启动SCM项目的根本原因（三）
希望解决方案能够实现：
✓ 能够将任何计划外事件所引起的供需不匹配实时反映到整个供应 链体系上；
✓ 能够快速再造一系列计划去管理整个供应链，此计划必须是： ❖ 可行的 ❖ 合理的 ❖ 获利最优化的 (当多种选择存在)
启动SCM项目的根本原因（四）
SCM核心流程符合期望
150万台电脑 450万片主板 120万平方米线路板
上海 厂
建筑面积 ：28982 m2 使用面积：26083 m2 人员：1100 2001年生产能力：
150万台电脑
总部 分支机构 生产厂
联想供应链业务特点
➢市场需求多变
产品生命周期短，个性化需求越来越多；
➢网络复杂
全球采购、多工厂生产、分销模式销售；
▪搭建了符合公司长远发展的信 息化平台
▪所有信息数据只体现在事后及 时统计、跟踪；而不能协助企 业对未来计划进行预测;
▪缺乏与上下游合作伙伴协同的 平台，无法进行整个供应链的 优化；
启动SCM项目的根本原因（二）
联想ERP实施体现在供应链上的主要挑战
挑战一：如何准确地预测市场需求，如何进行科学、高效的运做决策？ 挑战二: 预测发生偏差时，如何及时得到信息并快速、准确地进行调整？
_ +
战略性 供应链规
划
销售与运作计划
产品 采购
采购计划
渠道 运输
库存计划 需求计划
交货计划 生产排程
运输排程
库存分配 订单交付
+
对供应环境的改变的反应机制
_
供应链执行监控
SCM项目的预期目标
利用信息技术优化供应链管理, 首先完成企业内部业务 流程一体化,然后再向企业外的合作伙伴延伸,实现信息 共享, 最终达到生产、采购、库存、销售以及财务和人 力资源管理的全面集成,令物流、信息流、资金流发挥最 大效能。
获益: ã改善对供应 、生产、库存、销售的管控; ã与供应商、分销商和客户建立更快、更方便、更精确的电子化联络 方式; ã实现信息共享和管理决策支持;
SCM项目I2解决方案介绍
联想实施的i2系统包括以下主要模块：
➢Demand Collaboration；
➢Demand Planning；
➢Master Planning； ➢Factory Planning；
SAP R/3
Legend Shipment
customer Demand/ forecast
Customer Orders
销售订单 确认
Large Customer Channels
Internet Sales
生产计划 车间管理
Work Orders
Shop Floor Execution Bar Code Scanner
库存管理 财务管理
综合计划系统
➢Demand Fullfillment
➢Supplier Collaboration
➢Configurator and Pricer
SCM项目I2解决方案介绍－体系架构
Demand Planning
Supply Planning
Demand Fulfillment
DP：长、中、短 期的销售预测；
联想供应链
内容提要
• 联想供应链业务特点 • 启动SCM项目的根本原因 • SCM项目的预期目标 • SCM项目I2解决方案介绍 • SCM项目实施的特点 • SCM项目成功的关键因素 • SCM系统的简介
联想供应链业务特点 北京厂 建筑面积 ：31243 m2
使用面积：26557 m2
人员：1500
供应链约束信息
- 产能约束 - 物料供给约束 - 运输约束 - 客户优先级 - 安全库存
代理端协同信息 - 销售预测 - 销售订单
DC
1. 当供应链上任一环节供给和需求发生不匹配 时，向整个供应链发出警告信息.
2. 通过建立优化模型，选择优化方案，同时考 虑各种约束关系 ,实时地对计划进行重排
当计划外事件发生时，同步地对
DC:销售渠道库存 、需求的协同管 理
MP:,多工厂需求分配 ，生产计划，关键部 件的采购计划
FP：生产计划及排程/ 非关键部件的采购计 划/HUB到工厂的出货 计划
SC：与供应商协同采 购计划和供货计划
DF：基于库存、 生产计划给订单供 应
SCM项目I2解决方案介绍－－处理逻辑
供应链配置信息
- 工厂、分销中心配置信息 - BOM - 产品工艺 - 分销渠道和提前期 - 成本 (生产 / 代理库存)
Request/Commit
Forecast Netting
Master Planning
Allocation Planning
(DF)
MP required. data
Factory Planning
FP input
AATP
Order Promising
(DF)
ATP Req./Promise
Storefront
➢面向订单的生产模式
离散式、大规模组装生产模式； 交付时间要求越来越短；
➢快速零部件库存周转
原材料成本比例较大且价格波动大；
➢降低成品库存
产品种类繁多，且更新换代快；
启动SCM项目的根本原因（一）
联想ERP实施成功的收获和新的问题
收获
新的问题
▪在整个集团内实现了财务数据 与业务数据的统一；
▪可以实时了解业务过程的每一 个细节；
2001年生产能力：

台式电脑：200 万
台
笔记本：20万台
英国
荷兰 德国
西班牙 法国 奥地利
中国
服务器：3万台
掌上设备：3万部 外设：18万台
美国
深圳惠阳厂
占地面积 ：800000 m2 建筑面积：74400 m2 使用面积：63240 m2 （包括惠阳一厂/二 厂,科惠） 人员：4900 2001年生产能力：
SCM项目I2解决方案介绍－－系统架构 销售预测
供应商网 站
Sales History
Demand Planning
Demand Collaboration
Suppl iers
Supplier Collaboration
Request/Commit/ Inventory info
采购计划 中长期生 产计划
DF
销售计D划P，生产计划，采MP购计划
FP
等进行调整，使供需维持平衡。
这种影响遍及整个供应链。
供应商协同信息 - HUB
- 采购订单
SC
订单执行
采购执行
生产执行
Customer Orders
Confirmed Order PR
Netted Forecast/ Demand Forecast/Commit