营销团队日常管理方案
目录
第一章组织架构及岗位职责
一、组织架构
二、岗位职责
第二章招商管理制度及行为准则
一、考勤规章制度
二、日常工作要求
三、培训管理制度
四、招商费用管理制度
五、仪容仪表基本要求
六、辞职规定
第三章招商成功转型之后的工作及激励方案
第四章招商部相关表格
相关招商表格
第一章组织架构及岗位职责
一、组织架构
招商总监1名负责:福建区;
招商经理2名负责:东南方向,西北方向;
招商专员4名负责:福州、厦门1名,泉州、漳州1名,三明、南平1名,龙岩、宁德、莆田1名.
二、岗位职责
一）招商专员工作职责：
1、按公司招商战略及工作制度要求进行日常招商工作；
2、执行上级领导安排的工作；
3、向上级领导汇报项目存在问题,进度建议解决方法；
4、每日要及时汇报招商进度,工作日志;每周工作计划和总结;
5、对客人提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决等招商后的跟踪服务；
6、整理招商资料，确保资料整齐完整；
7、负责登记每天的客户资料；
8、负责向上级汇报每天客户的情况；
9、负责跟进有希望但尚转型之客户；
10、积极参与公司"会销"并提出招商一线中出现的问题和建议。

11、每月汇报工作总结和下月工作计划;
12、定期收集和反馈市场信息,制订招商计划.
二）招商经理工作职责：
1、制定本部招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务；
2、协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况；
3、保持与招商总监之间的联络和传达工作；
4、处理招商专员在招商过程中的突发事件及客户投诉；
5、安排招商专员的每天工作内容；
6、收集并整理招商专员的招商数据上交上级。

7、负责向上级汇报即时的现场招商情况；
8、负责安排每天的出勤人员；
9、负责监督招商专员的工作；
10、写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、个人评估、招商专员评估市场有待解
决问题、成交因素等；
四）招商总监工作职责：
1、控制现场招商气氛；
2、负责与其它部门的协调工作；
3、负责分析攥写招商日、周、月报；
4、负责招商人员的日常管理和培训；
5、负责制定每月招商部的工作内容及建议；
6、主持每日早晚两会，并及时与策划部沟通；
7、负责向公司上级汇报每阶段的招商信息、情况；
8、负责对所有对招商有关的问题作出决策及解决；
9、及时发现招商团队中存在问题并予以解决；。