附件2
信息化项目可行性研究报告
项目名称：
项目申报单位：国网电力科学研究院
编制单位：国网电力科学研究院
二〇XX年X月
编制：
校核：
审核：
批准：
【格式说明】：
1.前两页无页码，目录页码用罗马数字，正文页码为阿拉伯数字，均置于页面底部中间。
目录与正文间空置页无页码。
2.目录显示三级标题。
一级标题仿宋小四加粗，1.5倍行距，首行缩进2字符；二级标题仿宋小四加粗，1.5倍行距，首行缩进
3.5字符；三级标题仿宋五号，1.5倍行距，首行缩进5字符。
3.报告中，一至三级标题编号使用1、1.1、1.1.1的方式，三级以下标题或正文分段编写采用序号的使用顺序为（1）、1）、①。
目录
1总论（标题一，黑体三号，1.5倍行距，段前段后6磅） (1)
1.1主要依据（标题二，仿宋三号，1.5倍行距，段前段后6磅） (1)
1.2主要原则（标题二） (1)
2项目必要性（标题一） (1)
3项目需求分析（标题一） (2)
3.1XX需求（标题二） (2)
3.2XX需求（标题二） (2)
4项目方案（标题一） (2)
4.1项目目标和范围（标题二） (2)
4.1.1项目目标（标题三，仿宋小三，1.5倍行距，段前6磅段后0） (2)
4.1.2项目范围（标题三） (3)
4.2项目建设方案（标题二） (3)
4.2.1技术方案（标题三） (3)
4.2.2项目实施计划（标题三） (4)
5主要设备材料清册（标题一） (6)
5.1编制说明（标题二） (6)
5.2主要设备材料表（标题二） (6)
6估算书（标题一） (7)
6.1概述（标题二） (7)
6.2编制原则和依据（标题二） (7)
6.3投资分析（标题二） (7)
6.4估算表及附件 (8)
附表1 (10)
附表2 (1)
1总论（标题一，黑体三号，1.5倍行距，段前段后6磅）（正文，仿宋四号，1.5倍行距，段前段后6磅，首行缩进2字符）简述项目整体情况（如国内外行业发展背景、公司发展及决策背景、项目预期达到效果等）。
1.1主要依据（标题二，仿宋三号，1.5倍行距，段前段后6磅）
依据要充分，有说服力。
包括公司领导重要讲话、重要会议、总部发文（包括业务管理、信息化建设要求）、信息化规划、国家或行业规定等立项相关的依据。
【注意事项】文件名称后要注明“文号”；注意发文先后顺序（可依据从公司到部门再到处室的顺序、时间顺序）；标准后面要注明标准号。
1.2主要原则（标题二）
2项目必要性（标题一）
从现状、问题、技术、经济等方面论证项目的必要性，从不同层面概括成要点。
如：管理要求、工作要求、经济效益等方面阐述必要性。
【注意事项】描述现状时，如果项目为推广实施类项目，应说明试点单位的应用效果，总结试点实施经验证明项目具备推广实施条件；在
论述项目必要性时，最好能直接引用正式材料内容并注明出处。
3项目需求分析（标题一）
从本业务需求和跨业务需求两方面作充分分析，对项目需求的范围和深度进行固化。
注：按照应用系统、咨询类、平台类项目等分别说明需求描述的内容。
3.1X X需求（标题二）
3.2X X需求（标题二）
4项目方案（标题一）
4.1项目目标和范围（标题二）
4.1.1项目目标（标题三，仿宋小三，1.5倍行距，段前6磅段后0）
分析各方的实际需要，确定项目的目标。
不同时间阶段、不同程度的目标分层次阐述清楚。
如：总体目标、各阶段目标等，体现整体规划性。
【注意事项】建议分四个层次描述项目目标：1、项目可以支撑的远期最终目标及分阶段（管理目标或者业务目标）；3、本项目可研报告论述的目标；4、为达到目标共需要做哪几件事。
文字要简明扼要，清晰直观。
如果本项目能够一步到位实现远程目标，可以简化为3，4描述即可。
4.1.2项目范围（标题三）
包括功能范围与实施单位范围。
可从实施范围、部署模式、使用范围、功能范围、数据范围、系统边界等多个方面明确项目范围。
其中功能范围一项，要说清楚和前期系统相关功能的关系（如：完善、提升、新增等）。
对于改、扩建的项目，应说明改扩建项目与原项目之间的关系。
4.2项目建设方案（标题二）
4.2.1技术方案（标题三）
从技术、经济、社会等方面论证技术方案的先进合理性、实施可能性、存在问题和解决办法。
若存在多种技术方案选择，应做比选，并说明存在的风险。
技术方案的关键决策点（如：部署模式、集成模式、软硬件的选择等）最好有比对方案并且有明确的选定结果，如果开展了专项工作进行技术决策，可进行相关描述。
业务应用系统建设类项目：描述业务应用系统建设方案，按照总部SG-ERP架构管控要求，建议分为：业务架构、应用架构、数据架构、技术架构、关键技术与难点五个部分编写。
信息基础设施建设类项目：包含网络系统、主机系统、存储系统、备份系统、综合布线系统、机房及配套工程及其他系统等全部或部分内容的方案描述；包含主要软硬件选型原则。
咨询服务类项目：描述研究、标准、规范等的编制内容要求。
4.2.2项目实施计划（标题三）
4.2.2.1项目环境（标题四）
说明项目承担单位条件（研究类项目需要说明此内容，实施类项目无需填写）。
4.2.2.2项目管理（标题四）
描述本项目管理总体思路以及项目组织架构。
4.2.2.3项目人员（标题四）
说明项目技术力量和人员配置等，建议列表从岗位名称、职责、人员数量三个方面说明。
不应列出人员姓名。
人员安排应与项目规模匹配。
表格示例如下：
4.2.2.4项目进度（标题四）
项目建设期描述及实施进度计划，进度安排、阶段划分、工作任务颗粒度以及先后顺序应该合理，每阶段应该明确提交的成果。
表格示例如下：
【注意事项】项目阶段描述务必与项目目标或工作任务保持一致；建设方案要能体现项目的可操作性，尤其是平台类项目更要关注实用性与可操作性；描述项目阶段时应按照可评价的里程碑节点进行切分，如
重要的方案发布、重要的项目仪式等，应具有正式的成果核查依据。
5主要设备材料清册（标题一）
5.1编制说明（标题二）
应说明以下问题：
（1）编制依据和原则；
（2）说明材料清册的组成、内容、范围；说明提请上级机关和有关部门注意和明确的问题；
（3）说明主要设备或材料的选用与国网物资标准目录的差异及不能选用标准目录物资的原因。
5.2主要设备材料表（标题二）
主要设备材料表应包括名称、规格、数量等栏目，并说明是否包括运行维护工器具和备品备件，以及是否计入设备材料损耗等。
各专业分项开列，个别项目的规格和数量允许“估列”，但应在备注栏内说明。
如果有软硬件，写清楚软硬件选型依据及支撑理由（有相应的计算公式计算硬件数量）。
【注意事项】硬件说明中不能出现具体的厂家、型号，只需要列出配置；列出软件、硬件的参考价格；若为推广实施项目，应说明根据试点经验总结，提出设备配置方案，可提出多种建议方案。
6估算书（标题一）
6.1概述（标题二）
项目概况、项目资金来源、建设场地情况、施工条件、主要设计特点。
6.2编制原则和依据（标题二）
说明采用的工程量、指标、定额、人工费调整及材机费调整、设备及装置性材料价格、建筑工程材料价格、设备运杂费、编制年价差、特殊项目、建设场地征用及清理费等各种费用的取用原则和调整方法、计算依据。
6.3投资分析（标题二）
对投资估算的各项内容进行技术经济分析，说明项目投资合理性。
（1）信息基础设施建设类项目投资估算主要内容：
1）建安工程费
2）软件购置费
3）硬件购置费
4）系统开发费
5）系统实施费
6）其他费用
7）动态费用
（2）咨询服务项目投资估算主要内容：
1）咨询服务费
2）其他费用
（3）业务应用系统建设类项目投资估算主要内容：
1）软件购置费
2）硬件购置费
3）系统开发费
4）系统实施费
5）其他费用
6）动态费用
6.4估算表及附件
估算表格按照附表1的规定编制，其他费用表格按照附表2的规定编制。
费用估算时对于试点或者推广实施项目，若项目实施工作量与省公司规模相关，需对省公司进行分类，并分别估算工作量。
对于推广项目，如果试点项目已列支开发工作量，推广单位中又包含开发工作量时，需增加文字说明。
【注意事项】费用估算要满足总部的最新规定要求；各阶段工作量
预估要合理，工作内容要描述清楚（尽量细分）；项目进度、人力投入和工作量能够匹配；有效工作量和费用匹配；模板中的总表、其他费用表是必须填写的，并对总表中的每项费用进行详细描述；费用依据阐述充分、清楚，如：软硬件采购费用要在设备清册中写清楚；如果有设计开发费用，需列明不同系统/模块/功能点投入的工作量；实施费用最好按照总部、分部、省公司、直属单位（或者按照省公司规模）分别说明工作量和费用，如果有试点，要说明试点的工作量和费用；质保运维费用不超过项目总费用的10%；附表1项目投资估算表中，动态费用一般不填，其他费用由附表2 项目投资其他费用表中的1.1项目管理经费和2.3评审费构成。
其他费用需根据项目规模和复杂度估算，一般每家单位控制在20万左右，最多不超过100万。
附表1
项目投资估算表。