CES销售理论学习心得
一直以来，我认为销售工作难，越是看似简单的事务，要做到极致越是难！当好一个好销售，要看“天赋”和“气质”。

我不认为自己可以做销售，但是自从工作重心调整到售前工作以来。

我也去思考如何做好售前，如何搜集情报，分析情报，建立合作关系，如何让彼此得到想要的东西，甚至是得到他未曾知道的好东西。

销售工作是商业行为。

终究以商业的方法来核算你的工作成果。

售前工作，也以售前成功率作为工作考核项。

我自认为写不出优秀细腻的解决方案，但也能凑出一片解决方案来吧！
自马工说，不能一年到头都在写方案、做交流，但是成功率极低，甚至为零。

那你的工作效率在哪里？要想售前成功率。

至此，我认识到售前工作不是完任务，售前支持关系到落单。

需要多想办法、多学习，来提高成功率，每一次售前支持工作都要争取做到最好！
我认为：售前工作就是通过我将客户和产品联系起来。

我和客户之间是人的关系；我和产品是人和物的关系。

而客户和产品的关系是不确定的。

我就是客户和产品的桥梁。

我需要引导客户去认识产品、接受产品、购买产品。

做好售前工作，我认为需要处理好我和客户的关系，我和产品的关系。

扁鹊医术不如他的兄长们，但是他最出名！我一直不理解其中的道理。

在看了CES销售理论后，我明白“救人于水深火热中”才最能最大化体现救助的价值。

以客户为中心，找到客户的痛，夸大客户的痛，让客户自己要你的产品或服务。

大家都有“燃眉之急”。

客户的“燃眉之急”能快速立项，落单。

“全球进入微利时代”、“产品同质化”、“市场竞争日益激烈”等问题逐步放大。

需要我们必须实现落单“短、频、快”。

找到客户的“燃眉之急”，无疑是最短时间内，建立完美客户关系的最好方法。

通过频繁做售前工作，来积累量，争取更多的机会，争取质变。

快速挖掘需求、快速确认需求、确认落单、快速执行项目、快速交付成果。

CES销售理论为我开启了一扇门。

尽管，CES理论对我来说有些难。

但是，我认识到去用心发现客户痛点。

我们提供“本地化服务”。

我们如何成为客户的“必然选择”，为客户提供UCV“独到的客户价值”。

不以能为客户提供“一般价值”为目标。

时时刻刻提醒自己：真正的以客户需求为中心，切实为客户解决问题，体现独特的自我价值。

改变客户质疑。

让客户认识到我们提供的安全服务不是买设备，是在帮他解决问题。

有意识得去找很重要三类人（内线人员（Coach），支持者（Supporter），枪手（Consultant）。

帮助销售让客户接受我们的服务产品。

今后的工作销售七步法开始。

将售前工作对应到从“销售准备阶段”、“接近阶段”、“调查阶段”、“说明阶段”、“演示阶段”、“建议阶段”、“成交阶段”的各个阶段中。

齐小磊。