间接管理职 责或领导主
体
直接管理职 责或管理主
体
煤矿、区队分 别是区队、班 组的直接领导
区队班组建设
明确间接管理或领导主体职责
★ 煤矿以上的各层管理机构在区队班组建设管理的职能定位上属于间接 性、宏观性的管理层面，是领导主体
★ 具体职责是：贯彻上级关于区队班组建设的要求，对公司区队班组建 设进行统一领导，负责研究确定区队班组建设的总体规划和目标，制 定其激励政策，审查区队班组建设的重大活动计划、重要制度，指导 本公司区队班组晋级、交流、评比、表彰和研究活动，检查督导所属
各单位区队班组建设工作情况
明确直接管理或领导主体职责
★ 煤★矿区是区队队是班班组组建的设的直管接理领主导体，是区队的直接领导 ★ 主★要职主★责要班是职：组责贯的是彻主上：要级贯职区彻队责上班是级组：建要认设求真的，规贯制划彻定和上计落级划实要，本制求区定，队本制单班定组落实
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煤矿安全生产管理培训
顺应新的时代变化 夯实企业发 展基础
主要内容
• 一、顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础 • 二、明确职能，认识煤矿管理创新及发展新走势 • 三、客观剖析，认清区队班组建设面临的新挑战 • 四、适应变化，明确区队班组建设的新理念、新目标 • 五、理顺关系，构建区队班组建设新的管理体制 • 六、突出重点，从四个环节上加强区队班组建设 • 七、注重协调，把握区队班组建设中的关键问题 • 八、学习借鉴，优秀企业区队班组建设实践探索经验 • 九、改进方法，提升企业执行力、管理力和文化力
精细化
提高执
加强区队
要求 行力 要求 班组建设
科学性 自主型 学习型
第二部分
明确职能 认ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ煤矿管理创新及发展新
走势
煤矿的基本功能和使命
发展持续化
安全稳定
煤矿和谐化
生产高效
生产清洁化 产品优质
成本较低 效益良好
(一)矿井高效生产的走势
国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》 中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿
谐型“五型”体系
“区队是企
区队班组
业的基础，
班组是企
业的基石”
第三部分
客观剖析
认清区队班组建设面临的新
挑战
煤矿区队班组建设受到六大冲击
技术装备的冲击
人员素质的冲击
市场竞争的冲击 六大冲击
企业改革的冲击
扩张发展的冲击
体制机制的冲击
煤矿区队班组建设存在八个不适应问题
人性化管理不够
思想认识不到位
区队班组活动形式单一
理的关系问题，另一个是精细化管理与预控
化管理的关系问题
原因
原因
预控化
精细化
全员化
保障
保障
预控化管理，就是以预防 控制为主导思路的管理
全员化管理就是企业全体 人员参与管理的理念和方
式
加强区队班组建设的理论导向
学习型组织，是关于组织的概念和 雇员作用的一种态度或理念，强调 面临变动剧烈的外在环境，组织应 力求精简、扁平化、弹性因应、终 生学习、不断自我组织再造
管理职责不明确
区队班组自身建设不完善
班组长选拔任免不规范
职工培训不系统
职工队伍不够稳定
第四部分
适应变化 明确区队班组建设新理念、
新目标
树立五个管理新理念
五个 理念
明确“六型”建设目标
“六型” 目标
第五部分
理顺关系 构建区队班组建设新的管理
体制
区队班组建设新的管理体制
煤矿以上各 层级管理机
构
进入21世纪 ，煤矿的生产模式转为生产高效化， 追求高产高效
上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模式， 即建设质量标准化和现代化矿井
(二)建设本质安全型矿井的走势
坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”方针
实行“标本兼治、重在治本”
实现人员无失误、设备无故障、系统 无缺陷、管理无漏洞的目标
“本质安全化” 将成为煤矿实施 安全管理的一种 新型主流模式
第一部分
顺应趋势 掌握区队班组建设的理论基
础
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顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础
“三化”—— 预控化 精细化 全员化
理论原因
理论导向
“三型”—— 科学型 自主型 学习型
理论基础
两个重加点问强题：区一个队是精班细组化管建理与设战略的管 理论原因
(三)注重煤矿成本控制的走势
在常规成本管理上要 搞 好 煤 矿 在成本管理中变革、 追 求 精 细 实 完 全 成 本 管 理 创新中降耗提效
(四)强化煤矿质量管理的走势
树立“质量 是企业的生
命”意识
健全质量管 理体系
推行 ISO9000质 量认证，实
行“三全” 质量管理
分解落实质 量管理责任， 推行“三零”
惩，选拔、培养、使用和考评区队班子，组织本单位的区队班
组晋养级、、控交推流制荐、，、评职使比工、用绩研和究效考等考评活评班动和，组班指长导组，所晋具属级体区等队组活开织展动本班区组队建班组
晋级、交流、评比、总结等活动
设活动
科学型 科学型组织是指主要依靠科学管理、 而不是主要依靠经验管理的组织
组织发展趋势
学习型
自主型
自主型组织是指组织为了最大限度地调动基层单位和员工的积极性和潜能，有 条件地赋予其一定的自主决策权、指挥权、管理权、作业权的方法
区队班组建设的理论基础各要素关系
方向
提高效益
提高质量
预控化
全员化 防范风险 要求
质量管理
(五)注重员工素质培育的走势
•1、牢固树立培训新理念
•5、创造条件，提供支持保障
•2、科学编制培训计划
•做好五
个方面
•4、做好培训评估工作
•3、确定培训的适用内容
(六)加强煤矿区队班组建设的走势
5、开展“六好
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