目前，每个公司都有自己的一套管理办法，各有各的好处，不能照搬，必须适合自身特点，才是最好的。

下面，我就初步谈一下我制定的绩效管理制度，可以借鉴一下。

第一章总则
第一条目的为提高员工综合技能与素质，优化人员结构，用于改进工作方式与方法，进一步提升业绩并且保持公司与个人的良好持续发展，特制定本制度。

第二条适用范围本规定适用于公司所有绩效管理项目。

第三条内容本制度包括对德、能、勤、绩四方面考核
第四条绩效对象：分部门考核与个人考核
部门考核：针对业务部门以及职能部门整体进行考核；
个人考核：针对部门内所有人员进行考核。

第五条绩效考评周期分为定期考核、不定期考核
定期考核：1年2次考核，上半年考核在7月进行，年度考核在第2年1月进行；
不定期考核：无固定期限与时间进行观察考核。

第二章部门考核
第六条业务部门考核
业务部门考核方法：
1、由上级领导或管理委员会共同承担考核。

2、根据组织发展计划制定具体量化指标；
3、根据实际指标完成情况进行比较考核；
4、考核结果公布
5、根据考核结果制定新的指标、进行奖励措施以及执行战略的修改
第七条职能部门考核
职能部门考核方法：
1、由上级领导或管理委员会共同承担考核；
2、根据组织发展计划制定定性指标；
3、根据其他部门的反馈意见调查进行考核；
4、考核结果公布
5、根据考核结果进行奖励措施，工作方式等调整；
第三章个人考核
第八条业务部门人员考核
第九条职能部门人员考核。