水利水电工程的施工管理问题探讨
发表时间：2017-12-29T13:41:46.227Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第20期作者：刘少华[导读] 本文主要对于水利水电施工管理的影响因素进行分析，提出加强水利水电工程施工管理的具体措施。

中国葛洲坝集团第一工程有限公司湖北宜昌 443002 摘要：我国社会经济不断发展，水利水电工程正在不断的发展，水利水电和我们生活具有非常密切的关系，因此水利水电工程施工的过程中，需要积累一定的经验。

本文主要对于水利水电施工管理的影响因素进行分析，提出加强水利水电工程施工管理的具体措施，促进我国水利水电工程得到完善的发展。

关键词：水利水电；施工管理 1水利水电工程施工特点水利水电工程施工与其他工程项目具有一定的相通之处，但水利水电工程施工更为复杂，而且整体工程规模通常都十分庞大，在施工过程中受水流控制影响较大，具有较强的实践性、复杂性、风险性、多样性及不连续性等特点。

水利水电工程施工多是在河流上进行，在施工过程中受地形、地质、水文及气象等自然条件影响较大。

在具体施工过程中需要修建临时导流工程，以此来解决施工期间内通航供水等问题。

施工进度的控制与施工导流、围堰填筑和基坑排水等施工息息相关。

由于水利水电工程量较大，施工工期较长，施工过程中会消耗大量的材料。

但多数情况下水利水电工程施工现场都处于交通不便的偏僻地区，这就导致建筑材料、机械设备进出场及运输量等方面会耗资较大。

在具体施工过程中，需要多工种配合，技术相对复杂，因此在科学合理的选择最优的施工方案，以此来实现对施工质量和施工进度的有效控制。

2水利水电工程施工管理存在的影响因素 2.1施工人员因素
工程的设计者就是人，这些人也直接参与到了工程当中，工程在实际施工过程中，施工人员直接关系到施工管理质量的好坏，水利水电工程施工管理的关键包括施工人员技术能力的高低和责任心等，在实际施工过程中，工程的指挥人员和操作人员等都会直接影响到工程质量。

水利水电工程在实际施工的过程中需要将施工人员的素质不断得到强化，从而若将施工人员的技能进行提高，这样才会保证施工质量。

2.2施工原料因素
水利水电施工过程中涉及到种类比较多的材料，原材料的质量对于工程的质量具有直接的影响，水利水电工程质量的保证基础就是高品质的原材料，如果原材料的质量不佳，那么就会埋下安全隐患，在实际施工过程中，有关于原材料的采购和进场以及验收工作都要遵守相关的规定，对于工程材料的质量给予保证，避免在工程施工当中利用劣质材料。

2.3施工机械因素
在当今的水利水电工程施工当中，通常都是利用机械设备完成很多作业，在机械设备的采购过程中，需要制定出科学的采购方案，采购到的机械设备需要具备适用性和先进性的特点，与此同时，对于工程的预算情况需要进行全面的考虑，设备的采购需要具有经济性，在实际施工当中，工程机械设备还要具备操作性的特点，这样在实际施工过程中的操作也要更加便利，设备的维护也要比较方便，在实际施工过程中，需要科学的利用机械设备。

3水利水电工程施工管理现状分析随着企业竞争力不断的加大，施工企业也制定了相关的管理制度，虽然起到了一定的促进作用，但依然存在某些问题无法深人解决。

首先，管理安全问题。

管理人员缺乏较高的专业素质，造成施工管理中出现很多漏洞。

就目前的水利水电工程施工的管理人员来说，依靠熟人介绍或上级领导关系聘用的管理人员很多，企业无法公开选拔和任用适合水利水电工程施工管理的高素质人才，而靠关系担任管理工作的人员各行各业，就造成了部分管理人员缺乏相应的管理理论知识，加上无管理培训经验和实践经验，如遇到施工中作业人员无任何保护措施的情况时，不知道要进行严格管理等状况，为施工造成了极大的安全隐患，对企业施工项目的顺利开展和完成形成了很大的障碍，因为管理不善出现的施工安全问题屡见不鲜。

其次，管理质量问题。

管理意识的淡薄，造成施工管理缺乏实效性。

就目前的水利水电工程施工管理过程而言，由于管理人员专业素质不高，又缺乏对管理工作的重视，虽然表面上支持和倡导引进先进的项目管理方式，但在实际的管理工作中仍然我行我素的依照传统管理模式进行施工管理。

同时，管理人员意识淡薄，部门分工杂乱无章，私自简化施工流程，不按设计图纸施工以及操作上的不规范等，即使对一些工作进行了划分，也由于管理人员缺乏责任意识导致管理起来无凭无证，一塌糊涂，严重影响了施工进度的进行。

此外，还存在某些管理人员利用手中特权和管理资金吃喝玩乐的状况，造成了极其恶劣的社会风气，工程施工管理人员意识的淡薄导致水利水电工程项目质量无可保证。

最后，管理执行力度问题。

社会竞争越发激烈，推动着企业不断的找寻适用于自己企业优秀的管理模式和管理制度，以期提高企业的综合竞争能力和管理效果。

但是由于特殊情况的发生，导致管理制度在执行过程中常常受到阻碍，无法有效的执行，例如，对于先进的方法和经验无法得到具体实施，就是某些重要性的决定，也要先取得领导的授权或经过负责的程序才能实施，这种繁琐的管理流程早已无法满足现在的施工管理要求和进度，所以，应积极的改革创新，充分的利用现代科技优势进行施工管理工作，为企业施工管理造成施工管理注人新的生机与活力，跟上新时期，新时代下的工程发展需求，做到科学合理的施工。

4水利水电工程施工管理的改善建议 4.1强化施工安全管理
安全问题在水利水电工程中是非常重要的。

所以，加强在施工中的安全管理工作，是促进施工进度顺利完成的保障。

因此，作为施工企业，应组织全体工作人员进行相关的安全管理知识的学习和培训，让员工充分意识到安全施工的重要性，并制定相关工作守则，执行并进行监督，最大化的降低安全事故的发生率。

4.2提高管理人员专业素质
提高管理人员的专业素质，不单单指文化素质的提高，还要提高管理人员的职业道德水平，更要进行专业系统的培训和实际运用。

让管理工作人员意识到管理工作的重要性，明确自己的工作职责，提高管理工作的观念，真正的做到参与和配合施工工作。

加强作业人员的责任感，做到谨慎工作，防止出现安全问题和工作失误。

各个管理部门的管理者组织成一支施工现场管理小组队伍，根据施工现场的实际情况，制定有效的，可操作的现场管理办法，实行个人责任制。

此外，定期组织安全技术人员和工程建筑人员进行技能培训、安全培训及制度培训，让工作人员对管理条例熟知并遵循，只有采取以上的管理方法，才能保证施工顺利的完成，实现施工现场管理全面化、标准化。

4.3提高管理意识，加强执行力度
施工相关人员的管理意识，是提高施工管理质量的重要环节，强化管理人员的培训教育，重视施工质量，是企业得以生存，效益高产以及长期发展的理念和保障，也从而提高管理者的责任感；此外，针对目前的管理力度薄弱现象，首先要提高管理人员的自觉性，加强执法监察力度，以期保证施工质量，对于材料及管理资金去向，应做到层层把关，严格要求，如发现违规违法现象，应给予相应的处理和处罚，在制度上规范管理者的行为，这样便有利于监督与检查。

5结束语
总而言之，在我国整体的发展水平及经济增长过程中，水利水电工程充分发挥着积极作用，是具有现实意义的。

而施工管理又是提高水利水电工程的重要手段，所以，强化和提高施工管理就显得尤为重要。

应以企业的长期发展为基础，制定系统完善的规章制度，标准化的操作规范，引进先进管理模式，加大执行力度，重视施工质量和安全，从根本上提高管理水平，为实现我国水利水电工程的最终目标而努力。

参考文献
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