管理人员培训方案
一、目的
提升公司各层次管理人员的素质，提升其管理知识和管理能力，从根本上提高工作质量和效率，最终提升公司的整天管理水平。

二、管理人员划分
1．基层管理人员
直接指导和监督下属员工的现场作业活动，保证各项工作任务有效完成。

2．中层管理人员
负责贯彻执行高层管理人员的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。

3．高层管理人员
负责制订组织和总体战略和发展目标，并对整个组织的绩效进行评价。

三、培训成本分析
培训项目从计划、实施到评估阶段共计发生费用_______元，如下所示。

1．培训需求分析费用，计___元。

（1）专家分析费
（2）差旅费支出
（3）咨询费用
2．培训要素费用，计___元。

（1）培训场所租赁费
（2）培训设备、教学工具租金
3．培训实施成本，计___元。

（1）受训学员工资
（2）课程设计费用
（3）培训讲师报酬
（4）培训讲师差旅费
（5）培训管理费用
4．培训评估费用，计___元。

（1）专家评估费
（2）咨询费
四、管理人员培训课程设置
针对不同层次的管理人员设置不同的培训课程，具体如下图所示。

＊员工沟通与协调＊卓越的领导力＊成功的管理者
管理人员培训课程图
五、培训期间的注意事项
1．按时参加培训，培训课堂上将相关通信工具调成振动状态。

2．遵守课堂纪律，认真记录课堂笔记，不在上课期间抽烟、随意走动。

3．培训期间的考勤及评估结果将纳入学员年度绩效考核成绩中。