煤矿班组建设管理永川区锐祥煤业有限公司深沟分公司班组建设管理制度第一条为了加强我矿班组建设与管理工作,提升班组长素质,提高班组长管理水平,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理科学化、规范化,保证企业的发展目标与管理思想在班组中得以落实。
特制定本制度。
第二条指导思想全面落实科学发展观,以提升班组长素质为龙头,以加强班组长培训为抓手,切实提高班组长综合素质与管理水平,真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化,努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍,建设安全、高效、活力、与谐的一流班组,为实现企业又好又快与谐发展奠定坚实基础。
第三条成立班组管理领导组组长:邱世金副组长:魏长金、王合格、何鑫、黄正权成员:廖弘珠、刘厚信、杨长利、蔡昌斌第四条工作目标1、打造优秀班组长队伍。
2、创建“五型班组”(安全型、学习型、技能型、民主型、团队型)。
3、建立完善的班组建设与管理长效机制。
第五条班组设置1、便于组织劳动力与指挥生产,便于管理,一般按工作任务,工作性质、作业区间进行划分。
一就是采、掘队组设四个班组,即三个生产班组、一个机电检修班组。
二就是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。
2、每个班组设班组长1名。
3、每个班组必须设专职安全检查员。
4、班组实行班组长负责制。
第六条班组分类一类:煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。
二类:煤矿井下的其它班组。
三类:地面直接从事生产、运行与直接为生产服务的区队(车间)的班组。
第七条班组长任职条件1、政治素质好,作风民主,团结同志,廉洁自律,以身作则,勇于吃苦,在职工中有一定的威信。
2、具有履行相应岗位的实践能力,专业技术知识与组织管理能力,用于改革、务实创新、勤奋敬业。
3、具有初中以上文化程度、3年以上相关专业工作经验,近两年内无重大违章、重大事故责任,有中级以上等级证书者优先考虑。
4、班组长必须取得c类安全生产管理人员任职资格。
宜昌井宁矿业有限公司文件宜宁煤〔2014〕18号签发人:袁先卫宜昌井宁矿业有限公司关于印发《中洲煤矿领导下井带班管理制度》的通知矿属各单位: 为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知》(国发〔2014〕23号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)的规定,结合矿井安全生产实际,特制定《中洲煤矿领导下井带班管理制度》,现予印发,请严格执行。
附:《中洲煤矿领导下井带班管理制度》二o一o年十月二十八日主题词:矿井领导带班制度通知抄报:分乡镇镇安办发至:科室宜昌井宁矿业有限公司办公室2014年10月28日印发共印10份宜昌井宁矿业有限公司中洲煤矿领导下井带班管理制度为切实加强我矿安全生产安全环节的管理,进一步提升我矿安全管理整体水平,充分发挥矿领导在安全生产工作中的关键作用,巩固与发展我矿安全生产的良好态势,继续提高安全管理的质量与效益。
切实转变工作作风,强化现场管理,认真落实安全生产责任制,及时发现与消除事故隐患,有效制止违章违纪现象。
真正树立“解决问题在井下,工作重点在现场”的观念,根据《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令),结合我矿实际情况,制定本制度。
一、矿领导下井带班规定(一)矿长10次/月以上,分管生产、机电、安全、技术的副职15次/月以上。
(二)矿调度室在安排每月全矿值班时,必须安排矿领导下井带班,确保每个班至少有一名矿领导下井带班指导作业,与工人同上同下。
(三)在巷道贯通、大型维修、探放水、过断层、系统调风等关键阶段,矿分管领导,有关作业人员必须亲临现场指导,到达现场后必须电话向矿调度登记汇报确保安全生产。
二、下井领导的职责(一)下井带班领导要把保证安全作为第一的责任,认真履行职责,切实掌握当班井下的安全生产情况,熟知重点工程的进展情况,加强对重点工程、重点安全区域、关键环节的检查巡视,及时发现消除事故隐患,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力生产。
(二)负责监督检查当班安检员、瓦检员、班组长、跟班管理人员按时上岗与特殊工种持证上岗情况,以及现场各岗位工种人员履行岗位安全生产责任制情况。
(三)负责检查督促现场各项安全技术措施的落实,特别就是“一通三防”防治水等防范安全事故的技术措施落实。
(四)负责当班带班范围及巡查区域内安全隐患的检查及落实整改,并将整改情况及时向下班交接清楚。
(五)负责及时发现与处理“三违”人员。
并在升井后填写在带班记录上。
(六)负责对带班过程中经常出现的问题及时进行反馈,并通过制定措施,完善制度,落实人、财、物等予以解决。
(七)负责检查与处理与安全生产有关的其它问题。
三、管理与考核(一)安监处要建立矿井领导下井带班档案,并在井口房准备干部下井带班登记薄。
(二)矿领导下井带班升井后,要将下井时间、地点、进过路线、发现的问题及处理意见等有关情况在带班记录上进行详细登记,安监处将有关信息筛选后将原件存档备案。
(三)矿领导下井带班必须严格执行作息时间,与工人同上同下不得迟到与早退。
(四)加强监督考核,把矿领导下井带班工作等实际情况与安全绩效考核紧密挂钩严格考核,并作为干部考核的一项重要内容,对认真履行职责,消除隐患,防止事故有功人员给予奖励,对弄虚作假的,一经发现严肃处理。
(五)严格按照矿井制定的领导下井带班值日表执行,严禁无故缺席,有因必须请假,否则严肃处理。
(六)矿领导下井带班制度执行情况与监督检查的情况,每月定期向全体职工公布,接受职工群众监督。
本制度从下发之日起执行,修改解释权属本矿。
霍洛湾煤矿综采队班组建设管理制度为了加强综采队班组建设与管理工作,提升班组长素质,提高班组长管理水平,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理科学化、规范化,保证企业的发展目标与管理思想在班组中得以落实。
特制定本制度。
一、指导思想;全面落实科学发展观,以提升班组长素质为龙头,以加强班组长培训为抓手,切实提高班组长综合素质与管理水平,真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化,努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍,建设安全、高效、活力、与谐的一流班组,为实现企业又好又快与谐发展奠定坚实基础。
二、成立综采队班组管理领导组组长:郭利军成员:张国平刘东阳李志军马小军冯建军牛世忠赵新明三、工作目标1、打造优秀班组长队伍。
2、创建“五型班组”(安全型、学习型、技能型、民主型、团队型)。
3、建立完善的班组建设与管理长效机制。
四、班组设置;1、便于组织劳动力与指挥生产,便于管理,按工作任务与性质分为四个班组。
一个检修班、一个电工班、两个生产班。
2、检修班设班长一名、电工班设班长一名、生产班设正副班长各一名。
3、每个班组设专职安全检查员两名。
4、班组实行班组长负责制。
五、班组长任职条件1、政治素质好,作风民主,团结同志,廉洁自律,以身作则,勇于吃苦,在职工中有一定的威信。
2、具有履行相应岗位的实践能力,专业技术知识与组织管理能力,用于改革、务实创新、勤奋敬业。
3、具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验,近两年内无重大违章、重大事故责任,有中级以上等级证书者优先考虑。
六、班组长任命程序1、建立后备班组长人才库,每个班组明确2-3名后备班组长,后备人员要通过班组民主选举产生,有一年以上工作经验与管理能力的人员做为后备班组长。
2、区队聘用班组长只能在班组长后备人员中产生,凡未列入后备人选的人员一律不得任用。
3、聘用班组长,区队必须提出书面申请,分管领导审批认可、备案。
4、副班组长由正班组长提名、经区队研究同意后,分管领导审批认可、备案。
七、班组长的免(撤)职、更换程序;区队、车间提出免(撤)职、更换申请,经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究,确认后,由队部执行、备案。
班组管理办负责每月对班组长任用情况进行一次审查,对不符合规定要求的班组长予以调整。
存在下列情形之一者必须更换:1、班组长在事故分析中受到免(撤)职处分的,必须撤免或更换;2、职工反映班组长工作能力差,安全责任心不强的,必须撤免或更换;3、存在违法违纪行为的必须撤免或更换;4、班组出现重伤以上与二级以上非伤亡事故的;5、班组月度出现2次轻伤、季度3次或发生集体违章一次的;6、本班组连续三个月材料超耗属管理责任的;7、本班组连续三个月未完成队组任务的;8、本班组连续三个月评为不合格班组的;9、民主评议,职工满意率达不到70%的;10、违反安全操作规程红线管理制度的;11、其它被矿认定为应该解除职务的。
八、班组长的职责1、班组长就是本班组安全生产的第一责任者,负责“三大规程”与其她有关安全生产管理制度在本班组的执行,对本班组安全生产工作负全面责任。
2、在召开班前会时,负责对本班人员的身体状况与精神状态进3行排查,不适宜上岗的人员有权禁止上岗作业,全面掌握上一班安全生产情况,针对性的安排本班安全生产工作,不得安排岗证不符或培训不合格的人员上岗作业。
3、接班后,首先详细掌握当班现场的安全生产情况、设备情况,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,现场存在隐患时,要立即组织处理,隐患不消除不能组织生产,需要停产组织处理隐患时,及时向本单位领导、调度室、安检站汇报。
4、班组长必须全面掌握当班安全生产情况,对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导与帮助。
5、交接班时,必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚,在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。
6、班组长必须认真填写班评估表,本着公平、公正的原则,与当班安全检查员按照职工安全行为、按章作业、作业结果达标进行考核。
7、班组长不得提前下班,上井后必须清点当班出勤人数,否则,给予罚款或通报批评等处分。
8、对安检部门或调度值班、分管领导安排的隐患问题与指令性工作,必须无条件落实。
9、对班组员工进行安全操作技术及方法指导,并负责检查其遵守安全技术操作规程的情况。
10、搞好班组民主管理,做到上情下达、下情上传,充分调动与发挥班组成员的积极性与智慧,努力完成班组各项工作。
11、如发生伤亡事故,应立即汇报,组织抢救,并保护好现场,参与事故调查、分析原因,提出改进措施。
九、班组长的权利1、停产撤人权。
在生产过程中出现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作面停风及突发性灾害等不具备安全生产条件时,有权停止生产,组织人员撤离。
2、调动人力、物力处理隐患权。
班组长有权根据现场出现的隐患情况,合理调整劳动组织、人员安排,集中人员、设备、材料处理隐患。
3、拒绝违章指挥与制止违章作业权。
班组长对违章指挥与强令冒险作业有权拒绝执行,对职工的违章行为,有权加以制止,并依据有关规定进行处罚。