夯实安全管理基础提高电网运行水平参考文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
夯实安全管理基础提高电网运行水平
参考文本
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在目前电力相对紧张的局势下，如何合理、科学、安
全地保证电力调度工作显得尤为重要。

笔者总结多年来在
电网调度运行方面的实践经验，谈谈在强化安全调度管理
方面的一点看法。

1 建立、完善绩效考核制度
具备良好的工作责任心，是搞好调度工作的必备前
提。

将完成工作的质量和效率与经济利益挂钩，建立细
致、严谨的绩效考核制度，其目的就在于提高调度人员的
工作责任心。

在推进绩效考核工作过程中，必须充分意识
到“有过必纠”、“有功必奖”、“违章必罚”，有奖有
罚才能养成严谨、高效的工作作风，形成独特的调度安全
文化。

2 坚持做好基础性的安全日活动
由于调度人员实行倒班制，每个调度人员对每一值的倒闸操作及事故处理过程，不一定都非常清楚，通过安全日活动消除交流障碍尤显重要。

因此开展安全日活动，目的有两个，一是学习，二是总结。

学习就是学习文件、规程，领会领导意图，掌握调度规程。

总结，就是总结过去，吸取教训，结合工作实际提出近期安全目标，做到对安全工作时时提醒，警钟长鸣。

而且，调度人员通过交流工作经验，探讨疑难技术问题，分析电网的不安全因素，可大大提高安全意识及电网安全运行水平。

3 严格执行“两票三制”
认真审查停电申请票及线路工作票，尤其是停电申请票必须做到五查，即查工作内容、执行时间、工作单位、停电范围和检修运行方式(结线、保护、潮流分布等)。

有疑
虑之处应及时向有关人员询问清楚，严把调度安全关。

尽可能减少非计划性停电申请，避免在时间紧、操作任务多的情况下，造成可能考虑不周引起误操作事故。

结合交接班制开展班前班后会，要杜绝口头交底形式，以避免口头交底不全或不清。

4 以人为本抓好安全
随着电网规模的不断扩大，大量新技术在电力系统中的应用，调度人员必须加强自身业务知识的学习，只有深入了解设备的原理、构造、性能、操作方法等，才能把握好设备的实际状况、掌握设备异常运行的特征及处理办法，当设备出现异常或故障时，能做到迅速、准确的判断和处理，确保电网安全运行。

5 加强现场调度的管理
安排调度人员进行现场调度，一方面可以减轻值班调度员的工作压力，将注意力集中到日常的调度工作中。

另一方面对现场中遇到的问题，可以结合实际情况进行解
决，缩短停、送电操作时间，提高工作效率。

现场调度原则上负责变电站、开闭所内的设备调度，复杂的倒闸操作，必须事先编制充电方案，按照送变电工程启动验收委员会的指示执行。

设备充电投运正常之后，及时将运行方式及注意事项汇报值班调度员，继电保护及自动装置变动情况尽可能做好详尽的技术交底，避免交代不清或遗漏，造成电网事故隐患。

6 制定事故预案，强化反事故演习
针对恶劣天气，特殊运行方式，电网薄弱环节等情况，积极进行事故预想，并制定各种事故预案，尤其是全网瓦解的黑启动方案。

电力事故的发生往往是突发的，同时伴有许多不正常的工作状态，例如：调度电源消失，电网瓦解等。

如果没有良好的反事故应变能力，就可能在处理事故时，发生误判断、误操作，将事故扩大。

实践证明，反事故演习是提高调度人员事故处理水平行之有效的
手段。

7 结束语
在电力供应紧张形势下，做好电网调度的安全管理工作，是确保电网安全运行的一项主要工作。

因此，只有通过内部夯实安全基础管理工作，外部寻求安全的管理环境，才能保障电网调度在特殊情况下发挥更大的作用。

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