xx水电站工程“质量月”活动总结为了加强xx水电站工程的质量控制，提高人员的质量意识，xx监理部积极响应国家和监理公司关于开展2005年“全国质量月”活动的号召，认真贯彻监理公司下发的相关通知精神，结合xx水电站的实际情况，现将质量月活动情况总结如下：1 明确质量管理指导思想1.1围绕“奉献优质产品，构建和谐社会；质量在我手中，用户在我心中”的质量月活动主体，监理部组织人员认真学习、组织专题会议相互交流有关质量文件精神及质量管理经验，提高全员的质量意识和质量管理水平；1.2通过各种形式（考核评比、张贴宣传画、召开专题会议等）进行质量管理、质量控制的宣传，让质量月活动的主体深入人心，在实践中进一步推动公司产品和服务质量整体水平的提高，向建设单位提交优质的工程。
2 强化质量控制措施2.1进一步细化质量工作实施细则工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，应本着“百年大计，质量第一”和“质量管理、预防为主”的总方针，对工程质量进行全面和全过程管理，确保工程质量目标的实现。
质量管理的重点是阶段的质量管理，对影响工程质量的人、机、料、法、环进行全面控制，从工程开工准备到竣工验收，实行全过程的质量。
监理部在工程建设实施过程中审核、签收及文件，对负有监督、控制的责任，并对验收合格项目的施工质量负有相应的责任为此监理部制定了《xx电站工程质量监理工作实施细则》加强施工准备阶段、施工阶段和工程验收阶段的质量控制。
2.2以试验检查保证工程质量在质量控制过程中原材料的质量控制和混凝土拌和物的质量控制是必不可少的一部分，为了加强对原材料和混凝土的质量控制监理部制定了《试验监理实施细则》明确指出原材料和混凝土的各种质量指标及监理抽检的方法和频率。
在抽检检查过程中发现不合格产品监理部立即召开专题会议分析原因并要求施工单位立即整改。
3 努力提高工程质量3.1监理现场质量控制要求监理人员经常深入施工现场，对施工的全过程进行全面的检查监督，实行全过程的质量管理。
现场监理人员要对施工方法、施工工艺、人员配置、施工状况、施工资源保证、施工组织等一切可能影响施工质量的因素进行检查、监督，并做好记录，发现问题应及时写出书面通知，要求承包单位改正。
为了提高监理人员质量意识，加强工程质量管理，监理部组织人员学习如何更好的进行质量控制，制定质量控制网点，并对xx工地出现的质量问题进行了分析明确了质量控制方向。
3.2组织质量检查：3.2.1组织了由业主、监理、中心试验室组成的联合质量检查小组对各施工单位进行了质量大检查，重点检查了施工单位质量保证体系和自检试验资料针对存在的问题监理部下发了（监理工程师通知《关于质量检查结果的通报》）要求施工单位立即进行整改。
3.2.2组织了由监理和中心试验室人员对各施工单位试验室进行了检查，重点检查试验设备的数量、仪器设备率定情况和试验人员的资质情况下发了（监理工程师通知《关于加强现场试验室运行的通知》要求自身没有试验室的施工单位所有检测项目均由中心试验室进行检测。
3.2.3多次组织监理和中心试验室人员对现场混凝土的坍落度进行抽查，发现坍落度不符合配合比要求的立即作废料处理，并要求对混凝土拌和器具进行校验确保用水量的精确。
通过本次“质量月”活动，学习并宣传了国家及公司下发的相关文件精神，使参建各方相关人员都提高了质量意识，进一步强化了“奉献优质产品，构建和谐社会”的主题意识。
“质量月”活动在监理部领导的重视下，全体监理人员参与下收到了丰硕的成绩，我们将以“质量月”活动为契机，在监理部内部更加深入持久的开展“质量在我手中，用户在我心中”、“关注质量，关爱生活”、“产品是企业的形象，质量是企业的生命”为主题的质量教育和质量管理工作，真正做到“以质量促进度，以质量求效益”。
XXX项目部2008年质量月活动总结报告根据上级《关于开展“2008年全国质量月”活动的通知》的要求，结合本工程具体情况，于今年9月开展以“质量安全是社会和谐的基础”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，项目部高度重视、精心组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下：1．领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，2008年8月28日在项目部会议室召开了质量月活动专项会议。
项目经理在会上要求项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。
要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。
要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
为了从组织上保障此次活动顺利开展，项目部成立了以经理为组长，成员有施工员、安全员、质检员等的质量专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作。
2．加大质量观念宣传力度。
在职量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。
利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传画、宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。
开展了“质量安全是社会和谐的基础”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。
3．完善各项质量管理资料项目部结合具体情况编制了具有针对性和可操作性的《质量计划》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础。
4．加强培训力度项目部加大了对施工人员的技能培训工作，进行了《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规及质量标准规范方面培训，在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使全体员工树立了质量法制观念，提高了全员的质量意识。
使施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。
5．严格施工过程质量控制为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。
分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。
每周六下午由项目部召开质量分析分，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。
使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。
9月XX日本年质量月活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。
项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全，以优质服务迎接2008年奥运会的召开。
XXXXXXX项目部2008年9月XX日“2009年全国质量月”的总结材料我项目部自接到关于深入开展“2009年全国质量月”活动的通知后立即召开会议，项目部所有成员及架子队、施工队主要管理人员参加了会议，会议由项目经理冯勇主持。
会议认真组织学习国家以及上级公司对“质量月”活动的有关通知精神。
为了促进党中央、国务院部署的全国“质量和安全年”活动更全面、深入、广泛地开展，保持全国“质量月”活动的连续性，深入贯彻落实科学发展观，立足建不朽工程，以质量保障建设工程结构安全和使用期限，为国民经济又好又快发展做出应有的贡献。
大力实施以质取胜战略，进一步增强全体员工质量意识和法制观念，形成人人关心质量，人人重视质量的风尚，采取灵活、创新、扎实、有效的措施，全面深入地开展“质量月”活动。
会议成立了“质量月”活动领导小组，以项目经理冯勇为组长，副经理田国平为副组长，以各科室负责人及科员，各工区管理层为组员。
“质量月”活动领导小组决定按照相关要求，结合本工程的实际情况，对“质量月”活动的安排进行了周密部署，合理安排，确保活动扎实有序，不流于形式。
为了贯彻落实“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”的主题，经过领导小组的讨论，决定在8月26至31日期间到各工区进行了宣传教育活动，为“质量月”活动的实行打下了基础。
9月1日至30日为活动实施阶段，各工区大力开展学工艺、练操作、学标准、治通病、反违章、防事故、创优质和检查反思整改活动，以及推行标准化管理工作，以开挖、支护、防水、二衬为重点实施对象。
1、开展宣传教育，推动企业质量文化建设。
为了进一步提高下属队伍成员对工程质量重要性的认识，在每一道工序开始前，项目部技术、安质、试验人员都要根据各工序的不同特点，对工人进行技术交底。
时常进行质量安全教育，牢固树立“质量第一”的观念，强化质量安全意识、质量诚信意识和社会责任意识，牢记“质量是企业的生命”的理念。
2、开展培训工作，提高全体员工素质。
结合本工程的实际情况，广泛开展规范、标准、工艺、操作规程、质量管理、计量、检测、设备、物资等质量和技术知识的教育培训。
安质部及试验室针对搅拌站的计量难题，特地邀请是质量监督局的有关部门领导到现场进行相关特殊设备的验收，并指导现场技术员进行一般问题故障的诊断和维修。
3、开展质量检查，消除质量事故隐患。
为了使工程质量得到保证，项目部从原材料进场开始进行严格验收并在监理工程师的见证下复检，对钢筋焊接、混凝土施工等都按规范要求进行了抽样检验，确保所有用于工程的原材料、成品、半成品都符合要求，不合格的材料严禁用于工程中。
在施工过程中，活动领导小组严格按要求开展自检自查，对找出的问题，制定措施，落实责任，认真整改，落实闭合管理，消除事故隐患，降低不良品率，减少返工，杜绝质量等级事故发生。
尤其对钢筋绑扎、防水板焊接、混凝土浇筑等施工重点工序，进行了现场值班旁站检查，发现问题，随时要求整改。
4、开展质量对比，促进质量水平提高。
为了学习临近项目兄弟单位同行业先进水平，本项目部于2009年8月30号，9月15号、9月23号组织项目部安质科、技术科、物资科、试验室以及各工区管理、技术人员到十四局参观学习。
在机械设备、施工工艺、计量检测、过程质量控制、标准化管理等方面，找差距，查原因，并采取措施实现质量水平的提升。
学习人家的长处、反思自己的不足，取长补短，学以致用，进一步提升自身的施工管理水平，确保质量安全受控在控。
在本月开工的进口、出口工区的二衬混凝土浇筑达到了内实外美的要求，获得了业主、监理单位的肯定，并要求组织其他隧道标的单位前来参观学习二衬的施工工艺。
经过本次活动，本项目部所有人员的质量安全意识都提高到了一个新的台阶，树立了质量、安全关系国家形象，关系人民群众生命安全，关系企业生死存亡的思想观念，以标准化管理为手段，真抓实干，奋力拼搏，突出质量安全管理，抓源头、抓过程、抓细节，要以国铁的标准建设地方铁路，建优质工程，精品工程。