文 言
1、自信 2、热忱 3、动机 4、马上行动
三、创业企业家的能力
罗马
1、创新思维能力 2、解决问题能力 3、表达判断能力 4、敢于冒险能力 5、智商高 6、领导能力 7、整合资源能力 8、信守道德准则
北京
1、身边有个诸葛亮 2、有好的左膀右臂 3、身边有谈判高手 4、被逼无奈 5、情商高 6、职业经理人辅佐 7、只做小公司 8、生存现状 创业企业家素质及应有能力 打造冠军团队 打造100%的执行力 倍数增长战略 考核出效益—绩效管理
如何带领队伍达成目标 周易智慧—总裁商业思维 总结—创造倍数增长
文 言
四、创业企业家的结构
总裁按照他本人的能力分为三种结构：
1000000000000…….. 0000000000000=0
1、1和0结构 1代表总裁，0代表他的手下，这种模式的要求： 总裁个人能力非常强，也较全面，并且比较强势。 那么，手下人再强，也彰显不出，这就好比《三国 演义》中的曹操的部队，曹操，一代枭雄，无人能 比，但我们记不住他手下的人。 有了这个1，后面只要能跟多个0，那么企业也能 发展很大，象张瑞敏之于海尔、任正非之于华为等， 但是，一旦1倒了，那么企业将非常危险，因为后面 无法有人替代他。
文 言
2、大小猫结构
还有一种结构，那就是大小猫结构，这种结构是 两个人搭档，大猫在某些工作中能力极强，但是能 力不完全，小猫正好能力与大猫有互补。这种结构 中，大猫不太强势，而且善于授权，并且不自大， 看到自己的不足，才能有这种结构。这就好比《三 国演义》中的孙权，有周瑜时，双方各强一摊，当 周瑜死后，孙权再也没有图大志的机会。在企业中 有许多这种情况，我访谈过的企业中象北京现代电 子，总裁是谈判专家和营销专家，副总裁王总是内 部管理专家，一个主内，一个主外，相得益彰。 这种结构的关键是小猫，能力很强，但也要甘于 永远当小猫，如果小猫不甘心，那这种局就破了。
2007年8月2日，世界最大的玩具企业 美泰公司宣布召回96.7万件佛山市 利达玩具有限公司贴牌生产的玩具 2007年8月11日，老板张树鸿在自己 的工厂自杀。
新相 闻关
中国民企生存现状
经营环境比十年前复杂
竞争比十年前增加
2.5
倍。
3.3 倍。 平均利润逐年递减 10%。 每年新增15万家,死亡 20 万家。 60% 在5年内破产,85% 在10年内消亡。 平均寿命为 2.9 年。 平均每小时有 300 家企业因各种原因倒闭。
中国民企生存现状
07-08年全球金融海啸，
北京地区20%中小企业面临经济危机，
浙江温州30万中小企业的20%已经倒闭，
广东90%中小企业资金紧缺，面临破产的边缘， 种种迹象表明，我国的中小企业已经到了生死存亡 的时刻。 《中国经济报》 09年6月，中国社会科学院白皮书显示：到5月份为止， 中国民营企业因为金融风暴已经有40%的企业倒闭了。
为什么问题总是不能有效的
解决?
老板关注企业的三大本质
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课程内容
序言—中国企业的生存现状 创业企业家素质及应有能力 打造冠军团队 打造100%的执行力 倍数增长战略 考核出效益—绩效管理
如何带领队伍达成目标 周易智慧—总裁商业思维 总结—创造倍数增长
一、理论研究成果
1．美国总经理协会关于总经理的标准 （1）深孚众望，能合群； （2）品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬； （3）头脑灵活，具有预见性与洞察力； （4）管理上有人情味，能塑造“湿润”的气氛，具有吸引力； （5）具有坚定的信念与勇气； （6）信守信誉； （7）体恤下属，使组织具有很强的凝聚力； （8）果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力； （9）旺盛的进取精神，具有独创精神； （10）勇于克服困难； （11）对上级不阿谀逢迎，不光做面子上的事； （12）不文过饰非，勇于承担责任； （13）不先私后公，能克己奉公； （14）不排斥别人，“玩手腕”。
文 言
3、主持人结构
文 言
这种结构就是总裁是主持人，下面每个人都很强， 总裁善于授权和协调，有点像主持人。总裁在这种 结构中必须德非常好，下面的能人必须要服他，每 个人发挥各自的强项。这就好比《三国演义》中的 刘备，以及东汉的开国皇帝刘邦。刘备，出谋划策 不及诸葛亮，打仗不及关、张、赵，但他能整合这 些能人，成就三国鼎立。 这种结构的关键是总裁要时时让能人下属明白， 一种能力成就不了大事。整合能力和协调能力是最 高层的能力。
倍数增长—
打造超常规高速发展企业 总裁特训营
张文
目 录
中国企业的现状
中国企业何去何从
中国企业的解决方案
美国次贷危机波及85%以上的中国 企业、人民币升值、能源和原材料价 格上涨、出口退税减少、新劳动合同 法出台、企业竞争进入白热化……企 业利润越来越小，成本越来越大，让 众多企业苦不堪言；往日的经验，已 不能解决企业今天的问题。
不管你愿不愿意， 也不管你是否意识到， 中国企业已无可避免地站在 生死存亡的历史转折点上。
—— --文言
目 录
中国企业的现状
中国企业何去何从
中国企业的解决方案
全球经济拐点，
中国企业将何去何从？
我们每天都在被 我们每天都在被 无穷的问题所困扰 无穷的问题所困扰
? ? ?
到底什么是问题?
什么是企业的核心问题?
2．普林斯顿大学的研究成果 普林斯顿大学认为卓越领导具有以下10项特征： （1）合作精神； （2）决策才能； （3）组织能力； （4）精于授权； （5）勇于负责； （6）善于应变； （7）敢于创新； （8）敢担风险； （9）尊重别人，不武断行事； （10）品德超人。
3．美国东部总经理协会认为卓越领导应具备的 10项能力： （1）思维决策能力； （2）规划能力； （3）判断能力； （4）创造能力； （5）洞察力； （6）劝说能力； （7）对人的理解能力； （8）解决问题的能力； （9）培养下级的能力； （10）调动员工积极性的能力。
4．成功者的特质 哈佛商学院一项关于成功者的研究表明， 大多数成功者都具有以下特质： （1）灼热的成功欲望； （2）自我激励； （3）明确的目标； （4）完全的投入与承诺； （5）恒心与毅力； （6）心态和动机； （7）热情； （8）马上行动。
......
二、创业企业家的素质
我们研究认为：创业企业家 必须具备的素质是：