技术负责人岗位职责一、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。
二、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。
三、负责检查各班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。
四、负责对设计院、业主、监理部及总包的技术交涉，审批须交上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
五、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。
负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。
六、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。
七、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。
八、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。
九、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。
十、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。
一、根据施工合同、设计图纸、有关预算定额、取费文件、调价文件编制工程施工图预算。
二、根据施工定额编制施工预算，分析各种用工量。
三、根据项目经理的谈判结果，编写各类分包合同。
四、根据施工员开具的工程量（应予核对预算）和分包合同，进行分包班组的阶段结算。
五、从施工员处定期收集各类经济签证资料，并予妥善保存。
六、深入现场，以防出现预算外费用漏签，少签现象。
七、将各类经济资料与施工员、资料员核对，汇编工程结算资料，依次编号记录，记录结果应与施工员、资料员一起汇签。
八、按照结算资料和有关定额、文件合同编制工程施工图结算价值表，并送单位主管内审。
九、对总包方及下属单位办理工程结算。
十、预结算是企业生存的命脉，预算员应兢兢业业，一丝不苟地工作。
一、掌握国家安全操作规程、规定，对施工全过程进行安全监督。
二、严格进行安全技术交底制度，制定安全施工措施。
三、进行工程安全标志的醒目悬挂，以提醒职工注意施工安全。
四、组织有关人员学习安全规程，对超深、超高、凌空、临边等危险部位施工进行重点防护。
五、对施工脚手架、外用电梯、四口防护等进行定期检查。
六、会同设备管理员定期检查设备，对无防护罩、无漏电保护、线头裸露等设备应及时组织修理，严禁带病运转。
七.施工设备定人持证上岗，对无证操作人员予以处罚。
八、对违反安全操作规程和安全制度的有关人员予以处罚。
九、会同有关方面处理安全事故，并填写事故经过，分析过程责任，提出处理意见，从快利索处理。
十、组织管理外架班组施工的质量、进度等工作，参与施工抄平、放线。
十一、安全员是安全施工的核心，应以谨慎、勤恳的态度塌实的工作。
施工员（栋号长）岗位职责一、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。
二、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。
三、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作，及时准备填写技术表格，做好有关记录工作。
四、监督、帮助个施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改、处罚通知，直至纠正。
五、在项目技术负责人授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须上交上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
六、负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。
七、参与新技术、新材料、新工艺、新结构的实施工作。
八、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。
九、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，实现为验收工作准备好有关资料。
十、按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见，组织有关施工班组按处理办法进行整改，直至符合要求。
项目经理岗位职责一、坚持党的基本路线，认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关政策、法令及企业的规章制度，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。
二、以身作则、办事公道、知人善用，调动各方面的积极性，有密切联系群众的优良作风。
三、具备一定专业技术和管理知识，有丰富的实践经验和较强的组织、指挥协调、决策及应变能力，办事雷厉风行，处理问题及时果断。
四、主持指定施工组织设计，降低工程成本的技术措施计划、总体计划和目标控制点计划及施工方案，并认真组织实施。
五、在项目施工生产过程中，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核标准和安全生产奖罚办法。
六、认真组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全隐患，并加以落实解决。
七、根据上级单位的计划要求，组织编制月、旬、周生产计划及与之相应的设备机具动力、材料物件、劳动力及资金等使用计划，并组织有关班组的人员落实到位，确保施工生产正常进行。
八、科学的组织和管理、做好协调、调配与供应，及时解决现场施工中出现的问题。
九、组织实施企业的质量体系文件，制定并实施项目质量管理措施，组织分部分项工程质量验收检验评定。
十、根据工程项目的具体一情况，享有材料询价权，自行采购权及施工设备选配租赁权。
十一、建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有结算、干后有决算”的成本管理体系。
加强成本管理，控制费用开支。
一.掌握施工规范，操作规程，对施工全过程进行质量监督。
二.在工程质量管理中，充当领头羊，主持编制工程的质量保证措施，并全面检查其落实情况。
三.对不符和规程的操作应及时制止，对不合格工序应下整改通知单，限期整改。
四.工程出现质量事故时，应立即下停工通知，召集有关方面会诊，填写质量事故处理记录，并会同施工员对拟订方案予以实施检测。
五.会同施工员、班组长对工程分项分部位进行质量检测，评定质量等级。
六.负责组织分部工程的质量评定和核定工作。
七.负责单位工程的验收和质量评定工作。
八.对工程保证资料的各类数据进行全面检查，以防止出现使用不合格材料和半成品。
九.对砼、砂浆等后台计量工作进行监控，防止出现配比不当现象。
十.逐月填写工程质量报表，如实记录工程当前月的质量情况。
十一.质量员是质量管理的核心，应以严肃、务实的态度负责的工作。
一、工地开工前根据工程情况，编制或购买符合要求的有关表格，以备项目所需，并将所有表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。
二、协助项目技术人员，及时填写各种表格及资料。
填写完毕，符合要求后收回存档。
三、负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。
四、每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工作完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册。
五、负责工程资料档案的保管工作，防止霉变和虫蛀。
一、熟悉并审核施工图纸，做好设计变更洽谈记录；熟悉材料规格特性以及质量要求，严格按施工图纸及有关施工验收规范要求施工。
二、参加图纸会审，提出有关模板配置，支撑体系，预留预埋，装饰施工等方面的意见，以便在设计交底会中协商解决。
三、负责分项安全生产工作。
贯彻执行公司的质量安全体系，配合安全员做好各方面的安全生产工作。
排除隐患，确保安全生产。
四、做好施工准备、抄平、放线及翻样等各项工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造良好的施工条件。
五、熟悉有关施工验收规范，质量标准，严格执行分项工程作业指导书。
根据施工进度需要及时准确地提供材料计划和加工单。
六、向班组进行工艺、质量、安全及进度计划交底，监督和指导班组施工。
七、负责施工分项工程的质量评定。
组织作业班组人员进行自检、互检和交接检，并认真填写质量评定，隐患验收和技术复核记录。
八、积累和提供技术档案原始资料。
参加项目部周、月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制工作。
九、配合其他工种施工，配合质检人员进行检查。
十、负责分项工程的变更签证工作，及时向项目经理汇报质量、进度、安全情况。
一、负责钢筋工程的翻样工作或者对外包班组钢筋翻样表进行审查。
二、负责协同材料员、试验员等对进场材料的验收工作。
三、负责根据项目部的安排，确保钢筋工程的总体验收时间及分段进度。
四、负责钢筋制安质量、文明、环境、职业健康安全管理工作。
五、负责主体结构预埋铁件的管理，并向内业提供计划依据。
六、负责项目接受甲方、监理、设计院等单位对钢筋验收时的解释工作。
七、负责提供钢筋每月的需用量。
八、前一天向项目技术负责人汇报钢筋工程的隐蔽验收时间安排。
九、负责施工班组的工作安排、管理工作。
十、负责钢筋工程的决算工作。
十一、负责安排本工序与下一道工序的交接工作和与其他工序的穿插作业工作。
十二、.责钢筋机械的使用、维修、保养及管理，确保施工生产不受影响。
十三、参与施工抄平、放线等基本工作。
砼工长岗位职责一、根据混凝土施工的特点在项目经理的指导下参加图纸会审，编制科学、具体的混凝土施工技术方案，计算好每次需要浇筑砼立方量，并报送建筑公司审核。
二、砼浇筑施工前必须对员工进行详细的安全、质量、技术交底。
三、联系建筑公司通知商砼搅拌站按排专人1-2名负责车泵或地泵开启，对砼运输车辆的数量须严格加以调度，不断车、不压车，保证砼的连续浇筑。
四、灌车放料由砼班组按排专人负责并配备好对讲机。
按排人员浇水湿润模板和砼底面，清理完模板里的杂物和垃圾，布料杆安装时应把缆风绳固定好，方可松钩，拆除时应用塔吊适当紧钩方可拆除缆风绳。
五、浇筑剪力墙砼时，提前搭设好操作平台，及时与木工工长和钢筋工长沟通砼浇的标高，需要做档墙的提前给工人交底。
六、对砼班组员工或直属队人员进行合理调整分工，准确、按时登记员工的考勤并按时上交。
七、严格按照砼工质量的技术参数进行验收，对现场发现的问题及时与项目经理或项目生产经理进行沟通。
八、准确记录砼工每天的实际施工进度和日志。
准确核算每月实际完成的方量，准确填写用工说明。
九、贯彻、落实公司的各项管理制度，并给本班组员工做详细讲解，定期对员工进行技术、安全培训。
十、及时有效制止本工种员工或公司其他员工的违规违纪事件，并呈报项目理。
十一、参与施工抄平、放线等基本工作，并积极配合其他部门的工作。
项目生产经理岗位职责一、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。
对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；二、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。
负责审定、考核分包班组单位月、周计划，并组织贯彻实施；三、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。