工程项目承包及责任考核协议
为落实公司对临港奉贤产业配套项目二标段项目部施工现场的各项责任，全面履行公司与业主签订的建设工程施工承包合同中的各项义务和承诺，经研究决定：任命郑富高同志为该工程项目经理（承包人），并由其建项目经理部，全面负责对该工程的现场施工，为明确职责，特定以下条款，以资信守。
一、项目经理（承包人）的职责与权限：
1、经公司法人授权委托，项目经理（承包人）有权处理施工现场的各项事务（包括施工的人、财、物使用调动），承担各项责任。遵守国家法律、法规、严格执行国家工程建设强制性技术标准和上海市政府有关部门颁发的法规、规章，执行本公司现行的各种规章制度。
2、承包人必须对工程业主负责，严肃履行公司与业主方签订的“工程施工承包合同”中的各项义务、承诺和责任。
3、承包人必须对公司负责，服从公司各职能部门的检查、监督、指导，为企业创信誉、品牌不懈努力。
4、承包人必须安工程规模组建健全的“项目管理班子”，设立相应的管理职能机构，管理人员应有专业职称和上岗证书。做好对操作工人的技能和安全教育培训。教育职工遵纪守法。
5、认真编制施工方案，做好技术、安全管理及整理、收集工作，按时上报各类统计报表，建立工程台账。
6、承包人对工程施工质量负全责，包括对分包方和材料及半成品的采购。加强合同管理，认真贯彻执行质量体系的相关文件，履行合同质量要求和保修回访义务。
7、承包人为现场安全生产第一责任人，禁止违章作业，并按国家有关规定，做好职工的劳动保护和劳动保险工作。
二、项目经理部各项承包指标及考核内容：
1、质量指标：必须符合“上海市建设工程竣工备案及质量监督实施意见”的要求，施工质量达到一次性合格。
2、安全生产和文明施工：必须贯彻施工现场安全生产保证体系，无重大伤亡事故，通过安保体系认证，施工现场安全质量标准化考核达到优良标准。
3、工期：按公司与业主签订的施工合同规定的施工工期，包括奖励与惩罚。承包人应努力降低工程成本，节余部分应处理好国家、企业、集体、个人四者关系，承包人必须专款
专用，禁止挪用工程款作其它用途，否则公司有权处理，承包人应承担一切责任。
三、考核办法和惩罚：
1、公司鼓励承包人创优，对树品牌、创精品，为创业争光的项目部（如创“鲁班奖”、“白玉兰奖”、“文明工地”等）公司将予奖励，具体奖罚条款额度另行发文。
2、承包人承担施工合同中签订的奖罚条款。
3、承包人承担上级有关部门对工程项目或因承包人原因而对公司所处的罚款。
4、承包人承担因发生重大安全事故与质量事故，有关赔偿及上级部门的各种罚款；
5、承包人未达到本协议签订的质量、安全考核目标，公司将按以下额度罚款。
（1）竣工验收备案工程质量不达到一次性合格，罚总造价的0.5%。
（2）不实行安保体系，每项罚总造价的0.5%
四、其他：
1、本协议在实施过程中，如发现承包人无能力履行各项职责，或违法违纪严重损害公司信誉和利益时，经公司指出人不见效，公司有权撤换项目经理，承包人应无条件服从，并以承包人个人资产及家庭财产作为抵押，承担一切损失。
2、本协议未尽事宜双方应按实事求是的精神，协商补充。
3、本协议双方签字、盖章后生效，工程竣工交付，双方责任义务全部履行后，自动失效。本协议一式三份，公司二份，承包人一份。
上海浦东国际工程有限公司临港奉贤二标段项目部
公司总经理（签名）：承包人（签名）
签订日期：年月日