人防“六个一”项目--核心疏散基地建设项目服务计划书项目建设计划书文件目录一、设计服务计划书 (1)1、第一阶段--初步调查阶段 (1)2、第二阶段--总体规划、概念设计阶段 (1)3、第三阶段--方案设计阶段 (2)4、第四阶段--方案深化设计阶段 (3)5、第五阶段--初步设计阶段 (4)6、第六阶段--施工图设计阶段 (4)7、第七阶段--施工配合阶段 (6)二、设计质量控制措施 (7)1、设计项目实施计划 (7)2、关键工序管理 (9)3、质量保证措施 (9)4、设计投资控制 (11)5、确保设计周期 (13)6、进度计划的管理 (14)7、后续服务工作安排 (15)三、设计工期 (19)四、商业报价 (19)一、设计服务计划书十分荣幸谨代表建筑设计院成都分院向贵单位提供服务。
现向贵单位呈报本项目的服务建议书（包含完整的项目计划），希望所及内容能符合贵单位要求，并期待通过该项目的合作，共同拓展贵我双方美好的前程。
我公司将在本项目设计中竭诚为贵单位提供以下设计及技术服务：1、第一阶段——初步调查阶段由我司成立专项设计组，踏堪现场，与业主进行工作会议，讨论工程进度并钻研以下议题：※项目选址及交通环境※项目用地条件及周边环境※区域人防信息分析※核心疏散基地设计功能要求※核心疏散基地的规模及设计条件※项目功能要求与设计发展方向※需要进一步明确的政策、法规要求2、第二阶段——总体规划/概念设计阶段我司专项设计组依据业主要求及初步调整结果进行工作，阶段成果除业主要求外还包括：※项目总体构思及平时开发利用、平战转换实施策略建议※总平面规划构思图※总平面临战疏散构思图※基地基本数据分析※场地竖向规划分析※总平面交通组织分析构思图※总平面景观分析构思图※城市轮廓分析构思图※各功能区域的规划概念设计※地下各区功能平面构思图及平战功能转换构思图※地上各单体平面构思图※各建筑功能面积分配表※可供选择的总体规划草图3、第三阶段——方案设计阶段由我司专项设计组与业主讨论方案设计。
阶段成果包括：※总平面规划图※总平面交通组织分析图※总平面临战疏散分析图※总平面景观分析图※城市轮廓分析图※地上建筑各单体平面图※地下室各功能空间平面图※地下各功能空间分析图※透视草图※技术经济指标4、第四阶段——方案深化设计阶段我司设计组通过对方案的修改以落实业主的要求，完成方案的最后文本。
阶段成果包括：※方案设计说明书※经济技术指标※总平面图※总平面交通组织分析图※总平面临战疏散分析图※总平面消防分析图※总平面环境分析图※地下空间平面布置图※地下各功能空间分析图※地上建筑各层平面图※建筑主要立面图※建筑主要剖面图※整个疏散基地建筑鸟瞰图（彩色A1号）※建筑透视图（彩色、二张、A1号）※建筑工程估算书※外观立面图标明所用材料※放大关键局部立面图标明关键尺寸※关键设计区域放大立面图※区域细部分析图※展示板说明建筑材料、装修及颜色5、第五阶段------初步设计阶段※拟定设计目标;※确定设计重点、难点；※详细方案批复文件和业主意见，编制设计工作大纲，制定初步设计阶段工作计划和实施进度；※继续总平面布置，作好设计优化工作；※核查核心疏散基地平战使用功能缺点，优化使用功能；※作好初步设计概算工作，为工程项目把好经济关；※及时向业主单位通报设计中出现的问题，落实好解决措施。
※重要节点分析及多方案比较；※周边市政资料分析；※内部评审与优化；※业主和相关单位对初步设计送审稿的意见和要求；※完善初步设计并完成正式初步设计图纸、文件；※完成初步设计概算编制。
6、第六阶段———施工图设计阶段详细研究初步设计批复文件，制定施工图设计阶段工作计划和实施进度。
核查核心疏散基地平战使用功能，优化设计；按照初步设计审查要求编制施工图设计工作大纲，继续研究并解决初步设计中未落实的问题。
按照初步设计确定的设计方案进行详细设计，作好各设计工种间的配合工作，按照ISO9001质量标准严把设计质量关，为业主单位提供优质的设计产品，为实现创优目标而奋斗。
严格按照设计进度计划进行工作，确保按时完成施工图设计任务，为本项目总目标的顺利完成打下基础。
作好施工图预算工作，为工程项目把好经济关。
及时向业主单位通报设计中出现的问题，落实好解决措施。
1）制定施工图设计进度计划※总体进度计划；※各专业进度计划；※专业资料提交计划；※内部中间成果评审计划；※与业主及相关管理部门协调计划；※施工图校审、会签计划；※施工图送审计划；※施工图设计修改、完善计划；※提交正式施工图文件计划。
2）施工图设计工作流程安排※根据初步设计文件进行施工图设计；※对施工图设计进行事先指导，进一步明确技术标准；※重要技术问题的讨论确定；※中间成果的评审，验证设计的技术、经济合理性；※与业主及相关部门沟通，了解其对施工图的意见和要求；※完成施工图送审设计文件送审；※修改、完善施工图正式设计文件；※如业主要求，则编制施工图预算。
3)施工阶段相关技术服务。
施工招标配合阶段※由项目负责人和主要勘察设计人员参加配合施工招标阶段工作；※配合业主及时进行招标过程中现场踏勘、情况介绍、技术问题答疑等工作。
7、第七阶段———施工配合阶段※按照投标文件中确定的后期服务人员组成施工服务组；※实行分段专项专人负责制，明确施工服务人员的工作职责和内容；※建立施工服务档案制度，对施工服务日期、内容、人员及现场处理措施和设计变更进行登记；※制定施工服务信息通报制度，保证项目组设计人员及时了解现场施工情况和工程例会情况；※制定施工服务设计变更时限制度，确保及时完成设计变更；※配备施工服务专用车辆，保证施工服务交通需求。
4) 设计文件格式和标准※文件格式满足招标文件关于格式和软件版本的要求；※文件深度满足建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》、招标文件及建设方的要求。
二、设计质量控制措施1、设计项目实施计划※设计工作组我们设计院将专为本项目建立设计工作组组织设计，以全面、及时考虑业主要求，从质量、投资、进度等多方面对项目进行控制。
※后勤保障与技术装备后勤保障是工程项目设计进度控制与工程施工阶段配合协调的主要支持力量，后勤保障包括良好的工作环境及各种设计装备，以加快设计进度，确保工程如期开工与竣工。
※工程项目沟通和协调※在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系。
沟通是为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调。
※项目组内部沟通为了使项目按既定的轨道动作，需要定期召开会议以共享信息并做出相应决策。
项目情况会议依赖于一种共同参与的管理风格，它建立在项目组内的多种沟通需求，为项目管理人员提供如下机会：1）提升项目组凝聚力；2）将来自项目组外部的有关项目进展的信息通报给大家； 3）发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通；4）确保整个项目组共同分担责任以达成所有的项目目标。
※沟通的障碍产生于个人的认知、语义的表述、个性、态度、情感和偏见以及组织结构的影响和过大的信息量等方面。
（1）消除认知障碍（2）消除语义障碍（3）消除个性和兴趣障碍（4）消除态度、情感和偏见造成的障碍（5）消除组织结构的影响（6）消除信息量过大造成的障碍※有效沟通需要下列条件：（1）相互之间的文化背景的了解（2）具有明确的沟通动机和期望※有效沟通途径※为了实现有效的沟通，项目管理有关各方应该：（1）明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程项目的沟通计划安排。
（2）考虑沟通时的一切环境情况，包括沟通的背景、社会环境、人的环境以及过去沟通的情况等，以便沟通的信息符合环境情况要求。
（3）确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧。
（4）引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见，与他人商议，既可以获得更深入的看法，也易于获得其积极的支持。
（5）要使用简单、明确的表达，做好工程项目信息传播管理。
（6）要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用。
信息沟通后必须同时设法取得反馈，通过对工程项目绩效报告的分析，判断沟通的有效性。
（7）做好工作终结的信息处理，根据绩效度量的报告文件、工程项目的实际完成情况报告和其他的工程项目情况报告，应用各种工程项目信息的报告方法和工程项目信息文档化管理办法，进行工作终结信息的处理，包括验收工程项目的完成成果，编制工作终结文件，通知工程项目业主/客户，并获得他们的正式认可，使工程项目的完成正规化。
2、关键工序管理设计项目的如期实施在于关键工序的管理其目的是使设计全过程人下达任务后的设计策划开始，到设计确认和设计更改的过程处于有效受控状态，保证设计符合相关标准，满足业主要求。
3、质量保证措施：为了出色的完成整个工程的设计工作，确保工程设计质量，必须具备完善的质量保障措施。
（1）设计人对本合同项目工程设计质量终身负责，根据国家有关文件规定，设计单位对工程设计质量负有终身责任。
一旦本工程在施工和运行过程中出现了由于设计人责任造成的质量或安全事故，除按合同约定赔偿经济损失外，将依据有关法规追究设计人的法律责任。
（2）从项目设计小组人员组成上保障工程的质量，在设计过程中坚持进行事前策划，事中控制，事后检查。
（3）设计人对本工程设计应按照建设部有关规定做好设计的质量管理工作，建立健全本合同项目设计质量保证体系，加强设计全过程的质量控制，建立完整的设计文件的设计、校核、审核、会签和批准制度，明确各阶段的责任人，加强各专业之间的协调配合，尤其是对造价影响较大的结构方案及地基基础处理方案进行反复优化，在设计中我们将认真听取业主和监理反馈的各种信息，及时进行调整，充分完善设计成果。
并对本合同项目工程的设计质量负责。
（4）业主可随时对设计人的各阶段设计工作进行监督，参与设计人中间方案研究讨论，设计人应密切配合。
为在结构成本方面进行有效监控，业主方的结构负责人及外聘专家可在施工图设计过程中查阅设计人的全部结构设计过程资料，以便及时发现并解决问题，有效控制工程成本。
（5）对设计文件的基本要求：设计人的设计文件必须符合下列要求：①设计文件的编制应符合有关建筑工程建设法律、法规、标准、规程和合同的要求；②设计依据的基本资料应完整、准确、可靠，设计方案论证充分，计算成果可靠，并符合结合与运行安全要求；③设计文件的深度应严格按照中华人民共和国建设部关于《建筑工程设计文件编制深度规定》（2003年版）及我公司质量体系文件的要求执行。
；④设计文件必须保证本合同项目工程质量和安全的要求，符合安全、适用、经济、美观的综合要求；并应注意景观及设施的协调性和环境保护的要求；⑤设计中可能涉及的设备及材料的类型、生产厂家、型号等，原则上由贵方指定，因各种原因贵方不能及时指定时，由设计人员根据常规进行设计，其质量要求必须符合国家规定的标准，然后可根据贵方意见进行调整。