项目提成分配方案
建立本方案的的在于明确项LI提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范用和步骤，以便有效的增进合作，实现共赢。
本方案适用于上海皇宇现代企业管理研究中心执行企业咨询的团队、
部门、外聘专家及个人
3.1咨询团队组成及适合项LI类型
3.1.1职业型团队：指由公司项口总监负责指导项口计划，监督项口运作方案，由公司内派的职业型、技术型人员担任项忖组长，指导咨询项LI的运作，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，在行业内具有一定影响的项忖，具体项目金额在15万以下（含15万）。
3.1.2专家型团队：指由公司项忖总监负责指导、监督，并在项日中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合的项LI范圉为企业综合性、整体性较强的项U, 涵盖营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等各方面内容。
具体项目金额在15-30万以下（含30万）。
3.1.2顾问型团队：指由公司外聘行业专家，负责指导项LI计划，并在项LI中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的培训、执行等具体操作过程, 并山本公司项LI总监监督、协调咨询项口计划的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，同时被咨询方在专业性、技术性方面提出较高要求, 涉及的项目金额较大，容易产生广泛影响的项目，具体项目金额在30-50 万以下（含50万）。
3.1.3组合型团队：指山公司项U总监负责指导项LI汁划，监督项LI运作方案，并担任项LI组长，由公司内派的职业型、技术型人员担任项H成员，同时根据项LI需要，外聘一个或数个专业性、技术性较强的专家联合组成的团队，此类型的团队适合运作咨询项LI工作量大、技术型强、行业影响广、战略意义深远、项日金额大、具有一定风险性的项目，具体项目金额在50万以上。
3.2项LI涉及金额组成
3.2.1项目总标地（简称A,下同）
指在项LI咨询合同上明示的山咨询方支付的款项的总称
3.2.2总标地到帐额（简称B,下同）
指山咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的款项，可以包括首期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额+尾期款到帐额
3.2.3首期款到帐额（简称C,下同）
指山咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的30%或根据合同双方具体商定。
3.2. 4中期款到帐额（简称D,下同）
指山咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的40%或根据合同双方具体商定。
3.2.5尾期款到帐额（简称E,下同）
指山咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的30%或根据合同双方具体商定。
3.2.6项目总提成（简称F,下同）
指根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额，包括项LI小组提成、项LI 信息费、促成签约费、外聘专家提成
3.2.7项目小组提成（简称G,下同）
指根据B的到帐情况决定的可供项U小组分配的总金额，包括项U补助费、项U总监提成、项U组长提成、项U成员提成。
3.2.8项目信息费（简称H,下同）
指根据B的到帐情况决定的可供提供项LI准确信息的业务员或其他部门及
个人的分配总金额
3.2.9促成签约费（简称I,下同）
指根据B的到帐情况决定的可供促使咨询合同最终签订的的业务员或其他
部门及个人的分配总金额
3.2.10项目补助费（简称下同）
指在合同执行过程中发生的派驻外地企业（含上海市区驻厂而不能当日返回）的人员
的补助
3.2.11项口总监提成（简称K,下同）
指山项U总监参与计划、指导、实施、监督、协调的项U,根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额
3.2.12项IJ组长提成（简称L,下同）
指在项LI实施过程中担任组长，并参与计划、指导、实施、监督、协调等
工作，根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额
3.2.13项目成员提成（简称下同）
指在项LI实施过程中担任项□组成员，并参与计划、实施、培训、协调等
工作，根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额
3.2. 14外聘专家提成（简称N,下同）
指在项口实施过程中根据与本公司签订的合作协议，并参与计划、指导、实施、监督、协调等工作，根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额
4.1职业团队项LI
提成总金额包括项LI信息费、促成签约费、项U小组提成，其中项LI信息费为项LI
首期到款额的15%,促成签约费为总标地到帐额的3%,项LI小组提成为总标地到帐额的
20%
4.2专家团队项目
提成总金额包括项U信息费、促成签约费、项H小组提成，其中项□信息费为项目首
期到款额的12%,促成签约费为总标地到帐额的2. 5%,项目小组提成为总标地到帐额的
30%
4.3顾问团队项目
提成总金额包括项LI信息费、促成签约费、项U小组提成、外聘专家费用, 其中项U
信息费为项LI首期到款额的10%,促成签约费为总标地到帐额的2%,项LI小组提成为
总标地到帐额的18%,外聘专家费用按事先合作协议, 但两者总合不超过项U总标地的
40%o
4.4组合团队项目
提成总金额包括项LI信息费、促成签约费、项U小组提成、外聘专家费用, 其中项U
信息费为项H首期到款额的8%,促成签约费为总标地到帐额的
1. 5%,项U小组提成为总标地到帐额的16%,外聘专家费用按事先合作协议, 但两者总
合不超过项LI总标地的50%。
5.1分配结算时分为量化指标结算、考核指标结算、协议结算三种模式 5.1.1可供量
化指标分配结算的主要项忖为项U信息费（H）、促成签约费
（I）、项目总监提成（K）、项目组长提成（L）,主要结算方式见附表一
附表一：虽化结算抬标il算方式
5.1. 2需要根据考核指标结算的主要为项U小组提成（G）,主要考核指标为工作分工、
工作进度、工作总量和反馈意见，并最终讨论决定在项U小组提成（G）的百分比，详
细考核办法见附表二
5.1.3计算方式（G） = （BX相应百分比-J-B X相应百分比）-（L）
5. 1. 4协议结算指咨询开展前，根据需要外聘的专家顾问团队或个人，并签定合作协议，在咨
询项LI结束后，根据项LI总标地的到帐情况，由本公司支付
|6、分配执行
6.1分配执行涉及的对象为：项目信息提供、项目促成签约、项目总监、项目组长、
项LI成员、外聘专家团队或个人
6.1. 1项H信息提供：在项目首期款到帐后，由公司在七个工作日内，以书面方式出
具告知，并在下月工资中予以兑现
6. 1. 2项忖促成签约：项目合同签定完毕，由公司在七个工作日内，以书面方式出具
告知，按首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的下月的工资中予以兑现
6. 1. 3项目总监：项目执行完毕，由公司在七个工作日内，以书面方式出具告知，按
首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的下季度，予以兑现
6. 1. 4项目组长：项目执行完毕，由公司在七个工作日内，以书面方式出具告知，按
首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的下月的工资中予以兑现
6. 1. 5项目成员：项目执行完毕，由公司在七个工作日内，以书面方式出具告知，按
首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的下月的工资中予以兑现
6. 1. 6外聘专家团队或个人：项目执行完毕，由公司在七个工作日内，以书面方式出
具告知，按首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的30日内予以兑现
6. 2提前支付：涉及项LI提成分配的部门或成员，如因特殊原因需提前支付分配提成款项的，
需在被咨询方款项到帐后，以书面形式向公司提出申请，并报项目总监审核，由总经理签字后执行
6. 3离职：涉及项LI提成分配的部门或成员，如因离职原因需支付分配提成款项
的，需在被咨询方款项到帐后，以书面形式向公司提出申请，并报项U总监审核，由
总经理签字后执行，对已执行完毕但未到帐的部分款项, 则不予以发放。
7・1本方案交由公司总经理审核、签字后执行
7.2公司对此方案的未尽事宜，将根据需要，按工作季度予以调整，并公示项LI涉及人员。