复工当日乙方立即提出停工损失150万元和顺延工期25天的书面报告及相关索赔资料，但甲方收到后始终未予答复。

事件二：在工程装修阶段，乙方收到了经甲方确认的设计变更文件，调整了部分装修材料的品种和档次。乙方在施工完毕三个月后的结算中申请了该项设计变更增加费80万元。但遭到甲方的拒绝。

事件三：从甲方下达开工令起至竣工验收合格止，本工程历时425天。甲方以乙方逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金100万元，乙方认为逾期竣工的责任在于甲方。

问题：1.事件一中，乙方的索赔是否生效？结合合同索赔条款说明理由。

2.事件二中，乙方申报设计变更增加费是否符合约定？结合合同变更条款说明理由

3.事件三中，乙方是否逾期竣工？说明理由并计算奖罚金额。

答：1.事件一中，乙方的索赔生效。该事件是由非承包单位所引起，承包人按照通用合同条