职能岗位说明书
职位名称：生产总监 职务等级： 1、岗位目的（存在价值） ：
部门： 薪酬标准：
科： 职位编号：
在总经理授权下组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，组织实施技 术改造，以实现公司生产目标。
2、工作关系图
内部关系 总经理 公司内各部门
外部关系 技术监督局、 科研机构、能 源部门、供应 商、 运输机构、 设备供应商
5.2 知识技能 通晓化工生产、化工工艺等专业知识 具备生产管理、质量管理、企业管理、项目管理、财务管理等方面的知识
5.3 所需能力 很强的领导、学习、组织、协调、沟通能力

6、职位绩效考核 6.1 考核岗位：总经理 6.2 考核内容：工作业绩、品质； 6.3 考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为半年和年度考核。
生产总监
总工程师、动力部经理、 工程部经理、制造部经 理、供应部经理
3、岗位职责 参与制定公司发展战略与年度经营计划；组织制定并实施生产战略规划； 主持制定、调整年度生产计划及总预算，综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到 均衡生产；组织落实、监督和调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 组织维护并监督、检查质量/环保体系的运行；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之 间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 领导、管理工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； 组织、管理全公司安全工作，建立和完善安全管理制度，监督、检查安全体系的运行； 组织满足生产需要的水、电、气的能源供应，控制能源成本； 组织原材料、设备等采购供应工作，保证采购质量，控制采购成本； 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 协调与研发、质量、营销、财务等部门的横向联系； 代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络； 完成上级领导布置的其他任务。
4、职位权限 公司重大人事、财务、业务决策建议权 公司发展战略的建议权 生产计划的制定、调整权 工艺改造、设备改造方案的审核权 对直接下级人员调配、奖惩权和任免的提名权，对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权
5、任职要求 5.1 基本条件： 大学本科以上学历，化工或管理相关专业毕业； 8 年以上制造型企业工作经验，其中 2 年以上生产主管的工作经验