三明万达广场项目幕墙工程专项施工方案编制人：审核人：审批人：深圳粤源建设股份有限公司日期：2016年3月目录1 工程概况 (4)1.1 工程概况 (4)1.2 施工目标 (4)1.3 施工进度计划及主材说明 (4)1.4 竣工验收规范标准 (4)2 编制依据 (5)2.1 编制说明 (5)2.2 编制依据 (6)3 施工项目管理机构 (13)3.1 施工管理组织机构 (13)3.2 项目施工组织机构图 (13)3.3 主要管理人员职责 (13)4 施工进度计划及保证措施 (16)4.1工期 (16)4.2 施工进度计划及说明 (16)4.2.1 施工总进度计划说明 (16)4.2.2 施工安排 (16)4.2.3 施工进度计划横道图（见附件一：三明万达广场项目幕墙工程施工进度计划横道图） (16)4.3 进度控制措施 (17)4.4 工期保证措施 (17)4.4.1 技术保证 (17)4.4.2 加工生产阶段 (17)4.4.3 施工阶段 (18)4.4.4 内部配合 (18)4.4.5 组织保证措施 (18)4.4.6 经济措施 (19)4.4.7 合同措施 (19)4.4.8 信息管理措施 (19)4.4.9 施工进度的控制过程 (19)5 劳动力计划、材料计划及机械设备投入计划 (19)5.1 劳动力安排计划 (20)5.2 材料进场计划 (20)5.3 投入本工程的主要施工机械设备 (21)6 施工工艺技术 (23)6.1 工程测量放线的施工方法 (23)6.2 预埋件施工方法 (27)6.2.1 预埋件概述 (27)6.2.2 预埋工作的前置作业 (27)6.2.3预埋作业及施工方法 (27)6.3 铝板幕墙、玻璃幕墙构件的加工制作 (28)6.4铝板幕墙安装施工方法 (30)6.4.1铝板幕墙施工程序 (30)6.4.2施工工艺 (30)6.4.3铝板幕墙施工控制标准 (34)6.5玻璃幕墙安装施工方法 (35)6.5.1玻璃幕墙施工程序 (35)6.5.2施工工艺 (35)6.5.3清洁收尾 (42)6.5.4检查验收内容 (42)6.5.5检验方法 (43)6.6涂料施工方法 (44)6.6.1施工准备 (44)6.6.2施工工艺流程 (44)6.6.3操作要点及注意事项 (45)6.6.4质量标准及检验方法 (46)6.7地弹门施工方法 (46)6.7.1安装工艺流程 (46)6.7.2测量放线 (46)6.7.3门套钢结构系统安装 (46)6.7.4地弹簧等旋转系统安装 (46)6.7.5清洁、注胶 (47)6.7.6调试 (47)6.8 雨篷施工方法 (47)6.8.1施工工艺流程 (47)6.8.2基本施工方法 (47)7 施工质量保证措施和目标 (50)7.1 施工质量目标及工期保证 (50)7.2 施工质量保证体系 (50)7.3 质量保证措施的方针、目标 (50)7.4建立质量管理体系 (51)7.5材料采购及验收质量保证措施 (51)7.6施工工艺质量保证措施 (52)7.7工程完工后的质量保证措施 (52)7.8工程养护和雨季的施工措施 (53)7.9性能试验验收程序及维修计划 (53)7.10工程自检记录 (55)8 安全文明施工措施 (56)8.1 施工安全保障体系和安全预防措施 (56)8.2 确保工期的安全技术措施 (56)8.3 安全生产及文明施工保证措施 (56)8.3.1现场保卫保证措施 (56)8.3.2现场消防保证措施 (57)8.3.3现场安全生产保证措施 (57)8.3.4现场文明施工保证措施 (58)8.4 安全生产管理目标和文明施工管理目标 (59)8.5 创文明施工措施 (59)8.5.1环境卫生管理措施 (59)8.5.2现场场容管理 (59)8.5.3施工现场环境保护 (60)8.6应急预案 (60)8.6.1应急救援运行流程 (60)8.6.2危险源识别 (61)8.6.3应急准备 (61)8.6.4应急处置 (61)8.6.5信息收集、报告 (64)8.6.6救援路线 (64)8.7 监测监控 (64)9 成品保护措施 (65)9.1 施工过程中的保护措施 (65)9.2 交工验收后的保养、使用及维护措施 (65)9.3 土建成品保护措施 (65)9.4 完工前的清理 (66)➢附件一：三明万达广场项目幕墙工程施工进度计划横道图1 工程概况1.1 工程概况工程名称：三明万达广场项目幕墙工程。
工程地点：福建省三明市建设单位：三明万达广场投资有限公司。
主体结构设计单位：厦门合道工程设计集团有限公司。
施工单位：深圳粤源建设股份有限公司。
建设规模：地上5层，地下2层 ,建筑高度31.215米。
结构类型为：框架结构。
地面粗糙度类型：B类。
本工程主要施工范围：玻璃幕墙、铝板幕墙、涂料、广告位、地弹门等，具体详见施工合同。
1.2 施工目标1、严格按规范及招标要求设计，按图纸施工，满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求，确保工程质量标准：合格2、施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌，杜绝安全事故的发生，满足三明市建筑工程安全文明施工的相关规定，服从总承包单位的现场安全文明施工管理。
3、按总进度计划施工，确保按期完成总体施工任务。
1.3 施工进度计划及主材说明1、施工进度计划本工程施工进度计划详见附件一《三明万达广场项目幕墙工程施工进度计划横道图》。
2、主要材料说明主要材料有：玻璃、铝合金型材、铝板、涂料、钢材、保温及防护材料、密封胶等。
1.4 竣工验收规范标准本工程的施工质量要求按照国家建设部最新颁布的建筑工程施工质量标准和规范进行施工。
2 编制依据2.1 编制说明1、本工程包括幕墙形式：玻璃幕墙、铝板幕墙、涂料、广告位、地弹门等。
针对以上特点，我司研究制定了总体施工部署。
2、本工程分项多，施工工期紧，为了保证施工的顺利展开和工期、质量目标的实现，经我司研究确定项目部由项目经理负责，按施工段划分配备施工经验丰富的施工员、安全员、质量员、施工班组。
3、根据工期要求及现场条件，我司编制了详细的施工总进度计划，并根据进度安排了劳动力及材料投入的计划。
4、机械设备是施工中必不可缺的，决定了加工的精度及进程，直接影响到工程质量及工期目标的实现。
本施工方案是规划和指导整个幕墙安装施工工程，从施工准备起，贯穿整个施工过程，组织隐蔽验收，直至竣工验收交付使用的一个综合性技术指导文件，是沟通业主、监理、总承包和其他专业分包单位的主要纽带。
对幕墙安装施工过程中可能发生的变化，我司将根据现场实际情况，在确保总体布置满足施工要求的前提下，及时调整、补充，使施工方案更合理、更符合工程实际，真正发挥施工方案指导安装施工的规划指导作用。
在施工前，根据本工程特点，结合配套相关专业工程的要求，对人力、资金、材料、施工机械、施工方法、施工协调等主要方面进行科学合理的安排，保证整个幕墙工程在施工过程中达到预定目标。
在施工过程中，我们将积极地与业主、监理、总承包单位保持密切配合，并进一步加强项目部自身管理，项目部运用电脑及项目管理软件，对项目部日常管理工作实现电脑自动化办公。
我们将在项目管理的全过程中，贯彻执行ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系及职业安全健康管理体系，实行项目管理规范化、标准化。
在项目技术管理上，积极采用现行有效的国家标准、规范，按照《玻璃幕墙工程技术规范》指导施工过程，严格按设计图纸及《建筑装饰装修工程质量验收规范》的要求，实施施工检验验收，以充分体现技术先进性与合理性，满足招标文件与设计文件的技术、质量要求，将质量控制贯穿整个施工过程，主动接受业主、设计、监理及总包方的监督，以安全生产为核心，以优质高效为目标进行项目管理、工程建设，全面完成本工程项目的施工任务。
自觉遵守三明市关于防止建筑施工噪声污染的规定，严格执行《民用建筑工程环境污染控制规范》等强制性国家标准，建设标化管理工地。
认真做好施工现场的成品、半成品的保护，及时做好与业主、监理、总承包方、专业分包方等的信息沟通交流工作，切实加强施工现场的安全、文明施工管理，做好施工现场各施工单位间的协调配合，互谅互让，共同做好本工程的施工任务。
在施工过程中，加强施工技术交底、质量预控的施工，认真做好工程资料整理收集，准确及时提供原始资料，配合协助业主、监理、总包方做好工程档案的编制。
我公司承诺，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将予以配合解决，满足业主的一切合理要求，解决业主的烦恼。
实现完美装饰是我们追求的目标，承诺的兑现是我们信誉的基础，我们将虔诚配合业主、监理工作，接受监督指导，根据施工现场的实际情况，不断完善施工方案，以“诚信、科技、智慧”铸就出更高标准，创立全新装饰新境界。
2.2 编制依据编制本工程施工方案的主要依据有：1、本工程施工合同文件、施工图纸。
2、本工程招标图纸设计说明中明确要采用的国家、部颁、地方的施工技术规程、规范。
3、现场施工条件和业主、总包管理要求。
4、其它与本工程相关的现行幕墙相关规范，包括但不限于以下：3 施工项目管理机构3.1 施工管理组织机构为优质、高速、安全、按期完成本工程幕墙施工，根据该工程的规划、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，确保上述各项目标的实现,在组织机构上采取以下措施：1、施工现场成立“三明万达广场项目幕墙工程项目经理部”。
项目经理部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。
2、挑选精兵强将，选择技术能力强、操作技能过硬的专业能手，组成精锐强干、高效、战斗能力强的施工作业队伍。
3、为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，公司工程技术部、经营管理部、设备材料部、质检部、行政部门等均设专人负责追踪该工程的进展，定期不定期对工程监督检查，实行分级负责的专项管理制度。
3.2 项目施工组织机构图1. 项目经理1)贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2)全面负责本工程施工过程，对工程的质量、安全、工期、进度、财务、成本、材料、消防、保卫、行政、服务等各方面的工作及对外协调各方面负全面领导责任。
3)对施工中的人、财、物等所有生产要素有绝对的组织管理权。
4)负责项目的行政决策，日常管理及内部管理；协调项目部设计加工的合作关系，与总包及各专业班组的密切配合协调。
5)做好与业主、土建总包单位的施工协调工作。
6)负责本工程的安装质量和工程进度，协助总经理做好各部门的配合工作。
7)全面履行工程质量管理职责，对工程质量事故负责。