中旭携手五建钢构执行力特训营——经典语录停止持续不断学习的人称之为文盲。

不论是对企业还是个人，学习有多重要？1：经验是负债，过去成功的经验可能成为你未来发展的一种阻碍和瓶颈！2：学习是一种投资，不是消费。

在这个世界上所有的投资都是有风险的，唯独对学习的投资是只赚不赔的投资！学习是一种不冒任何风险的改变和提升！机会的背后永远是能力的提升。

职场中最喜欢的一句话：持续提升在团队里“被利用价值”的能力！当你的邻居失业的时候，你觉得那是经济不景气，可当你自己失业的时候，你才会真正感觉到沉重！——杜鲁门（美国第33 届总统）你的时间重点在哪里，你的结果就产生在哪里。

人不能太舒服了，太舒服就容易出问题！对抗产生竞争、竞争产生淘汰、淘汰产生危机。

企业有危机感！我们个人更要有危机感！危机可以让人有紧迫感，危机可以让人自我反省！危机的存在对每一位员工、每一位管理者敲响警钟：不改变，不成长，就出局。

因为没有人不可代替！生命的态度工作的结果 =思维方式×热情×能力不管事情看起来多么的负面，你都可以通过选择态度和行动来影响和改变结果！要拥有坚持、感恩、珍惜、坚强、阳光的心。

不要去看失去的，看拥有的。

角色定位谁承担最大的后果，谁承担最大责任。

我永远是我生命的第一方！帮助别人，成就自己。

自己管理 4 大核心：自我认知、自我激励、自我监督、自我反省伟大首先是在于管理自己，而不是领导别人。

李嘉诚语录：很多人总把不当的自我管理与交墨运混为一谈。

职场上不管你是干部还是员工，当你做事情习惯于找理由、找借口的时候，同样问自己两个这问题：1:今天你做的不好，换个人有没有可能比你做得好？2：今天你做的很好，明天换个人有没有可能比你做的更加出色？流传在企业里的“消极、懦弱、自卑以及平庸者的怪圈子”，扪心自问；你是圈子里的人吗？不论工作还是生活，第三方心态。

做不好，都怪别人。

——推诿者出了问题，习惯找理由、找借口，就成为受害者。

——受害者成为习惯性抱怨者就原谅自己的错误和过失,从不检讨自己。

——失败者成为受害者，就开始牢骚满腹、怨天尤人、愤世嫉俗。

——抱怨者经典语录分享：任何一个对自己负责任的员工，都必须明白一个道理：企业里存在着各种各样的问题，无论你的老板懂不懂管理，无论你的同事配不配合你，无论你的客户多么的挑剔、无论明天的市场景不景气，都不是你不做结果、不创造价值的理由，你能否提供结果，创造价值，只与你是否愿意对自己100%负责任有关，因为责任是我们生存和发展的基础!你是解决了问题，还是成为了问题的一部分。

责任背后是机会，机会背后的责任中基层管理干部1:先做到36 字管理真言后要求2：重威信轻权利3：多建议少意见4：多鼓励少批评5：多走动少不动6：多自省少指责唐骏成功的秘诀：简单＋勤奋！1：一个人只有比别人多做一点点，成功的机会就比别人多了10 倍！2：多想、多做、多思考才可以避免怀才不遇！什么是任务？不能将做事的过程当成事情的结果一、问题就是机会。

二、解决问题的能力等于赚钱的能力。

价值决定薪酬。

职场上，你的价值决定了你的薪酬。

企业只有 2 种类型的员工：一是资产型员工；二是负债型员工。

优秀的员工是免费的！平庸的员工是昂贵的！目录：1、什么不是结果？（执行的四种假象）2、什么是结果？（做好结果的四要素）3、做好结果必备的四种思维行的四种假象： 1、度不等于果； 2、不等于果；3、任不等于果； 4、苦、疲不等于果。

企倡：度不等于果！1：度与果是两个独立的系！2：公司要表勇于承担任的人，同也要没有提供果的人，企一定要建立起的果文化！3：度再好，做不出果、做不好果等于没果！企倡：不等于果！是工作范和界的抽象概括。

没有果意，就是一空文。

不⋯ 要背后的果。

企倡：任不等于果！1、完成任是程序、程2、收果是价、目的3、完成任不等于拿到果。

企倡：苦、疲不等于果1、是不的，的果才可能。

2、客的是你的果而不是。

3、苦、疲是没有价的，功才有价。

工不做果，企承担后果；个人不做果，前（）途受到影响！准确、清晰的果定是行的关：1、工作，多果，少理由；2、示工作，多方案，少；3、布置工作，清准，确清楚。

什么是结果？1、结果是用来交换的！2、结果是可以满足客户需求的一种价值！中旭执行语录：判断你工作有没有价值的唯一裁判是客户！判断你个人是不是人才的唯一标准是看你做出的结果！做好结果四要素：1、有时间：给自己一个时间底线，并做出公开承诺才有动力！2、有价值：可交换和支撑公司目标的达成。

3、有措施；没有措施何谈管理保证措施的动态管理。

4、可考核：重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。

做好结果必备的四种思维：一、底线思维二、镜子思维。

结果提前，自我退后“这个世界不会在乎你的自尊，只有你做出成绩时，别人才会在乎你的感受”（比尔 .盖茨）三、内向思维缺乏内向思维的种种行为表现：是不是往往怕承担责任而在相互扯皮、相互推卸？是不是总想看如何自我保护、如何不丢面子，如何把自己的风险降低到最低？是不是忙于掩饰？出现问题往往急于批评别人、职责别人，进而使问题没有得到及时的解决而使情况变得越来越严重，越来越糟糕？“内向思维是一种习惯，没有自省的人生一定是失败的人生”！——亚里士多德 (哲学家）四、服从思维学会如何服从，就是学会如何领导的开始。

没有绝对的服从，就不可能造就卓越的领导者。

合理的要求是训练，不合理的要求的磨练！服从不止是一种品德，更是一种责任。

如果你不懂得服从或者是打了折扣的服从，不仅会损害团队的利益，甚至会成为潜在的杀人者或自杀者。

（巴顿，美陆军四星上将）团队服从的三个标准标准一、先接受后沟通标准二、服从不讲情面标准三、服从有令即行一个真正的团队不是懂了以后去执行，而是没有懂一样去执行。

这样的团队才能做到有令执行；所以“服从”的本质不在于你是否理解后“服从”，它与理解无关，与认可无关。

没有服从意识和行为的团队，只能称为“团伙”。

经典语录分享：服从不是一种“软弱”的表现，服从不是一种“奴性”的表现，服从更不是“有损自己的尊严和个性”。

服从意识是每个职业化员工必须具备的，职场上你的尊严来自于你工作的结果，没有结果何谈尊严，职场上懂得服从，学会服从是一种美德。

没有服从意识和行为的员工不是一个合格的员工，没有服从意识和行为的团队不是一支真正的团队。

经典语录：一个恒定不变的真理告诉我们；远古人靠结伙打猎而生存，现代人靠团队合作而谋求发展。

任何一个独立的个体都不可能游离于一个组织之外而持续生存和发展，没有完美的个人，只有高效的团队。

加入团队、融入团队、帮助团队、建设团队，才可以让我们在工作上取得更大的成绩，事业上有更大的收获。

这就是团队的力量！什么是执行力？执行力是把目标变成结果的行动!职场上，执行型人才的三大特征：1、事前：100%执行命令；2、事中：做事不找任何借口；3、事后：敢于承担任何后果。

一切决定企业成败的 90%是执行。

再好的管理理论如果没有好的执行，都是空谈！—管理学之父彼得·德鲁克 (1909 ～2005)战略不过是一张纸而已，如果没有出色的执行，战略是没有用！——全球第一CEO 杰克·韦尔奇我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。

行业不景气、市场的激烈变化并不可怕，怕的是我们没有危机意识，没有自我检讨的能力，没有不折不扣执行的能力。

——全球最大代工企业富士康CEO 郭台铭执行的三大核心法则：一、结构第一，理由第二；二、行动第一，讨论第二（从执行的层面讲，智商低是一种美德）三、认真第一，聪明第二。

上班不是拿工资的理由，为企业提供结果，给客户创造价值才是得到报酬的原因！经典语录分享：态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果，苦劳、疲劳不等于结果。

企业不做结果会被市场淘汰，员工不做结果会被企业淘汰，这是社会发展的必然规律。

当我们每一位员工真正讲执行力，做执行的时候，不论是对企业还是对自己都是一个双赢的结果。

打造高绩效执行团队鹰计划之：员工的职业化素养《木匠》案例启发：每天你订一颗钉子，放一块木板，砌一面墙，刷一遍漆，往往都的全力应付而不是全力以赴。

每天的你都在漫不经心的以这样的方式对待自己的工作和生活。

终于有一天，你吃惊的发现自己不得不住在自己建造的房子里。

很多时候，我们在职场上的心态和行为就是这个老木匠！人生就是一项自己做的工程。

商业、职业、敬业的心态和行为，决定了我们明天住的房子。

目录：一、做职业化员工的重要性在哪里？二、成人逻辑三、什么是职业化以及职业化的价值观四、角色转换——职业化员工的8 种思维训练中国企业员工普遍存在的问题是：轻视规则，漠视制度以及缺乏良好的职业素养，绝大多数的时候我们是家庭人，社会人而不是真正意义上的公司人。

“改革开放30 多年，中国企业表现出来的一个突出的问题是绝大多数企业员工职业化的程度远远跟不上企业的发展速度。

很多时候我们有清晰的战略目标，有明确的市场定位，但缺乏具有商业精神的职业化员工。

”——陈春花“刚毕业大学生，面临学校所学的理论知识和公司所用的实践知识不一致，解决这一矛盾的方法首先是培训。

而老员工无法适应新的工作形势也必须重新接受培训，这就是我创办华为大学的初衷。

”——任正非家庭人状态：生活化：“在家休闲的感觉真好”感情化：“我是你儿子呀，怎么连一个都不给我”自由化：“躺在沙发上吃零食看电视、想干嘛就干嘛”社会人状态：符合基本的公众道德、不触犯法律。

趋利避害，人性的原始体现。

是不利己高高挂起、观众的角色、评判的角色、法官的角色。

家庭人和社会人的三大特点：生活化、感情化、自由化生活化：随意自在，重视享受，漫不经心，不专注不认真，不求效率不重结果。

感情化：情绪化严重，随着自己心情的好坏去对待事物，跟着感觉走，缺乏责任与原则。

自由化：以个人为出发点，崇尚个人自由，缺乏组织性和纪律性，忽视集体的利益，没有团队精神。

结论：家庭人和社会人享受生活，想干什么就干什么，只要不触碰法律和道德的底线，拥有法律保护下的相对自由，仅受法律和社会道德的约束。

职场不是游戏场，公司不是慈善堂！文化出问题、制度不落实、行为不规范。

——影响员工职业化进程的障碍！成年人逻辑把自己看作是一个独立的个体，懂得不断反省，在反省中追求自我完善；相反凡事依赖别人或者特别在乎别人的看法，遇到问题就牢骚满腹、怨天尤人，犯了错误就找各种理由和借口应付别人、欺骗自己。

要求公司对自己负责而自己却不愿对公司负责、对客户负责，这些都是对自己不负责任的一种儿童心态。

——摘自《华为员工手册》我们认为，你来到华为，是因为你是一个合格的公司人，具备了公司人的心态，彼此双向选择。

你之所以在华为工作，是因为你正在为华为和华为的客户提供结果、创造价值。

同样你选择华为，也是由于你认为华为会给你带来机会、成长和价值。