构建和谐企业共建美好家园陈东平（2007年3月3日）各位代表：本次会议是在行业改革不断推进，湖南中烟工业公司成功重组后，品牌整合与资源共享全面加速的形势下召开的。

会议的主要任务是：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻落实湖南中烟工业公司工作会议精神，总结2006年工作，部署2007年工作，统一思想，明确任务，振奋精神，坚定信心，进一步推动我厂持续稳定健康和谐发展。

大会的主题是：构建和谐企业，共建美好家园。

下面，我代表厂部向大会报告工作，请予审议。

第一部分 2006年工作回顾2006年，我厂在湖南中烟工业公司及常德卷烟总厂的正确领导下，紧紧围绕创建行业“一流生产企业”目标，强力推行精细严实管理思想，通过全体员工的共同努力，品牌整合、技改工程、“五定”后续竞岗三项重点工作，以及安全、稳定、质量、成本等核心目标任务全部圆满完成，生产经营呈现良好发展态势，为构建和谐企业、建设美好家园打下了坚实的基础。

一、以三项重点工作为重心，年度目标任务全部顺利完成（一）品牌整合圆满结束，销售收入升幅较大。

2006年，我厂顺利完成24.5万箱生产计划任务。

其中，二类烟1.07万箱，同比增长193.9%；三类烟3.9万箱，同比增长330.4%；四类烟19.5万箱，同比下降18.1%。

实现销售收入(含税)11.69亿元，同比增长11.6%。

在生产计划同比减少8.6%的情况下，通过品牌互换等手段提高产品结构，确保了销售收入两位数增长，主要经济指标明显转好。

去年，红豆系列卷烟在完成2.4万箱生产任务后，于5月份正式停止生产；长沙卷烟厂的输入品牌白沙(软)在我厂全年共计生产4万箱，品牌均质化得到广泛认同。

（二）技改一期工程基本完成，技术装备焕然一新。

全体工程技术人员按照高起点、高水平、高标准的“三高”要求和工艺、装备、管理、效益、质量、环境的“六个一流”目标，与生产线紧密配合，狠抓工程质量控制、进度控制、投资控制和安全管理工作，确保了生产、技改两不误。

去年初完成了制丝技改工程，7月底完成了卷包线更新与搬迁工作，11月份卷包条烟输送系统正式运行，物资成品仓库改造完成并交付使用，至此投资达2.65亿元的30万箱技改一期工程基本完成。

一期工程的全面投产，不仅提升了我厂自动化生产程度和工艺制造水平，还减轻了员工劳动强度，提高了生产效率。

技改后恢宏大气的厂房、绿化美化的环境为进一步增强我厂的综合竞争实力打下了坚实基础。

（三）五定工作全面完成，激励机制逐步建立。

随着制丝车间、卷包车间、物业公司“五定”全员竞岗工作于10月底结束，为期一年多的“五定”竞岗工作平稳落幕，改革预期目标基本实现，激活了人力资源。

以推动“五定”改革为契机，我厂的竞争与激励约束长效机制基本建立。

为促进专业技术人才的成长，去年对专业技术人才重新进行了职务聘任，发放了专业技术津贴，提高了专业技术人员的工作积极性和学习技术技能的主动性，促进了员工与企业共同成长。

（四）成本控制得到加强，节约挖潜超额完成。

我们始终以控制各种物料消耗为重点强化成本控制取得成效，烟叶平均单箱消耗36.25Kg、卷烟纸3228.05米、嘴棒8361.5支，同比都有不同程度下降，其中，烟叶单耗下降0.65Kg。

单箱原煤消耗同比下降10%，节煤降耗工作创历史最好记录。

三新技术得到运用，去年8月份，除杂丙纤嘴棒在芙蓉(黄)品牌上推广使用，全年节约材料成本200多万元。

通过各部门的共同努力，全年共节约降耗1993万元，超额完成了总厂年初下达的800万元节约挖潜任务。

（五）过程控制得到优化，产品质量稳步提升。

一是整合了质量管理体系。

对14个程序文件进行了换版，对150余个第三层次文件进行了修订，确保了体系的符合性、适宜性和有效性。

二是以保证输入品牌均质化为重点，加强了生产过程的监督检查和持续改进。

根据生产装备变化，及时进行了工艺测试和参数优化，建立了新的工艺参数体系。

三是以设备控制为重点，通过对设备操作、维护保养过程进行规范和强化执行，确保了设备工艺保障能力。

全年产品外部抽检合格率达到100%。

（六）安全维稳得到强化，企业大局安定和谐。

我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针和“谁主管、谁负责”的原则，层层签订了《安全生产综合治理目标管理责任状》，建立健全了三级安全管理网络和安全目标管理绩效考核激励机制，通过开展“四五”普法和消防安全“四进”等教育活动，通过严格落实安全隐患检查、整改制度，通过加强观念引导、思想政治工作和制度约束，全年实现了安全稳定“六无”目标，企业和谐发展，员工安居乐业。

二、全面推行精细化管理，管理基础得到夯实（一）强化制度建设，管理逐步规范。

过去的一年，是我厂强力推行制度体系建设的一年。

全年出台制度文件80余个，基本理顺了管理流程，明确了办事程序，促进了规范管理。

在此基础上，我们强调了制度的刚性执行，根据《综合考核规定》及考核细则，加强了对工作质量和制度执行的考核力度，全年调查处理各类事故20多起，20多名中层以上干部受到了处理。

通过制度的刚性执行和严格考核，员工按章办事意识明显提升，执行力明显提高。

（二）“7S”管理初见成效，精细化管理深入人心。

推行“7S”现场管理是落实精细严实管理思想的重要措施。

在各部门的共同推动下，通过“7S”现场管理竞赛评比及“文明部室”竞赛活动引导，企业生产环境和办公环境都有了崭新变化，管理效率和工作效率都有了显著提高，全员“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的意识都有了明显增强。

精细化管理思想深入人心，精益求精工作作风初步形成，企业管理基础进一步夯实。

（三）突出预算管理，提高运行质量。

围绕年度经济运行目标，遵循一切为生产经营服务的思想，我们以预算为中心、以资金为重点、以成本为核心，全面推行预算管理，科学合理地制订了各类计划目标和费用开支预算，建立台账，逐月考核，强化预算的刚性执行。

对运行中存在的问题，改变过去拍脑袋、靠经验的决策方式，精心组织了每个季度的经济运行分析会，集思广益，找出症结，研究措施，科学决策，确保了各项预算准确完成，提高了企业经济运行质量。

（四）推行绩效管理，激活工作效率。

过去的一年，绩效管理被提上议事日程并受到各方面重视，探索并积累了一定经验。

《中层干部绩效考评办法》进一步修订完善，得到认真执行，通过月度绩效考核和年度综合评定，激发了干部创新管理的活力，提高了部门工作效率。

各部门从实际出发，也基本制定了相应的绩效考核方案和奖惩办法，与月奖、年度评先评优挂钩，充分体现了公平与业绩相结合的原则；同时，通过绩效评估、结果反馈、讨论分析、持续沟通，提高了员工的工作主动性和工作效率，降低了部门管理成本，提升了部门管理水平。

（五）依托文化建设，促进人性化管理。

一年来，党群部门将人本管理思想积极融入文化整合工作，在文化建设过程中，通过党员身份意识竞赛、体育文化月、青年辩论赛、廉政文化与安全宣传周、离退员工参观生产区和精细管理大家谈等一系列内容新颖、形式多样的活动，释放了员工压力，凝聚了员工心智，转变了员工思想，促进了企业和谐发展。

通过深入开展厂务公开、“网上民主接待日”等活动，主动接受员工监督，认真解决反映生产、生活各方面的问题，为广大员工排忧解难。

政工系统还积极收集、分析、处理各类员工思想动态信息，及时排解员工思想顾虑，有效解决员工思想观念问题，保证了企业大局稳定。

（六）严格内部监管，扩大厂务公开。

以“两项专项检查”为契机，加大了内部监督管理力度。

监督部门通过对工程技改、大宗物资采购推行资质认证、公开招标、比质比价制度，有效降低了成本费用。

通过全程参与监督竞争上岗，使三公原则得以全面贯彻，激活了人力资源。

通过坚持厂务公开制度和扩大厂务公开范围，自觉接受员工监督，维护了员工的参与权、知情权和监督权，各部门建立民管小组，集体讨论二次分配，共同维护绩效考核，促进了收入分配的科学性和合理性。

由于监管工作成绩突出，我厂去年被评为全国推行厂务公开民主管理工作先进单位，专卖检查、效能监察和同级审计也都得到了上级一致好评。

三、抓好五个关键要素，全力打造一流生产企业基本框架（一）全员整体素质提升。

为适应行业发展新形势的需要，我们采取了多种培训手段提高干部员工队伍素质。

一是干部学习制度化。

较好地坚持了干部每周例行学习，还组织部分干部和技术骨干到行业先进单位对口学习，转变了管理思想，更新了管理知识，激活了管理思路，拓宽了管理视野。

二是员工技能及业务学习更受重视。

主要是加强了技术技能的适应性培训，全年累计培训2083人次。

其中，内培1952人次，送培161人次，支出教育经费108万元；技改后上岗适应性培训542人次，支出培训经费24.69万元；职业技能鉴定14个工种180名员工，39人通过了高级工鉴定，94人通过了中级工鉴定，现有技师2人。

通过培训，干部员工队伍整体素质得到了提高，为创建一流生产企业提供了人力资源保证。

（二）设备改造稳步推进。

在完成技改工程的同时，全年还完成了设备改造12项，完成设备购置20余项，完成设备大中(项)修5项，有效提高了我厂设备装备水平和工艺保证能力。

通过强化日常设备保养、规范操作，在线产品进柜时间及批次作业时间缩短，设备有效作业率稳中有升，卷接设备从85%提高到92%，高速包装设备从83%提高到85%。

技术改造后的设备，满足了品牌输入生产的需求，为创建一流生产企业打下了物质基础。

（三）原料物资供应顺畅。

物资部门建立了较完善的物流配送管理体系，优化了物资配送流程，保证了全年24.5万箱卷烟和输入品牌4万箱白沙（软）的正常生产。

全年投料烟叶抽检合格率99.5%以上，原辅材料供应及时率100%，卷烟调拨准确率100%，而且库存合理，减少了资金占用。

物资供应链关系基本理顺，物流通畅高效，为创建一流生产企业提供了物流保证。

（四）标准体系基本修订完善。

通过一年来的整合修订，我厂制度体系的科学性、适用性得到了加强，基本体现了“精细严实”管理思想，提升了全厂员工的执行力。

ISO9000质量管理体系年度外审没有出现不符合项，持续改进能力得到提升；“三标一体”完成了前期准备及程序文件编制工作，为融合质量、安全、环境管理体系打下了良好基础。

全员规范化行为习惯得到培养，各类标准“固化于制、内化于心、外化于行”，为创建一流生产企业提供了“法”的保障。

（五）工作生活环境改善。

我厂过去一年的软、硬环境改善有目共睹。

在总厂的关怀下，去年我厂在册员工及离退休人员收入继续保持增长，福利待遇进一步改善，改革成果得到共享，人心稳定，工作积极性高涨。

新的职工食堂年底投入正式使用后，员工就餐环境更加舒适。

多种经营企业年度经济目标顺利实现，九子龙印务与九子龙经贸公司技改项目顺利竣工，生存问题有了保障。