多选“1357”的基本工作思路表述正确的是（ ）单选一年一个主题年活动下面错误的是（ ）多选8年时间，五局由一个积贫积弱的困难老国企，成长为一个“（ ）、文化积极、商誉良好、充满活力”的现代企业。
多选回顾2003年以来8年的发展历程，五局矢志不渝地践行“树信心、定战略、用干部、抓落实、育文化”15字路线图为五局的跨越式发展起到了重要引领作用多选“树信心”是促进发展的前提。
信心比黄金和货币还重要。
树信心使全局摆脱“三失”困境，重塑创业激情。
其中三失是指（ ）单选以下对五局二级单位描述错误的是（ ）单选外部环境但总体而言机遇大于挑战，外部市场赋予我们的发展机遇可以用“三个机不可失”来概述。
以下错误的是（ ）单选五局各种有利条件进行有机整合，与主要竞争对手相比，具有四个比较优势，其中错误的是（ ）单选房地产开发业务，经过“十年探索、五年起步、三年发展”，五局地产开发、物业管理顺利晋升“双一级”资质。
五局地产拥有总资产40亿，年销售额（ ）亿，土地储备568万平米，在建项目4个、拟开项目7个、拟购地项目3个、新拓展项目4个，合计18个地盘多选五局当前存在的主要问题可以用“四个不够”来概括（ ）多选在这新的起点上，五局的主要任务可以用“四个刻不容缓”来表述,其中错误的是（ ）单选实践已经证明，思想解放的程度决定了跨越式发展的速度。
全局要上下同心，做到三个正确认识：其中不是（ ）多选五局的企业使命，其中不是的是（ ）单选目标：三个一流，即对应五局三大主营业务，成为全国一流的房屋建筑施工总承包商、全国一流的基础设施专业营造商、全国一流的房地产品牌发展商。
分别进入全国同行业前（ ）名。
对标：“163”，即主营业务跨入全国一流、主要指标跨入湖南六强、综合实力跨入中建三甲单选“172”，即到“十二五”末，主要指标在“十一五”末基础上再翻一番，即合同额力争达到1000亿元以上，营业额力争达到700亿元以上，利润总额力争达到（ ）亿元以上，职工收入年均增长15%以上，确保国有资产保值增值。
单选“十二五”期间的总体发展思路为“1559”，即围绕一个中心、实施五大战略、坚持五项策略、加强九种能力建设。
围绕“（ ）”这个中心多选五大战略是指“（ ）、素质提升、文化升级”多选五项策略是指“房建求好、基建求强、地产求富、专业求精、区域求优”多选九种能力建设只：总承包管理能力、风险管控能力、组织执行能力、品牌提升能力、党群保障能力（）单选十二五期间将主要得益于房地产业务，房屋建筑施工、基础设施建设、房地产开发等五局的三大业务板块的占比逐步调整至（ ），推动五局的经营结构由建筑施工企业向建筑地产综合企业的转型升多选要立足企业运营，大力推进管控标准化。
统一度量衡是组织赖以存在的基础也是提高组织运转效率的关键。
全局范围内各管理线条统一管控模式，系统优化提升管理，满足内控审计、贯标认证、信息化管理等各方面的要求，在公司治理、财商经济、投资融资、党群工作、企业文化、海外经营（）等10个系列，做到全局统一管理流程与工作标准，尽快完成五局《运营管控标准化系列丛书》的编制，不断提高全局的集团管控水平。
多选要立足工程项目，大力推进项目标准化。
规范项目的（ ）、资源、形象等管理活动，典型引路示范推广，建设一批标准化示范工程，打造一批看点项目、亮点项目，形成以现场促市场的良性循环；推动项目管理标准化向工程实体精细化提升。
通过项目标准化，提高质量、降低成本、擦亮形象、展示实力。
单选“十二五”期间，信息化建设继续坚持“四要四不能”中错误的是( )多选认真落实好项目经理责任制、组织策划制、过程管控制、结果考评制等项目管控 “四项基本制度”多选坚持抓好行之有效的（ ）总部“三线检查”制多选“（ ）”这是建筑施工企业生存发展的不二法则单选五局自主研发的“中建牌”光电幕墙，获得1项发明专利、（）实用新型专利多选遵循“( )”内三角法则，不断加强组织能力建设多选五局致力于营造“（ ）”的人本氛围单选“求好”，体现四个“新”，错误的是（ ）单选坚定不移地继续实施“（ ）”策略，通过“承接大项目、干好大项目”建立长期稳定的优质客户群，这是做大业务规模的基础。
下列不属于的是（ ）单选求强”，体现四个“进一步”，下列错误的是（ ）多选四个“做好”，即（ ）多选到“十二五”末，房地产开发业务销售额力争达到（ ）亿元，营业收入达到（ ）亿元，利润总额力争达到（ ）亿元，期末土地储备1000万平米。
力争成为全国一流的房地产品牌发展商。
多选“三湖两地”是指（ ）济南长清湖、（）单选四“多”其中错误的是（ ）多选一个成熟区域公司的衡量标准，( )五是高端的在施代表作工程；六是响亮的国家最高质量奖产品。
要牢牢盯住此六大标准，进一步提升区域经营的成熟度单选进一步抓好海外经营。
坚持五个不动摇，即（ ）坚持规模效益并重，加强海外工程项目的成本控制，不断完善优化局海外业务管理的体制机制，走精细化管理的路子不动摇。
下面错误的是（）单选通过努力真正实现--“四步走”的海外业务发展总要求。
下列错误的是（ ）多选加强学习型组织建设，继续坚持一年一本书的做法，其中正确的是（ ）多选常记七学（学而习、学而思、学而用、学而传、学而行、学而修、学而果单选三次经营中说法正确的是（ ）多选三大营销机制是指（ ）多选妥善处理好四个关系是指（ ）单选围绕“（ ）”切实加强融投资全过程管理，提高融投资管理能力。
错误的是（ ）多选（ ）”四有原则，加强投资过程管理。
按照“投资追求回报、回报可以预期、收益可以变现”加强投资项目财务核算、商务掌控、风险防范、收益收缴等工作。
多选积极履行社会责任，加强公共关系。
积极参与社会公益活动是国有企业勇于承担“报效国家、回馈社会”责任的体现，也是实现五局社会价值、塑造企业优秀“社会公民”形象的有效途径。
主要途径是（ ）多选新形势下党建工作要以“三个代表”重要思想和“科学发展观”为指导，紧紧围绕我局发展战略和重点任务，坚持“（ ）”的工作原则多选坚持和完善党群工作“三大创新”，( )实现党建工作与企业生产经营活动的有机融合和相互促进多选深度开展和谐企业建设的措施是（ ）。
采取各种行之有效的手段消除企业内外的不稳定因素，构建和谐五局多选2012年4月6日至7月17日，五局因（ ）、（ ）及（ ）等事项，百日内三次进入中国政治最高殿堂——人民大会堂。
多选五局的三大板块为：（ ）。
单选回顾五局十年跨越发展的历程，其中最主要5个方面的因素是：战略清晰是（ ）、文化先行是（）、公平公正是（ ）、执行有力是（ ）、干部优秀是（ ）。
单选标准化是信息化、精细化的（ ），信息化是标准化、精细化的（ ），精细化是标准化、信息化的（ ），三者之间是互为条件、相辅相成的。
单选全局奋斗目标是：“162”，即：合同额1000亿元，营业额600亿元，利润总额（ ）亿元。
单选2013年，要重点解决如何将标化手册“读薄”的问题，确保实现（ ）与标准化之间“接口零距离”。
多选持续推进项目标化管理，重点落实（ ）和（ ）。
单选2012年的突出亮点，体现为（）：单选2012年，五局完成投资额61.5亿元，同比增长16%，实现回款29.6亿元，同比增长78%，投资预算完成率已连续（ ）年接近100%，单选2012年，五局在中国建筑业企业竞争力100强中位列第（ ）。
多选下列单位属于2012年七雄争霸的是（ ）单选2012年“八员猛将”的评价标准是（）单选下面不属于五局用形象的语言，描绘全局二级单位发展的整体态势的是（ ）单选2012年五局成功签约了国道317线四川雀儿山隧道项目，这是世界上第一座海拔在（ ）米以上的高海拔、超特长公路隧道，刷新了世界公路隧道的海拔记录。
多选持续推进“标准化运营”，形成“（ ）”的工作标准体系。
单选2012年，下属单位均成立了信和学堂分部，一共是（）家多选2012年五局发展取得了良好成绩，同时也存在不少问题，突出表现为“四个不够”，下列属于“四个不够”的是（ ）单选2003年以来的十年间，全局上下坚持（ ）的基本工作思路单选2012年，全局接收新员工2042人，其中985高校毕业生占19.2%，211工程及建筑类重点本科院校占（），单选五局“十二五”规划中“163”战略目标的“全国一流、中建三甲”以及“172”指标中的“合同额1000亿元”等目标提前（）年基本实现。
单选产业升级历史性突破，投资业务利润贡献率超过（ ）填空管理创新历史性突破，“都江堰三角法则”获得（ ）奖单选2012年五局新接大项目178个，10亿元以上项目（ ）个单选2012年，局结算中心资金流量在上年突破2000亿元的基础上，再度跃上（）亿元的新台阶多选五局十年跨越发展的历程，其中最主要的或者最关键的因素是( )和干部优秀是根本多选为进一步推进企业和谐建设继续开展“( )”活动，积极围绕生产经营中心，组织降本增效、劳动竞赛和“信·和”之家创建等活动，增强企业凝聚力。
多选根据“三化融合”的主题，策划实施好“信·和”文化建设“五个一”活动，具体内容包括：组织一次“三化融合”征文，（ ），举办一场“共同梦想”演讲，多选海外市场四步走是指“走出去、（ ）、（ ）、（ ）”多选2013年，要深入践行“四有科技”理念,四有指的是（ ）单选文化建设“五个一”活动，具体内容包括：组织一次“三化融合”征文，举办一场“共同梦想”演讲，建设一批“超英廉洁文化示范点”，召开一次项目文化推进会，评选一批“幸福五局”才艺达人。
上面说法是否正确（ ）单选2003年局明确了“1357”基本工作思路，其中的“一个主题”是（ ）。
单选2003-2013的十年期间，全局合同额增长（ ）倍。
单选2012年度，五局收入净利润率在中建系统中排名第（ ）。
单选2002年中建五局在中国建筑旗下八局中的综合排名为（ ）名。
单选2012年中建五局在中国建筑旗下八局的综合排名为（ ）名。
单选2012年度，五局净资产收益率在中建系统中排名第（ ）。
单选2002-2012年间，员工人均收入年均增速达（ ）。
单选下列不属于“七化”的内容是（ ）。
单选10年来，五局坚持推进“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的“三化”方针，进行了（ ）次整合重组。
单选五局在国内的五大战略市场不包括（ ）。
单选五局在国内的三大重要市场不包括（ ）。
单选中建五局阿尔及利亚公司在中建阿国公司30余家企业中连续排名第（ ）。
单选五局海外业务量和利润额名列中建总公司第（ ）。
单选BTR模式是指（ ）+（ ）。
单选CCBP模式是指（ ）+（ ）。
单选CDBR模式是指（ ）+（ ）。
单选CPBI模式是指（ ）+（ ）+（ ）。
单选五局在建投资的三个重大项目不包括（ ）。