机密（Confidential）编号（No.）：14-15-2-040480A 试题（Test）课程名称（Subject）：管理心理学考核类别（Type of test）：考查课程类别(Type of course) : 专业必修考试形式(Test type) : 论文使用范围（Target group）：2012级人力资源专业;要求：一、论文题目1、试论组织文化对企业管理的启示2、浅谈个人职业生涯规划与发展的理性思考3、浅析大学生职业生涯规划中存在的问题与对策分析4、浅析加强员工职业生涯规划指导的必要性5、浅谈员工的心理健康6、员工心理援助浅析7、浅议人力资源管理中的情绪管理8、情绪管理对企业员工工作的影响分析9、试论如何改变员工的工作态度10、员工工作满意度与职业价值观关系研究二、写作要求1、以上10个题目中任选其一，内容不得超出此范围。
2、文章不少于3000字，亦不宜超出5000字。
3、逻辑清晰，条理分明，内容充实4、写作须由本人独立完成，可以参考来自于网络、书籍或学术论文的相关资料，但不得出现雷同或抄袭现象5、论文须采用A4纸打印；标题字体为四号字，正文字体为小四；使用学院规定的统一封皮装订。
三、提交时间2015年6月29日-2015年 7月5日四、评分标准优：1、论文内容新颖，有创新，论点鲜明，论据充分。
2、论文内容齐全，包括摘要、关键词、引言、正文、结语和参考文献。
3、论文要求打印，排版合理，符合字数要求。
4、按规定格式设计论文封面。
良：1、论文有自己观点，在论文中能够合理论述，但缺少创新，不能标新立异。
2、论文内容齐全，包括摘要、关键词、引言、正文、结语和参考文献。
3、论文为打印形式，排版符合要求，字数达到要求。
4、论文封面设计基本合理。
中：1、论文有自己观点，在论文中能够合理论述，但缺少创新，不能标新立异。
2、论文内容基本齐全，包括摘要、关键词、引言、正文、结语和参考文献的大部分内容。
3、论文为打印形式，排版符合要求，字数达到要求。
4、论文封面设计基本合理。
及格：1、论文题目符合论文要求，论据基本能为论文服务。
2、论文内容基本齐全，包括摘要、关键词、引言、正文、结语和参考文献部分内容。
3、排版基本符合要求，字数基本达到要求。
4、论文封面设计基本合理。
不及格：1、论据模糊或有大篇幅抄袭的论文。
2、论文内容不齐全。
3、字数不符合要求。
4、排版不规范试论组织文化对企业管理的启示摘要：每个组织都有自身的组织文化，而且组织文化对员工和企业的发展至关重要。
领导对组织文化的形成和发展会起到重要影响，也有学者认为组织文化就是老板文化。
组织文化是现代企业管理的一项重要内容。
组织文化主要表现为一个组织中所有成员所共享并传承给组织新成员的一整套价值观念、共同信念、共同目标和行为准则。
它代表了组织中约定俗成的和可感知的部分。
关键词：组织文化企业管理发展影响引言：组织文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是组织文化的核心。
那么，为什么要建立组织文化呢，组织文化的重要性就在于企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。
组织文化可以约束员工的思想、心理和行为，在员工中间产生凝聚力，激励员工积极工作。
而且，组织文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。
组织文化理论是在市场经济最发达的国家创立和发展起来的,最能够体现市场经济运行发展的需要,也只有在市场经济体制下才能最好地发挥其功能和作用。
一、组织文化的概述（一）什么是组织文化组织文化是指组织成员的共同价值观体系，为组织所有的成员所接纳，成为组织的一种群体意识，表现为组织的共同信仰、追求和行为预测。
组织文化是在企业的长期经营发展过程中逐步形成的，具有组织的经营特色，能够推动组织可持续发展的群体行为规范。
它包括企业精神、经营思想、价值观、道德规范、行为规范、管理制度、历史传统、英雄故事、内部语言、产品外观、企业形象等内容。
（二）组织文化的结构组织文化的结构，是指组织文化的各种内容和形式之间的层次关系。
如果把组织文化体系看成一个由内向外辐射的球形体的话，将其逐级解剖，组织文化大致上可以划分为如下三个层次。
1.表层文化表层文化又称物质文化，是指物质文化中的具体、直观、外在文化、形式化的物质文化部分，它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的。
作为组织文化系统的重要组成部分，组织的表层文化通常包括产品样式和包装、设备特色、建筑风格、厂旗、厂服、厂徽、厂歌、纪念品、信笺、纪念建筑、文化娱乐设施等。
组织表层的物质文化是组织和员工的理想、价值观、精神面、精神面貌的具体反映，它集中体现了组织在社会上的外在形象。
2.中层文化中层文化又称为制度文化，是指组织内部的各种各样规章制度、行为习惯、经营风格、行为规范、员工修养以及组织内部的一些特殊典礼、仪式、风俗等。
这些内容以固定或者不固定的方式为组织中所有的员工子在工作中所遵守。
3.深层文化深层文化又称为精神文化，是指组织在生产经营活动中形成的具有组织特征的文化观念和意识形态。
深层文化是凌驾于组织文化主体的分散的自主意识之上的，可以脱离表层文化而独立发展的企业经营思想、意识、价值观念得总和。
它包括组织精神、组织哲学、价值观念、组织道德、组织风气、组织目标等。
精神文化往往是一个组织长期积累和沉淀的结果。
（三）组织文化的类型桑南菲尔德通过对不同组织结构的研究，提出了一套标签理论（学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型），用于分析和认识组织文化之间的差异。
彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中提出了学习型组织的概念。
由此，可将组织文化类型分为学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型和学习型五种类型。
（四）组织文化的构成因素为了准确地识别和解释组织文化的内容，需要进一步通过组织文化的某些构成要素进行分析和推断。
这些组织文化的要素可以被研究但很难准确破解其含义。
一家公司的颁奖典礼和另一家相同却可能会有不同的意义。
为了充分地了解在组织里究竟发生了什么这个谜团，就需要进行探索性的拱座，或许还要有作为公司内部人员的一些经历。
二、组织文化的作用组织文化在一个组织中发挥着重要的作用，主要表现在如下五个方面：（1）激励功能；（2）凝聚功能；（3）导向功能；（4）规范功能；（5）协调功能。
（一）组织文化的激励功能组织文化的激励功能是指组织文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在力的作用，它属于于精神激励的范畴。
具体来说，组织文化能够满足员工的精神需求，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力、组织文化能够对员工产生激励作用，其原因主要是：首先，优良的组织文化能够为员工提供一个良好的组织环境。
如果一个组织拥有良好的组织文化，它内部的人际环境就比较和谐。
员工能够以良好的心态进行工作，各种纠纷比较少，工作绩效自然提高。
其次，优良的组织文化能够满足员工的精神需求，起到精神激励的作用。
美国心理学家赫兹伯格认为，只有从人的内部进行激励才能真正调动人的积极性，恰当的精神激励比许多物质激励更有效、持久。
组织文化能够综合发挥目标激励、奖惩激励等多种激励手段的作用，从而有效激发出企业内部各部门和所有员工的积极性。
（二）组织文化的凝聚功能组织文化是一种“软性”的协调力和粘合剂，能够使员工形成巨大的向心力和凝聚力。
组织文化以大量微妙的方式来沟通组织内部人员的思想，使组织成员在统一的思想和价值观的指导下，产生作为组织成员的“身份感”和“使命感”，产生对组织目标、道德目标、行为准则、经营理念等的“认同感”。
同时，在组织氛围的作用下，使组织成员通过自身的感受，产生对于本职工作的“自豪感”和对组织的“归属感”，是组织成员乐于参与组织的事务，发挥各自的潜力。
为组织目标做出贡献。
因此，出色的组织文化所营造的人文环境对员工的吸引力是其他吸引物所无法比拟的，它打动的是员工的心。
正所谓“留人先留心”，要建立一支长期稳定的、有战斗力的和凝聚力的团队，必须依靠组织文化战略来支撑。
（三）组织文化的导向功能组织文化作为员工的共同价值观念，一旦形成，就产生一种思维定势，必然对员工具有强烈的感召力，这种感召力将员工逐步引导到组织的目标上来。
企业提倡什么，抵制什么，员工的注意力也就转向什么。
这种功能往往在组织文化形成的初期就已经存在，并将长期地引导员工始终不渝地为实现组织的目标而努力。
组织文化通过一系列管理行为来体现，如企业战略目标的透明性、内部分配机制的公平性等，均能反映一个企业所倡导的价值观，当组织文化在整个组织内部成为一种强势文化以后，其对员工的影响力越大，其员工的行为也就越发自然。
例如闻名世界的日本松下公司，在经营活动中比较注意组织文化的导向作用，使得员工自觉地将组织文化作为企业前进的方向，引导企业不断地向着某一方向发展。
（四）组织文化的规范功能在一个特定的组织文化氛围中，功能组织文化可以起到有效的规范作用。
组织文化的规范功能主要体现在如下三个方面：（1）组织文化能够规范、统一组织的外部形象；（2）组织文化能规范公司的组织文化制度，让员工行为规范化；（3）组织文化可以让组织的全体员工产生一致的精神信仰，把个人和组织的发展目标进项有效的结合。
组织文化的规范功能是通过员工自身感受而产生的认同心理过程而实现的，它不同于外部的强制机制，组织文化使员工通过自省，产生一种自律意识，从而自觉准守组织管理的各种规定，如厂规、厂纪等。
自律意识比强制机制有优势的地方在于员工是心甘情愿地接受无形的、非正式的和不成文的行为准则，自觉地接受组织文化的规范和约束，并按照价值观念的指导进行自我管理和控制。
（五）组织文化的协调功能组织文化的协调功能就是指组织文化可以强化组织成员之间的合作、信任和团结，培养亲近感、信任感和归属感，从而促进组织内部各个部门之间、个体与个体之间、个体与群体之间、群体与组织之间、个体与组织之间的有机配合。
三、组织文化对管理的影响有管理必然有与管理相关的组织和其形成的组织文化。
当遇到问题时，组织文化通过提供正确的途径来约束雇员的行为，并对问题概念化、定义、分析和解决。
一个组织文化的强弱取决于组织的规模、历史、雇员的流动程度及文化起源的强烈程度。
当组织文化变得很强的时候，将对管理人员的行为将产生很大的影响，进而会影响企业的长远发展。
（一）组织文化为企业管理提供方向、动力及精神文化资源在组织的发展中，企业文化的建设具有重要的现实意义：第一，组织文化是现代企业管理的主要组成部分。
企业管理分为硬件和软件，硬件主要包括经营战略、企业结构和制度;软件主要包括人员、技术、作风和最高目标。