XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程
XXX~XXXX站区间)
管片制作/防水工程/盾构掘进及管片拼装分部工程验收
监
理
总
结
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目监理部
二○一三年九月
一．监理工作概况
1．监理组织机构
2．监理人员配备
本标段目前监理人员23人，其中总监1名、副总监1名、总监代表1名、安全工程师2名、测量工程师2名、试验工程师1名、隧道工程师6名、结构工程师3名、监理工程师助理5名、信息管理员1名。
二、工程质量管理
1．盾构施工过程质量控制：监理工程师采取日常巡视、关键工序旁站、下发工作指令、定期召开监理例会等监理手段，确保工程质量安全得到控制，内业资料方面，要求施工单位要做到检验批与现场同步，不得拖欠。
2．施工过程中材料、试验检查情况：督促施工单位做好相关原材料检测工作，送检时，监理工程师见证取样，截止目前本区间施工所用各原材料均已按要
XXXXXXXXXXXXXXXXX 监理部 总监1人、副总监兼计量1人、
安全2人、试验1人、测量1人、信息1人
监理1组 XXXXXXXX XXXXX 站区间的监理工作（盾构） 组长兼隧道1人，结构1人，隧道2人， 监理员2人。
监理2组 XXXXXXX XXXX 的监理工作（明挖）
组长兼结构2人，
监理员2人。
第一监理分部 副总监兼总代1人
监理3组
负责XXXX 的监理工作（盾构）组长兼隧道1人，隧道3人，结构1人，监理员2人。
第二监理分部 总代1人
求送检，并检测合格。
XXXXXXX~XXXXXXXXXXX区间原材料复试情况汇总
序号内容进场总量检测频率
检测
次数
复试
情况
备注
1 双头螺栓/螺母/平垫82768套10000套9 合格其中盐雾检测三次
2 丁腈软木垫2956环区间一次 1 合格
3 强力粘合剂6000kg 区间一次 1 合格
4 三元乙丙橡胶弹性密封垫2956环300环10 合格
5 螺栓孔密封圈2956环300环10 合格
3．盾构施工测量控制：在重要测量过程中，测量工程师随镜复测，保证测量数据的真实性；在盾构施工地表监测，要求监测单位每天上报监测数据，如遇紧急情况要第一时间电话通知监理工程师。
除对监测数据的审核外，也经常对地表监测点进行巡视，观察地表变形情况及监测点完整度情况。
4．质量问题的处理：在XXXX站~XXXX站盾构区间施工至今，监理部一共针对其质量安全问题下发了4份监理工程师通知单，施工单位均已按要求整改到位。
在整个施工过程中，没有出现安全、质量事故。
5．质量评定验收情况：
施工单位已完成左、右线隧道管片制作、防水工程，盾构掘进及管片拼装检验批验收及分项工程验收。
左、右线隧道均已进行逐环清洗，对破损的部位进行了修补，渗漏的部位进行堵漏处理，质量符合验收规范的要求。
序号分部分项检验批
项数
合格
项数
合格率
项经部
自评结果
监理
验收结果
1 防水工程管片防水296 296 100% 合格同意验收
2 盾构掘进及
管片拼装盾构掘进296 296 100% 合格同意验收
3 管片拼装296 296 100% 合格同意验收
4
管片制作管片钢筋79 79 100% 合格同意验收
5 管片混凝土79 79 100% 合格同意验收
6 管片成品79 79 100% 合格同意验收
三、计量支付、工程进度和合同管理情况
1．计量支付
我站监理人员按照业主要求和规范对工程进行了严格的投资控制管理，经过我们的认真核查，基本做到了如实计量。
我们主要从以下几方面控制：（1）以合同为依据，执行有关规定，坚持实事求是，公证办事的原则，对合同中的其它费用加强监督管理，有效地控制了工程造价。
特别是合同外费用的管理，为业主把好了投资控制第一关。
（2）在月（季）度验工计价中，建立验工计价台账，监理工程师严格按实际完成的合格工程数量验工，按合同要求计价，从未发生冒计超验现象，使工程造价控制在合同报价之内。
（3）监理一方面督促承包商努力完成投资计价，督促承包商调整投资计价，争取完成年度投资计划。
（4）工程一开始就严格按实计量，避免超计，确保投资在可控状态，维护业主利益。
（5）严格审查工程变更，控制合同总量。
做好建设过程的投资控制措施，坚持以合同为依据，以设计图为标准，严把工程计量关，使得整个过程中杜绝发生超验冒计现象，做到所有变更均有据可查，所有变更均遵循先批复后计量的原则。
2．工程进度
XXX区间隧道左线实际开工时间为2012年6月1日（左线盾构出洞），实际结束时间为2013年7月30日（左线盾构进洞）。
右线实际开工时间为2012年6月10日（右线盾构出洞），实际结束时间为2013年8月2日（右线盾构进洞）。
3．合同控制情况
监理部进驻工地后，即健全合同信息管理制度，积极主动地编制监理规划、监理实施性细则、安全监理细则、测量监理细则、试验监理细则、基坑开挖实施性细则、旁站方案、平行检验方案、见证取样方案、盾构机吊装安全监理细则、盾构机始发、到达监理实施细则等，根据施工进展情况我们将不断完善各类专项监理细则及方案；坚持周（月）例会制度，以纪要明确会议内容。
来往函件签名
登记并及时汇总，做到上传下达，及时交流工程信息，保证各种文件（指令）的时效性。
以合同为依据，对承包商人员、设备、机具到位情况常抓不懈；时刻检查承包商对合同承诺的执行情况，维护业主的权益。
经常检查承包商的进度、质量、投资承诺履行情况。
对于因外界因素造成的意外事件，及时办理签证，避免造成不必要的索赔，保证了工程建设的顺利进行。
坚持汇报制度，及时向业主报告施工情况。
通报施工中的有关问题，并根据现场情况采取应对措施解决，及时转发和上报工程文件，及时传达业主的指示。
并跟踪落实。
采取信息法施工，严格按照设计要求进行监测布点，监测结果每日上报监理部，做到信息化施工。
尤其值得一提的是，全线布设了深层监测点，每10环1个点，当出现报警值时，立即采取措施进行处理，确保安全。
四、设计变更情况
XXX~XXXX站盾构区间无设计变更；
五、验收中存在问题及处理情况
为了迎接本次分部工程验收，监理工程师在日常巡视工地时，发现有部分管片有渗水及破损情况，左线联络通道位置有积水，就责令施工单位进行整改。
施工单位针对上述问题认真整改，现已整改到位，符合规范及设计要求。
2013年9月10日下午，监理部组织施工单位进行了初验，工程实体质量合格、内业资料完整齐全，符合验收规范要求。
六、监理工作体会
我们深深意识到：要使地铁监理工作真正做到“热情服务、严格监理”。
精细管理最为重要,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核。
精细管理的形式要求规范化、程序化、数据化，其内在要求是持续改进。
具体要求如下：
1．作为监理工程师必须自身素质过硬，应该有很强的原则性，同时应具备
丰富的工程实践经验和较强的业务水平和工程管理经验。
2．要严格履约，守法工作，做到既保护业主的权益，又不损害承包商的利益，“守法、诚信、公正、科学”地开展监理工作。
3．不谋私利，工作认真勤奋，坚持正义，不怕不被人理解，为业主负责，正确理解业主的指令和意图。
尊重业主，尊重设计，提供好技术服务，并为承包商和业主多提工程中的合理化建议。
4．抓好监理单位的内部管理，加强团结建设。
与业主、承包商、设计等单位加强沟通，及时掌握信息流，及早处理工作中的矛盾或工程问题，确保“五控、两管、一协调”工作顺利开展。
随着建筑市场的开放，竞争将更为激烈而残酷，这就要求监理单位的管理制度不断革新，用于监理工作的设备要与时俱进；而监理工程师则要不断的“充电”，提高自身的素质和自身的服务质量，只有这样才能被“择优录取”，在开放的大潮中求得发展。
XXXXXXXXXXXX公司
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目监理部
二○一三年九月。