新闻集团作为一家以盈利为目的的上市公司，经营者必须对 股东负责。受到报业衰退的影响，新闻出版业的财务数据不 尽如人意，其利润贡献仅为娱乐业的九分之一。集团受新闻 出版长期拖累，娱乐业卓越的市场绩效被掩盖。从集团的利 润贡献率来看，集团内部发展始终不平衡。新闻出版对集团 的贡献率只占到百分之十，而娱乐业的贡献率占到了百分之 九十。新闻出版俨然成了娱乐业的包袱。 截止2013年12月31日的第二财季，新闻集团的核心业务部门— 新闻和信息服务在第二财季收入同比下降9%至16亿美元。其 中，广告收入降幅为10%，澳大利亚地区的报纸业务广告收入 同比降幅最大，达到了17%；发行及订阅收入降幅为7%，主要 原因是道琼斯商业财经信息业务收入同比下降1700万美元。
在新闻集团的经营中，资产重组是常用的手法。如：2003 年，默多克收购了美国休斯电子公司旗下的卫星电视公司 DirectTV。DirectTV是美国最大的卫星电视公司，在全美 卫星电视市场中拥有1200万用户。本次收购新闻集团耗资 高达68亿美元，但它标志着默多克从澳大利亚报人开始转 变为世界上最强大的传媒大鳄。 2004年6月，新闻集团大规模重组，公司注册地也从澳大 利亚转至美国，并寻求在纽约证券交易所上市。当年12月， 新闻集团正式成为美国注册公司。 值得一提的是，新闻集团采用多元化跨媒体有机组合，全 方位扩大生产领域，争取了更多的用户，扩大了自己的品 牌影响力。由于多元化跨媒体有机组合不但能使新闻集团 的生产规模不断扩大，还有效降低了生产经营成本，容易 形成一定的规模效益。
通过新技术的应用和全球平台的建立，默多克带领新闻集 团在书籍、报纸、广播、有线电视、卫星电视、电影、数 字媒体、营销、服务等业务中推动数字化进程。其中，二 十世纪福克斯电影公司结合 3D 新技术推出科幻巨制《阿 凡达》，不仅使电影进入了 3D 新时代，而且以2.42 亿美 元的票房成绩创影史首周全球票房最高的原创电影纪录 。还有，新闻集团旗下的《华尔街日报》网络版 被认为是世界上最成功的付费新闻网站，目前是经济衰退 背景下唯一一份报纸订阅量和网上订阅量同时增长的报纸 。此外，新闻集团和 iPad 在 2011 年共同推出了首份ipad报 纸《THE DAILY》也是在传统媒体数字化内容改造上的一 次尝试，但《THE DAILY》因各种原因仅经营22个月后便 因亏损而关闭。
一方面，新闻集团尝试建设全新的数字化平台业务。直接隶属 新闻集团的福克斯互动传媒 (FIM)，2005 年设立，包括 MySpave、IGN、Rotten Tomatoes、 AskMen 等 5家网站，共同运作新媒体业务，主要是信息、娱乐 传输，提供在线媒体体验等数字化互动服务。其中，高额购买 的聚友网（Myspace 社交网络）作为 FIM 的核心业务，是新闻 集团重点发展的业务之一（但因经营不善，后期败给了 Facebook）。 hulu 视频网站是由新闻集团与美国国家广播环球 公司（NBC Universal）共同注册成立，进行新运营模式的尝试。 另一方面，新闻集团还通过资本运作，完成对传统电视传输平 台的把控。经过艰难谈判，到 2003 年12 月 9 日，FCC和司法 部批准，允许新闻集团购买直播电视公司母公司——休斯电子 公司 34% 控股股份。这一并购虽耗资 67.8 亿美元，新闻集团 却成功增加了全球卫星业务版图中非常重要的美国部分，当然， 在天空环球网络公司的建设中，并购直播电视公司，只是其中 一个环节。在亚洲，为改造印度的有线电视业，新闻集团通过 与印度第一的有线电视经营商哈斯威公司合作，铺设了印度第 一个高质量的数字服务网络。
1993年默多克出资5.25亿美元从李嘉诚家族购买了卫星电视 台STAR TV64%的股份，后于1995年购入其余下股份。 1999年3月，新闻集团北京代表处成立。 2001年2月17日，新闻集团与高盛组成投资集团，共同向中 国网通注资3.25亿美元，占网通12%的股份。 2001年10月19日，中国国家广电总局正式批准新闻集团持股 38%的凤凰卫视中文台进入广东珠江三角洲地区有线网络。 2001年12月，STAR宣布，其一个全新的综艺频道已获中国 政府批准在广东地区落地。这是中国首次将有线电视网落地 权授予一个境外全新频道。作为对等条件，STAR集团的姊 妹公司福克斯有线网将安排中央电视台的英语频道CCTV-9 在美国播出。 2002年1月，STAR集团宣布，将其获准在中国南方落地的新 的综艺频道命名为“星空卫视”，2002年3月28日，星空卫视 通过广东有线电视网正式开播。
新闻集团实质性的突飞猛进始于从美国通用汽车名下买进 休斯电子19.9%的股份，进而取得了直播电视公司 （DirectTV）的绝对控股权。1220万用户、300亿美元的 年产值和遍布地球每一个角落的电视网络，使得默多克完 成了建立一个属于自己的全球卫星电视网的战略布局。 新闻集团在卫星电视、有线电视和互动电视领域均拥有广 泛的投资。同时，新闻集团也是全球领先的付费电视平台 运营商，旗下拥有英国天空广播公司（BSkyB）、美国直 播电视集团（directTV）以及澳大利亚福克斯澳讯 （FOXTEL）等。
专业：2014级新闻与传播专业 组员：胡笑源 张瑞晶 张穆喆 云超 周大伟
一、新闻集团简介 News Corporation1979~2013/News Corp（2013至今），原新闻集团媒体部 分 新闻集团是世界上规模最大、国际化程度最高的综合性媒体集团之一，它 主要的股东和首席执行官是鲁伯特· 默多克。2004年，新闻集团总部由澳大 利亚的阿德莱德，搬迁到美国的特拉华州。2013年，新闻集团拆分重组， 新的新闻出版公司仍命名为"新闻集团"，旗下资产包括众多知名报纸，如 《华尔街日报》、《纽约邮报》、《泰晤士报》等以及图书出版公司哈伯 柯林斯（HarperCollins）。新闻集团拆分出的另一家公司是21世纪福克斯 公司，旗下资产包括福克斯广播和有线电视网络以及福克斯影片公司等。
新闻集团运营也存在诸多问题
一、“窃听丑闻”事件影响仍在持续 2014年6月英国苏格兰场已就窃听案正式联络新闻集团 老板默多克，要求他就旗下报纸的窃听接受问话，新闻集 团或将遭到检控。2014年6月24日，英国《世界新闻报》 窃听案宣判，原《世界新闻报》主编库尔森被判有罪，法 庭判决他参与电话窃听的罪名成立，而新闻国际公司前首 席执行官丽贝卡·布鲁克斯被判无罪。分析指，这意味新 闻集团或将遭到检控，包括传媒大亨默多克在内的一众董 事将可能面临刑责。目前，苏格兰场已正式联络默多克， 要求他就旗下报章窃听接受问话，而默多克之子、曾担任 新闻国际英国主席的詹姆斯亦是调查对象。
专利是企业或个人在一定时限内依法获得生产或销售某种产品， 或者使用某种生产过程或工艺的排他性权利，得以获取专利使 用费收入和某种程度的垄断效益。新闻集团购买华裔数学奇才 袁子春创立的“宝石星”公司，默多克看中的是宝石星的某一 技术可以使即时购物通过方便触摸方式来完成，从而带来超过 其他技术的电视广告费。默多克在 1988 年曾经与自由媒体的约 翰· 马龙合资成立了联合电视卫星集团（United Video Satellite Group），共同竞标失败后，在詹姆斯的坚持下，默多克经过一 番周折最终收购了 “宝石星”公司，并且默多克自2001 年开始 担任宝石星电视指南国际公司董事。在与微软合作开发“世界 盒”时，新闻集团利用宝石星的技术占据有利地位，使微软允 许新闻集团对开发中的微软电视机顶盒收取版税。 除此之外，利用数字技术，复制推广交互电视业务，也是默多 克看重的数字化战略项目。在交互电视业务方面，英国天空广 播公司走在世界前列，默多克仿照此范例在欧洲推广交互电视； 在亚洲，他通过泛亚卫星播出星空传媒的节目。
新闻集团是默多克用五十多年的时间将一个普通地方报业公 司变成当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒 公司之一。下面我们介绍一下它的发展策略。
（一）全球化策略
全球化是新闻集团区别于其他媒体的战略之一。与其他媒体相比 ，新闻集团在海外市场的经营本土化程度较高。新闻集团认为，得 以实现其全球化战略的技术是卫星电视。 如： 1985年，默多克买下了美国的20世纪福克斯电影公司，但他看中 的并不是电影业务，而是该公司下属的福克斯电视台。只用了一年 时间，福克斯电视台被改造成了广泛覆盖的电视网，成为美国第四 大电视网。 星空传媒（Star Group Limited）是默多克新闻集团的全资子公司 ，亚洲首要的多平台媒体内容和服务供货商。公司于1991年以五个 电视频道启播，成功把卫星电视引进亚洲，并在此过程中获得快速 发展。目前，星空传媒在亚洲已经有超过40个电视频道，以7种语 言向亚洲53个国家和地区共3亿人口播出娱乐、体育、电影、音乐 、新闻、纪录片等节目，每周有1.73亿人收看。
在新闻集团2009 年的对外宣传中，有线电视网业 务的利润增加总是被重点突出，但其他业务就都只 是一笔带过。 新闻集团传统的主要经营收入来源领域，如电影娱 乐业务、报纸与信息服务业务、电视业务等领域乏 善可陈，电视业务领域甚至出现了85%的利润下跌 幅度。
2009年，在新闻集团的财政年度报告中，默多克明确 提出，新闻集团正在努力转变旧的观念，改变原来的 商业模式，其核心战略就是进行数字化发展，在其书 籍、报纸、广播、有线电视、卫星电视、电影、营销 服务、数字媒体等全部业务当中推动数字化。其实早 在本世纪初，新闻集团就已经开始了在数字化道路上 的探索，经过十多年的实践，已在数字化发展道路上 逐渐成熟且成效明显。