市场部人员规章制
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2020年4月19日
市场部规章制度
本规章制度规定六擎市场开发部的机构、权限、运作及处理等相关事项。

本部门依照公司营业规划的指示，在保障完成年度营业计划与遵守公司管理制度的原则下，负责所辖管部门的业务及人员的指导和管理工作。

部门的设置、改制、废止，及经理的任免，皆经由总经理办公室决议后执行。

本规章的制定、修改与废止皆经由总经理办公室决定。

施行细则则由市场部副总决定。

本制度于6月起正式施行，市场部有根据实际情况进行考证调整的权利。

一、总则
为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理,严肃纪律，特制定本制度。

所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

本规章制度包含以下内容：市场部职责、市场部岗位职责、市场部工作管理制度、市场部例会制度、市场部晋升奖励管理制度、业务人员考核机制。

二、市场部职责
1、在公司发展战略规划指导下，提出相应的营销发展目标、规
划和年度营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销计
划。

2、负责完成公司下达的月度销售指标诸如招聘兼职人数、入金
完成率、销售成本和存量资金数等考核指标。

3、实施公司市场的规划和公司品牌的形象建设。

4、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握各区域人才市场行
情动态、工资提成趋势，竞争对手情况，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导，并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层，以利于公司的长远规划和年度目标的设定。

5、负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门，相互沟
通、探讨，并完成对新渠道、新方法的研究、开发、宣传包装；提供基于新经纪人需求的定制服务产品，最大限度地满足新经纪人需求。

6、积极开拓市场，并加强市场渗透，运用各种有效驻点方式或
商务手段，扩大市场占有率，确保新经纪人的忠诚度。

7、制定市场宣传策略，负责广告的费用预算，监督广告投放，
实施媒体传播计划，制定并实施活动方案，并及时作出调
整。

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8、设计部门营运流程。

制定工作标准并严格实施，确保优质工
作质量。

9、负责新经纪人关系的建立。

负责新经纪人情况收集、新经纪
人资料的建立、保存和分类管理。

开展新经纪人回访工作，了解新经纪人的需求。

进行新经纪人满意度的调查。

及时的处理新经纪人的投拆，并及时地对新经纪人以反馈。

10、会同其它部门安排来宾，主要是媒体、客户、同行、
参观、学习、研讨、业务咨询的接待工作，负责统一对外信息披露。

11、负责完成本部门员工的绩效考核。

12、配合行政办公室对公司规章制度的检查和监督。

13、负责确定本部门年度、月度经费预算，提交财务部，
合理安排各项经费开支。

14、完成总经理或上级主管交办的其它任务。

三、市场部构成及岗位职责要求
市场部构成：副总---总监---主管---主任---高级经理人---经理人---兼职经理人
1.岗位职责：
1）市场部副总
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2）市场部总监
3）市场部主管
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