《工装夹具设计》
《零件样品需求信息表》 《首样鉴定表》 《零件检验报告》
《零件样品反馈表》 《型式检验报告》
《零件样品需求信息表》 《首样鉴定表》 《零件检验报告》
项目组长
RD QE RD
PE
MPS SQM RD RD
MPS SQM
1.由项目负责人下.2.此次文件适用于在建和已建项目.3.次文件由 项目负责人起草文件,主管核准.
《新产品策划表》
《项目进度表》
《DFMEA》 《装配图》 《零件图》 手工模型
RD主管,项目小组 成员
1.具体内容见表格,文件要受控,同时要发给参与部门,参与部门主管要评审和确 认参与人员.2.表格由项目组主管完成,相关单位审核,RD负责人核准.
表单受控
项目组长
1.信息通知项目组成员.文件要受控.2.文件由项目负责人完成,项目组主管核 准,RD负责人核准.
及核准. 表单受控
要完成相关的文件.
表单受控 表单受控
表单受控
5.6
BOM建立
《产品明细表》
1.要提供原输出程序的输出资料.2.附加提供BOM表需求的资
料.3.MPS要提供相关的资料.4.资料必须有主管核准.是否要盖章
RD
后续讨论,个人认为主管要负责任,如果盖章只是附加作用,没有任
4.1
生产过程设计
5 5.1
5.1.1
5.1.2 5.1.3 5.2
5.2.1
产品和过程确认 产品首样确认
零件首样提交
零件首样反馈 产品首样组装 产品DV样确认
零件DV样提交
《零件PPAP需求（PRF）》 《RD受控图纸》 《模具清单》 《领料单》
《零件样品需求信息表》
《过程流程图》 《PFMEA》 《工艺卡》
完成< 新产品企划书>.RD负责人核准.
《新产品 企划书》
要受控
1.2.2
评估公司的开发及生产 能力
《新产品开发资源评估表》
RD主 管,CQS,PE/QA,GCM
1.主要是固定设备和人力资源,时间要求.文件要受控.2.RD完成相 关单位审核,RD负责人核准.
表单受控
1.2.3
外观图设计
《产品外观图》
表单不受
1.客户信息表内容,由GCM发给CQS再由CQS确认后补齐要求发给RD.2.表格由GCM填 写,CQS确认,RD部门主管核准.3.客户的新产品信息要以电子邮件方式同时传递给RD.
控
《新产品企划书》
RD主管 RD主管
总经理
概念企划及评审(含客户需求),确认开发事项和要求.由RD负责人 完成<项目引入企划书>,总经理核准,进行新产品企划评审,完成< 新产品企划评审书>.RD负责人审核,总经理批准.之后RD产品主管
及核准.
序号 5.2.2 5.2.3 5.3 5.3.1 5.3.2 5.4
5.4.1
5.5
内容 零件DV样反馈 产品DV样组装
设计变更 认
小批量试产
表单 《零件样品反馈表》
《型式检验报告》
《新版本装配图》 《新版本零件图》
《生产控制计划》 《过程能力分析》 《测量系统分析》 《试产分析报告》
表单受控
文件由工程师完成,主管负责审核,RD负责人核准.
文件由工程师完成,主管负责审核,RD经理级以上负责人核准.
表单受控 表单受控
RD
1.看实际的要求确定是否要做.2.RD负责人确认才可以外发.3.价格RD负责人要
进行核准.4.模型要进行验收,保存.
序号 3.1.3
3.1.4 3.2
内容 产生产品设计文件
1.由项目负责人下.2.此文件适用与在建项目和已建项目,在建项目由RD下,QE 表单受控
审核,RD核准.3.除MPS外的供应商PRF带零件样品稳定再下.
有库存合格的领用,不合格的要重新提交达到原设计要求的标准.
表单受控
1.包括进料，装配，包装的整个生产过程,具体可以看实际的要求,在建BOM前
完成即可.2.文件由PE部门完成及核准.
负责 RD RD
RD RD
QE
项目小组
1.要进行全面的产品及零件设计验证,达到设计要求为止.2.在建 项目的客户样品,RD的信息来自CQS,RD只负责装配,不可以直接提 交给GCM,送样要有相关的测试报告.3.设计过程的变更和样品的
提供用新的样品需求表和变更图纸版本,不提供改模单和试模 单.3.MPS的零件经验标准由M操PS作做规,其程它由PE做.4.表单由MPS完成 备注
序号 1
1.1
1.2
内容 项目企划
明确客户需求(主要是 品质和产品开发信息)
项目企划
项目企划,主要是明确 1.2.1 产品的开发方向,定义
品质标准.
表单
新产品开发流程 开发流程原则：1）APQP 2）项目管理
负责
操作规程
备注
《客户项目信息表》 客户图纸，客户样品 客户工程标准与规范
CQS GCM
RD
3.2.2 新产品设计评审
《新产品设计评审表》
RD技术委员会 1.对图纸，模型，文件进行评审,文件要受控.2.评审人员要签
项目小组
名.RD负责人核准.
表单受控
3.3 制定产品PPAP需求 《产品PPAP需求（PRF）》
3.4 3.4.1
外发零件需求 新零件需求
3.4.2 4
老零件需求 过程设计与开发
表单受控
1.要进行全面的产品及零件设计验证,达到设计要求为止.2.在建 项目的客户样品,RD的信息来自CQS,RD只负责装配,不可以直接提 交给GCM,送样要有相关的测试报告.3.设计过程的变更和样品的
提供用新的样品需求表和变更图纸版本,不提供改模单和试模 单.3.MPS的零件经验标准由MPS做,其它由PE做.4.表单由MPS完成
ID
ID设计者完成,客户确认或ID主管审核,总经理批准.
1.2.4
外观图确认
更新后《产品外观图》 RD GCM/总经理
总经理要确认.
2
项目输入
2.1
项目输入,落实具体的 产品开发信息
2.2 制定项目详细计划
3
产品设计与开发
3.1
产品设计
3.1.1
评估产品的设计风险和 预防措施
3.1.2
工程图纸
3.1.3 验证设计的结构和功能
包装设计 设计评审
3.2.1
零件评审
表单 《产品说明书》 《产品明细表》 《包装设计文件》
《零件评审表》
RD 负责
PD
操作规程 RD工程师完成文件,主管审核,RD经理级以上核准.
看实际情况确定.
备注 表单受控
MPS(RD)
以上次与MPS的会议要求,以电子档发出的时间为准,评审时间3工作日,同时要 发书面文件.同时要提供零件的需求标准.同时要提供相应文件,评审人员要签 名,负责人要确认.