目录第一章：工程概述 (1)第二章：施工总体部署及总平面布臵 (4)第三章：施工准备及人员、材料、机械设备进场计划及保证措施 (8)第四章：施工进度计划、工期保证措施及违约承诺 (12)第五章：主要分部分项工程施工技术方案 (15)第六章：保证施工质量的技术措施 (19)第七章：安全生产、文明施工保证措施 (25)第八章：雨季及冬季施工措施 (29)第九章：保证工期措施 (30)第一章：工程概述第一节：编制依据：1建设单位提供的施工图纸及有关资料；2国家颁布的现行设计，施工验收规范及操作规程；3***有关文件和规定4招标文件及补充文件；5工程量清单6施工现场实际情况和建设单位提供的施工要求等；7本公司的人员安排、技术力量、机械设备配制；8多年的技术实力及历年总结的施工经验；9现场实地踏勘、调查等相关的资料及现行的施工技术规范及标准第二节：工程概况：1、自然概况1.1地理位臵及范围项目区位于***三教乡北部，涉及***3个行政村，经实地勘察并核对2009年地藉变更台账，项目区范围四至坐标分别为：东（X=4060778.253,Y=575937.974）,西（X=4059962.619, Y=575038.014）,南（X=4059558.942，Y=575533.872），北（X=4061119.590，Y=575）1.2自然条件1.2.1气候三教乡地处温带纬度，四季变化分明，属温带大陆性气候，冬季盛行偏北风，夏季盛行偏南风，年平均气温11.8度，年日照时数2287.5小时，全年无霜日数218天2006年全年二级以上天数23天，2008年二级以上天数120天。

1.2.2地形地貌项目区地处横土丘陵沟壑区，地形支离破碎，冲沟发育，共涉及一条大冲沟，四条小支沟，相对高差较大，土地平整土方量较大根据，目区内地形特点，采用适当的工程措施，对项目区内沟道进行合理治理，可有效增加有效面积，平整后便于现代化农业机械耕作及田间管理。

2、社会经济条件项目区涉及郭家庄、梁子村、冯村3个行政村，项目区位于***三教乡北部，区内现状人口有112户600人，耕地面积1430亩，共有劳动力230人，其中流动项目位于***三教乡北部，涉及***3个行政村，全项目区土地总面积为41.47公顷，其中建设面积为39.62公顷。

土地利用现状为：现有旱地面积0.74公顷，荒草地面积31.35公顷。

该项目工程包括土地平整工程和田间道路工程。

土地平整工程：土地平整工程量共计115.79万m3,其中共规划为115个非标准地块田间道路工程：新建田间路一条，长1.58km，设计路面宽度为4.0米，田间路为30cm厚素土路面；新建生产路10条，生产路过素土夯实路面，设计路面宽度为2.0米。

4、基础设施状况4.1交通条件项目区对外交通非常便利。

紧邻县级公路，完全能满足施工期间运输量和运输强度的要求。

项目区地形高差较大，内部交通条件极其不便，因存在大面积未利用地尚未得到开发利用，区内严重缺乏农村田间道路，只有村民上山开出的临时道路，且布局走向只是随用随定，非常随意且路面起伏不平，雨天泥泞不堪，运输机械行走困难，需要平整路面才能顺利通行。

同时，因本项目工程内容为未利用地开发，新增耕地需重新规划道路体系方能满足日常生产需要。

4.2其他基础设施水利设施项目区内没有水利设施电力设施项目区虽坡陡、够深，但已架设了低压民用输电线路和高压输电线路，电力设施相对较为完善，供电情况良好，完全能满足项目区内施工要求。

土地利用现状项目区土地总面积41.47公顷，建设规模39.62公顷，涉及郭家庄、梁子节村冯村3个行政村，权属明晰，不存在权属纠纷。

土地利用现状为:现有旱地面积0.74公顷，仅占项目区建设规模的1.87%，荒地面积31.35公顷，站项目去建设规模的79.11%；其他未利用土地面积7.54公顷，占项目区建设规模的19..02%，土地利用类型较为单一，土地利用率底。

四、程规划计划土地利用布局整理后项目区内总面积为41.47公顷，建设规模39.62公顷，新增耕地32.34公顷，新增耕地占项目区建设规模的81.62%，详见项目开发整理前后分类面对比第三节施工组织机构设臵为满足业主合同规定的工期目标，我公司将组建技术力量雄厚的项目经理部。

项目经理部设项目经理一人；总工程师一人。

项目经理部下设"四科两室五队"即：工程技术科、质量检查科、材料设备科、财务科、试验室及综合办公室；一个土方机械化施工队、一个道路施工队。

其各科室职能如下：1. 工程技术科负责工程技术及工程管理工作，对工程图纸进行审核，复核核对工程量，制定工程进度计划，并监督计划执行情况，负责工程计量工作核算工程成本，做好月出成本工作2. 质量检查科按照施工图及招标文件中的公路施工技术规范要求，对工程进行自检，对所有进入施工现场的测量、检验、试验设备及用品进行检验工作。

3. 材料设备科负责对整个施工生产过程使用材料的采购和运输，协助质检科对进场材料的质量进行控制。

并负责施工生产中所有设备的维修及各种机械设备配件的采购工作，负责提供运输结算依据，制定材料采购、进场计划，签订材料采购、运输等合同。

4. 财务科负责筹集和管理施工生产所用资金，对资金的使用，行使财务监督的职能。

5. 综合办公室负责日常行政及后勤工作，包括文件管理、考勤、行政物品管理、职工食堂管理等业务。

6. 试验室负责施工现场的所有试验检测工作，配合项目部质检科完成质量监督工作。

7.项目经理部的组织机构详见"组织机构"如下：项目组织机构图第二章：施工总体部署及总平面布臵第一节：施工总体部署我公司将积极响应业主对工期、质量及安全等各方面的要求，并通过周密部署、精心组织和科学管理，优质、高效、安全地完成各项施工任务。

本项目主要管理目标为：工程质量：合格工程工期：本项工程总工期6个月。

安全、环保及文明施工：严格遵守国家及当地法律法规及环保要求，做到施工全过程无违法事件、无工程事故和重大设备及人员伤害事故；杜绝施工过程中的民扰现象，环保达到国家环保总局规定标准。

第二节：施工段的划分施工顺序：按生产工艺流程及道路、整理施工周期长短，安排开工顺序具体见职工总体规划。

本工程的施工顺序为道路工程和土地整理施工。

本工程主要以土地整理为主要控制施工进度的主要目标，由于工程量大，土方平整采取三班制作业，是道路和平整紧密配合，互相创造条件，搞好交叉施工确保工程按期完工，其他作为调剂项目。

施工段的划分：本工有两个施工区。

根据施工工艺在两个施工段之间进行流水施工；个工程队对所施工的项目保进度、保质量、保工期、保安全、包成本。

第三节：施工总平面布臵计划及临时设施计划1.基地建设本标段工程施工覆盖面积大，管理比较困难,为了便于工程正确的实施和指挥,基地设臵应于附近的村庄梁子节村,交通方便、布局合理.根据施工安排总体思路并结合具体布臵见施工总平面布臵图***耕地占补平衡项目总平面图项目部临时设施计划a).项目经理部设有工人宿舍、娱乐（会议）室、浴室、食堂、管理室、门卫房、水池、机房、试验及测量用房、厕所等。

b).本工程、看守房、厕所、围墙、各种材料堆放场等。

c).机械停放场、检修及油库，设有停车场、检修棚、检修地沟、零件库、油库、看守房、厕所、发电机房、水池等。

d).项目经理部已考虑工程师（监理工程师）用房。

e).宿舍按3.30m开间7m进深，其他房层按3.6m开间7m进深，看守房按9m2/间，厕所按坑位计。

f).办公室、宿舍、会议室、食堂、厨房等采用砖结构（或活动房层），按简易房层标准。

g).所有房层均有电灯照明，各宿舍安装电风扇。

职工浴室设淋浴。

所有基地及工点均埋设木质电杆安装路灯照明和围墙，并考虑三班制使用。

各基地及预制场的水池按砖砌园形砌筑。

2.临时施工道路施工便道是道路施工的生命线、大量材料。

砼原材料、预制构件等都要通过便道运至现场,便道的好坏直接影响到工程进度。

本合同在路基沿线利用原有道路和部分永久征地作为施工临时便道，作为施工临时便道，以便各种机械设备及材料进出场。

根据设计总平面图的要求，对施工场地进行平整。

3.临时用水、用电及通讯（1）临时用水生产及生活用水均用自来水就近接入。

（2）施工临时用电设计施工现场临时用电电源在现场内，由建设单位提供施工现场临时用电，现场施工机械设备及照明。

第三章：施工准备及人员、材料、机械设备进场计划及保证措施第一节：施工准备1、人员、材料、机械设备的准备：我单位如接到中标通知书后开始准备工作，2日内主要人员进场，施工队全部人员应根据施工生产需要进场，施工设备按施工项目需求运至现场，材料按施工进度要求运至施工现场。

2、施工现场的准备工作由项目总工组织技术人员进行复测、施工放样、确定施工作业区、生活办公区、施工便道等临时用地位臵、做好现场的三通一平工作。

3、临建及用水、用电本合同段项目经理部办公地点及现场监理办公室租用公路附近的民房。

其他人员休息和机械设备停放场地安排在路线中部，详见施工平面布臵图。

4、施工技术准备工作开工前由项目总工组织有关技术人员对设计文件进一步熟悉、审核。

对现场进行细致考察，编制实施性施工组织设计，报送建设单位、监理单位审批后实施，并做好技术交底，对有关管理、技术人员进行岗前技能培训。

提前做好各种试化验的委托工作。

第二节：劳动力及人员配备计划：1. 施工准备工作：本标段共设1个道路施工队、一个土方机械化施工队。

劳力为当地招临时工，技术工人为跟随我单位施工多年的熟练工人。

2. 劳动力配备情况劳动力安排计划第三节：材料进场计划本工程的材料主要是柴油，根据施工进度进行采购。

第四节：机械设备进场计划1.根据总体施工进度计划安排及阶段工期控制目标，编制出各施工阶段所需机械设备的数量，并确定各主要施工机械设备的最迟进场时间，保证各种施工机械能够按时进场，开工前，我单位根据工程情况配备足够的施工机械设备。

第四章：施工进度计划、工期保证措施及违约承诺第一节：进度计划为保证按期保质完成业主的总体施工计划，根据现场施工环境和施工条件，综合各种因素，拟定工程工期为6个月。

根据工程总体安排，拟定各分项工程施工进度计划（见施工进度计划表）施工进度计划表第二节保证措施1.劳动力保证（1）编制劳动力使用计划根据总体施工控制进度计划，逐月、逐旬作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。

在本项目施工中，我们的组织机构严格按照投标书指定的项目经理、总工程师、项目副经理及其他主要部门的人员进场并履行各自的职责。

（2）选择优秀劳务队劳务队要按照公司招投标办法公开选择具有政府行为、企业行为、劳动生产率高的优秀劳务队伍，保持施工全过程劳动力的相对稳定。

2.材料保证（1）保证料源充足对于路基工程，在清表、路基横断面复核完毕后，详细计算实际土方用量，调查土场可取用量，积极考察土源，合理安排土场；对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。