质量管理演讲稿（三篇）
篇一:
质量安全是我们的责任
质量是产品的基础,没有质量,谈品牌、发展、竞争都是空话。

尤其是对于我们食品企业来说,质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。

一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的,一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。

只有打造一流的质量,才能打造一流的产品,只有拥有一流的产品,才能立于不败之地。

我们都学习了质量管理的八项原则,其中一项就是要全员参与.不管在什么情况和条件下,人的因素是第一位,人是管理机器的主体,人决定质量,而非机器决定质量。

质量也是一种责任心的培养。

实际上,我们都知道,产品质量是我们每一个职工干出来的,而不是质检员检出来的!因此应该提高职工的业务素质,把产品质量深入到每个职工的心中。

纵观我们的责任意识,在平时执行中打折扣的现象还普遍存在。

这说明在安全管理上仍然存在有章不循、违章不纠、视而不见的现象。

这一系列现象说明“思想认识、职能职责、现场监督、教育培训、过程考核、保障机制”不到位,一句话,就是责任不到位。

我认为质量安全就是我们的责任。

那么,如何进一步真正落实安全责任呢?我认为,要对照部门职能、岗位职责和生产设备现状进行安全质量责任剖析,重新审视安装质量的过程管理,重新审视生产人员熟悉设备的程度,重新审视重新审视管理系统文件,培训的针对性．
的执行力,重新审视设备事故多发期隐患排查力度,重新审视安全生产与经济效益的关系,重新审视目前的安全质量管理模式。

任何品牌和名牌,要想获得大家的青睐,最根本的还得要看质量,良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。

任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。

我们都是企业的主人,企业的生存和我们的生活息息相关,为了企业的发展而工作,企
业提供我们赖以生存的经济,假如我们不用心工作,将是自毁长城,自
挖墙角,自断后路。

从这个意义上说,企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。

把握质量就是给企业添砖加瓦,就是把握自己,把握未来。

每一位员工都要视责任如泰山,视产品在手中,质量在心中,细节在精益求精中,真诚在每一道工序中。

同时,检查和反思表明,进几年公司发生的不安全事件,暴露出以下几
点问题:1,员工安全生产意识和技能水平、解决问题的能力还达不到工作要求;2,是管理机制还不能适应安全生产责任体系的要求,就是平时
奖惩考核不到位的具体表现;3,隐患排查力度还存在漏洞;4,单位安全
资金投入不足,安全生产的奖惩制度不完善,不能形成长效的激励机制。

质量就是一个准则,质量就是一个忠诚,质量就是一个责任,质量就是
企业的生命!一个企业没有了质量,没有了诚信,就没有了市场,就失去
了生存的能力,为了企业的发展和繁荣,同时也为了我们自身生活的安定,请加入到全面质量管理中来吧,让优质的产品和优质的质量托起我们西域阳光美好的明天!
篇二:质量管理发言稿
一.总结经验,持续改进认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训,针对内审、外审、管理评审,特别是tuv认证审核
提出的宝贵意见,切实落实改善。

结合公司推行hsf(危害物质过程管理),组织补充修改了
质量手册、程序文件,使其相互匹配、协调执行。

使质量管理体系的工作流程、过程方法、
质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件,深入人心,指导实践,持
续改进。

二.深化质量管理,各项管理齐头并进
以技术求进步,向
管理出效益,就必须加强程序化、规范化、科学化管理,以达到提高质量,降低成本,减少
损耗,实现增产增值的目的。

公司xx年销售额xx万美元,新品开发达xx个,成品产量达
xx万台,出厂产品质量均得到保证,取得了xx年度生产经营好的成绩。

内部控制损耗、降
低成本正深入开展。

加强职责分工。

.三．
实行目标管理
为适应公司快速发
展,对相关部门组织架构和职责作了调整和规定,符合了质量管理体系要求,以保证生产经
营的正常运作。

xx底年公司制定了xx总的质量目标,各主要部门对公司总目标进行了分解。

提出了部门xx年度质量及工作目标,并组织具体措施加以实施,深化了目标管理。

目前各项
主要目标已基本完成,公司07质量目标是适宜的。

四.以人为本,加强培训
人才企业的核心竞争力,公司的质量方针:以人为本,科技创新,绿色优质,真诚服务,充
分体现了对人才的重视。

为提高公司综合竞争能力,xx 年公司引进了一批优秀的管理人才。

并积极组织开展内部管理培训,为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实
基础,收到较好效果。

诚信、务实、开拓、进取。

向管理要效益,沿着iso9000标准的要求开展工一年将比一,作
年有进步、有发展。

我们面临激烈的市场竟争,众多的客观困难和主观努力上的差距,深化
管理还有大量的工作待开展,但我们有信心迎难而上,找出差距,分析原因,采取措施,持
续改进,力争xx公司能有一个更大的发展,去实现公司的方针目标。

篇三:质量演讲稿
质量
责任重于泰山
质量到底是什么?
国际标准化组织(iso)给质量的定义是:一组固有特性满足要求的程度。

这样一个抽象的定
义非专业人士是很难弄懂的。

在我们的实际工作中却有这样一个有意思的现象:同样的工具。

同样的作业方法,同样的生产环境,但做出来的产品经检测质量却大相径庭。

为什么?仁者
见仁,智者见智。

我认为:质量是一种态度。

产品的质量是企业生存的根本。

产品质量的保
证,需要我们把自己当作企业的一员,深刻地认识到自己是企业的一份子, 企业的发展才能
带动我们的发展。

在工作中,每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。

如果工作不细心。

操作不规范,清洁不到位就可能造成质量事故。

一缕飞花,一个疵点,
一次粗心,都是些不
起眼的小问题,但正是这些细节决定了成败。

一个企业对待“质量”
的态度是这个企业领导
者带头引导,管理层专注不二的执行。

长期下来在作业层形成的一种品质,是拿不走,跑不掉,深入到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则;是一个企业产品质量稳定被广泛认
可的强有力保障;是一个企业的质量文化。

是一个企业的企业文化的重要组成部分。

我想说:
知必言,言必行,行必果,是我的工作理念,更是我们全体
同样还有一段这样
的话,当我年轻的时候,我梦想改变这个世界;当我成熟以后,我发现我不能够改变这个世
界,我将目光缩短了些,决定只改变我的国家;当我进入暮年以后,我发现我不能够改变我
们的国家,我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭,但是,这也不可能;当我现在躺在床上。

．
行将就木时,我突然意识到:如果一开始我仅仅去改变我自己,然后,我可能改变我的家庭;
在家人的帮助和鼓励下,我可能为国家做一些事情,我甚至可能改变这个世界。

现在大家都在认真
学习全面质量管理知识并努力加以改进。

就全面质量管理的定义来说,全面质量管理包括了
生产的全过程,而且是一种以人为中心的质量管理,必须十分重视整个生产过程中所涉及的人员。

而每一位人员的工作质量将会直接影响到
最终的质量结果。

因此我个人认为质量管理
核心是做好自己的本职工作,从身边的小事改起。

其实做好本职工作是一个永恒的主题,无
论你是领导还是员工,只有做好自己的本职工作你才算是称职的员工,才能在质量管理环节
中是称职的部分,如果全公司的人都在努力地做好自己的本职工作,那么我们所在的这片天
空将朝气蓬勃,充满生机。