《公司管理学》模仿试题一一、名词解释(每小题6分，共30分)1、资本密集型公司2、合伙公司3、直线职能型组织4、德尔菲法5、电子商务二、判断阐明题(判断对错，并阐明理由。
每小题5分，共10分)1、市场营销中所说产品就是指具备某种特定物质形态和用途物体。
2、B2C最重要交易形式是在线拍卖。
三、简述题(每小题10分，共30分)1、试述波士顿矩阵法基本内容。
2、试述五种基本竞争力量理论。
3、公司社会责任重要有哪些内容?四、阐述题(每小题30分，共30分)试述市场营销管理过程。
《公司管理学》模仿试题一参照答案一、名词解释(每小题6分，共30分)1、资本密集型公司：也叫技术密集型公司，是指所需投资较多，技术装备限度较高，用人较少公司。
(6分)2、合伙公司：是由两个或数人商定，共同出资、共同经营、共同分享利润公司。
(6分)3、直线职能型组织：是对职能型构造改进，是以直线型为基本，设立相应职能部门。
直线部门人员在自己权责范畴内有决定权，职能部门人员仅发挥参谋作用。
(6分)4、德尔菲法：是以预先选定专家作为征询意见对象，预测小组以匿名方式给各位专家发放调查问卷，征求专家意见;然后将收集到专家意见汇总整顿;在参照反馈意见基本上，预测小组重新设计出新调查问卷，在对各位专家进行调查;专家可以依照反馈信息做出判断。
如此重复多次，专家意见逐渐趋于一致，即得出预测成果。
(6分)5、电子商务：是指交易者之间依托因特网为主计算机网络平台，按照一定原则或规则进行各种商务活动，有广义和狭义之分。
(6分)二、判断阐明题(判断对错，并阐明理由。
每小题5分，共10分)1、市场营销中所说产品就是指具备某种特定物质形态和用途物体。
(错)(2分)当代市场营销学所说产品是当代产品概念，又称整体产品概念，它是由核心产品、形式产品和扩大产品三个层次构成。
(3分)2、B2C最重要交易形式是在线拍卖。
(错)(2分)C2C最重要交易方式才是在线拍卖。
(3分)三、简述题(每小题10分，共30分)1、试述波士顿矩阵法基本内容。
答：波士顿矩阵法是以公司经营所有产品或业务组合为研究对象，分析公司有关经营业务之间钞票流量平衡问题，谋求公司资源最佳组合。
(4分)它以市场增长率和相对市场份额为坐标，将公司经营产品及业务分为四个区域：明星业务、金牛业务、廋狗业务、问题业务，并对每一业务区域进行有关分析并提出相应对策(4分)。
简要论述(2分)2、试述五种基本竞争力量理论。
答：按照波特观点，一种产业中竞争，不只是在既有竞争对手中进行，而是存在五种基本竞争力量：潜在产业新进入者、代替品或服务威胁、买方讨价还价能力、供应商讨价还价能力、既有竞争者之间竞争(5分).简要论述(5分)3、公司社会责任重要有哪些内容?答：公认公司社会责任重要有六项内容：股东、雇员、消费者、政府、社区和环境(6分)。
简要论述(4分)四、阐述题(每小题30分，共30分)试述市场营销管理过程。
答：所谓市场营销管理过程，就是公司辨认、分析、选取和发掘市场营销机会，以实现公司战略任务和目的管理过程。
(4分)。
它涉及分析市场营销机会、选取目的市场、设计市场营销组合、管理市场营销活动四个环节(4分)。
每个环节详细阐述(每一环节5分，共20分)，论述逻辑性(2分)《公司管理学》模仿试题二一、名词解释(每小题6分，共30分)1、原则化2、目的集中战略3、职业发展管理4、成本领先战略5、滚动式筹划编制法二、判断阐明题(判断对错，并阐明理由。
每小题5分，共10分)1、公司文化核心是各项规章制度完善和有效执行。
2、只要能良好地解决电子商务中涉及到网络技术、数据库技术等技术方面问题，电子商务就能迅速发展并普及开来。
三、简述题(每小题10分，共30分)1、试述市场定位及其环节?2、试述公司文化及其特性?3、公司基本竞争战略重要有哪几种?四、阐述题(每小题30分，共30分)试述公司管理理论发展过程。
《公司管理学》模仿试题二参照答案一、名词解释(每小题6分，共30分)1、原则化：是指为了达到预期效果，以制定和贯彻原则为重要内容有组织活动过程，重要是制定原则、贯彻原则、评价和修订原则系统化和完善化过程。
(6分)2、目的集中战略：是指把经营战略重点放在一种特定目的市场上，为特定地区或特定购买者集团提供特殊产品或服务。
(6分)3、职业发展管理：即职业发展筹划，是指以将员工个人成长、发展筹划与组织规定筹划相结合方式，对员工职业生涯设计与开发。
(6分)4、成本领先战略：是指公司通过加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为行业中成本领先者战略。
(6分)5、滚动筹划编制法：它可用于编制从战略层到作业层各种层次筹划。
按编制滚动筹划办法，将整个筹划期分为几种时间段，其中第一种时间段筹划为执行筹划，后几种时间段筹划为预测筹划。
每通过一种时间段，依照执行筹划实行状况对预测筹划做出相应调节与修改，依次滚动推动。
(6分)二、判断阐明题(判断对错，并阐明理由。
每小题5分，共10分)1、公司文化核心是各项规章制度完善和有效执行。
错(2分)。
公司文化重要涉及物质层、制度层和精神层。
公司文化核心是精神层文化(3分)2、只要能良好地解决电子商务中涉及到网络技术、数据库技术等技术方面问题，电子商务就能迅速发展并普及开来。
错(2分)。
电子商务发展及普及工作是一种复杂系统工程，除技术方面外，还涉及到电子商务安全、法律等有关问题，只有这几种方面问题得到良好解决，才干使电子商务得以迅速发展(3分)三、简述题(每小题10分，共30分)1、试述市场定位及其环节。
答：市场定位是指依照消费者对产品或品牌心理知觉来拟定产品或品牌在其心目中地位并塑造良好形象。
(3分)市场定位重要有三大环节：拟定本公司竞争优势、精确选取竞争优势、显示独特竞争优势。
(3分)简要论述(4分)2、试述公司文化及其特性。
答：公司文化是指在公司中形成一种人们共同拥有经营理念、信奉和行为准则，是公司全体员工所共有集体价值观。
(3分)公司文化具备五个特性：形式文化性、内容综合性、功能整合性、形成自觉性、目实践性。
(5分)简要论述(2分)3、公司基本竞争战略重要有哪几种?答：基本竞争战略是指无论在什么产业或公司都可以被选取采用战略(3分)。
常用基本竞争战略重要有：成本领先战略、差别化战略、目的集中战略等(3分)。
简要论述(4分)。
四、阐述题(每小题30分，共30分)试述公司管理理论发展过程。
答：公司管理重要经历了四个阶段：经验管理阶段、科学管理阶段、当代管理阶段、当代管理阶段(4分)。
对每一阶段时间、背景、特点、代表理论及代表人物论述(每阶段5分，共20分)，论述逻辑性及丰富性(6分)。
《公司管理学》模仿试题三一、名词解释(每小题6分，共30分)1、法人2、绩效考核3、SWOT分析法4、B to B5、一体化战略二、判断阐明题(判断对错，并阐明理由。
每小题5分，共10分)1、公司重要生产过程是生产技术准备过程和基本生产过程。
2、虚拟公司就是皮包公司代名词。
三、简述题(每小题10分，共30分)1、试述跨文化管理及其方式?2、试述科学管理阶段重要代表人物及此阶段特点?3、公司在进行营销渠道选取时应考虑哪些因素?四、阐述题(每小题30分，共30分)试述物流管理与供应链管理区别与联系。
《公司管理学》模仿试题三参照答案一、名词解释(每小题6分，共30分)1、法人：是指具备一定组织机构和独立财产，能以自己名义进行民事活动，享有民事权利和承担民事义务，依照法定程序成立组织。
(6分)2、绩效考核：是公司对员工在工作中体现出来业绩、工作能力、工作态度进行评价，并用评价成果来判断员工与其岗位规定与否相称，其目是确认员工工作成就，改进员工工作方式，以提高工作效率和经营效益。
它是人力资源管理中非常重要环节。
(6分)3、SWOT分析法：即优势、劣势、机会和威胁分析，它是基于公司自身实力，对比竞争对手，并分析外部环境变化影响也许对公司带来机会与公司面对挑战，进而制定公司最佳战略办法。
(6分)4、B to B：即公司对公司电子商务，是指公司通过内部信息系统平台和外部网站将面向上游供应商采购业务和下游代理商销售业务有机地联系在一起，从而减少彼此之间交易成本，提高客户满意度商务模式。
(6分)5、一体化战略：是指公司充分运用自己在产品、技术、市场上优势，依照产业或者公司价值链从原材料到最后产品销售和售后服务工艺顺序，使公司不断地向深度和广度发展一种战略。
(6分)二、判断阐明题(判断对错，并阐明理由。
每小题5分，共10分)1、公司重要生产过程是生产技术准备过程和基本生产过程。
错(2分)。
公司重要生产过程是基本生产过程、辅助生产过程(3分)。
2、虚拟公司就是皮包公司代名词。
错(2分)。
虚拟公司是一种典型动态联盟形式，公司仅保存普通公司中最核心功能，但并不等于公司是皮包公司，只但是是通过外包、共生、方略联盟等形式来获取更强竞争能力(3分)。
三、简述题(每小题10分，共30分)1、试述跨文化管理及其方式。
答：跨文化管理是在跨国经营中对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段公司所在国文化采用包容管理办法。
(3分)跨文化管理重要有如下3种方式：文化移植、文化嫁接、文化合金。
(3分)简要论述(4分)2、试述科学管理阶段重要代表人物及此阶段特点。
答：科学管理阶段重要代表人物重要有：泰勒、法约尔、韦伯等。
(2分)科学管理阶段特点是：将过去经验系统化、理论化和原则化;以提高组织效率为目的;倡导管理职能分工和专业化;没有注重人群社会因素等。
(4分)简要论述(4分)3、公司在进行营销渠道选取时应考虑哪些因素?答：公司在选取营销网络时应考虑如下因素：目的市场因素、产品因素、公司因素、环境因素(4分)。
简要论述(6分)四、阐述题(每小题30分，共30分)试述物流管理与供应链管理区别与联系。
答：物流管理涉及狭义和广义两方面含义，狭义物流管理就是指公司之间一种物资流通活动，广义物流管理就是供应链管理(5分).物流管理概念(3分)，供应链管理概念(3分)。
物流管理与供应链管理关系是：1、物流管理是供应链管理一种子系统(3分)2、物流管理是供应链管理发挥整体效益前提和基本(3分)详细论述(13分)。