3、有权对不合格商品责令暂停销售，并对其出现的质量问题进行调查和处理。
总经理：
年月日
管 理 程 序
一、文件控制程序
二、岗位职责
三、管理程序
文件控制程序
一、文件的编写、审核、批准、发放
1、文件发布前应得到批准，以确保文件适宜性。
2、质量手册由技术负责人和办公室主任组织编写，由站长审核、批准、发布。
3、应确保文件使用的各场所都应得到相关文件的适用版本。文件的发放、回收要填写《文件发放、回收记录》。
五、气瓶装缷安全操作制度
1、装缷场所禁止吸煙，严禁Fra bibliotek何明火作业 。
2、严禁穿戴油脂污染的衣服、手套装缷作业。
3、严禁野蛮装缷，特别是实瓶装缷必须轻装轻缷，气瓶未放稳不准松手，以防气瓶摔倒造成事故。
4、严禁将气 瓶倒地用脚踢滚，避免气瓶受到撞击
5、严禁用电磁起重设备装缷气瓶，严禁用捆绑式装缷气瓶。
6、严格按气瓶种类分区存放。
1、在办公室设档案员一名。
2、档案员主要管理以下资料：
①有关的法律法规、标准等文件；
②液化石油气的充装、检验、销售等原始记录文件；
③有关质量问题的处理意见；
④质量反馈资料；
⑤气瓶、设备档案资料；
⑥气瓶检验报告证明书存根。
3、所有归档资料必须齐全、完整、整洁，由办公室档案员进行分类编号、立卷、建卡，以便提取和存放。
七、档案员
档案员在办公室主任的领导下开展工作。负责文件、资料原始记录的保存、登记工作，档案员由工作认真、仔细、责任心强的人员担任。其主要工作容包括：
1、协助有关人员做好技术文件和工作表格的形成、积累、整理和归档工作。
2、负责站档案资料的收集工作，包括接收技术文件、材料的归档工作，并做好登记。
3、对所保管档案资料力争作到“整理好、收藏好、保管好、利用好”，销毁档案资料须报站长审批。
3、设备的维修保养要做到整齐、清洁、润滑、安全四项要求。上班后，要认真对设备进行保养检查，下班前要认真对设备进行清洗，每星期六进行一次彻底清洗保养，使之经常处于完好状态。
4、严格执行故障报告制度，一旦设备发生故障要及时向经理报告，查清原因，吸取教训，采取措施，尽快修复，并记入设备档案。
七、技术档案管理制度
4、对不安全因素有权提出整改和批评建议。
站长：
年月日
任命书
为了推动管理体系的运行，保证液化石油气充装质量，特任命同志为质保工程师，全权负责液化气站充装管理工作，其主要职责是：
1、在站长领导下负责本站的全面技术工作，对出现的技术和质量问题负责处理和攻关。
2、熟练掌握与液化石油气相关的法律法规、规程标准等技术知识，对违犯操作规程的有关人员，有权责令其改正或停止其作业。
4、技术档案资料只供部查阅，要执行借阅制度，不准丢失和损坏。
5、外单位查阅资料必须经经理批准。
八、产品质量信息反馈管理制度
1、牢固树立质量第一、用户至上的思想，经常走访用户征求对所售商品使用后存在质量问题的意见。
2、各有关人员，应积极捕捉各类信息，并认真填写“信息反馈处理单”特别是站外信息，应迅速、有效。
二、文件的更改
1、质量手册由质量保证工程师和办公室主任组织更改，填写《文件更改申请单》，经站长审核批准后更改，由办公室发放。
2、所有被更改的原文件应由办公室收回，以确保有效文件的唯一性。
三、文件的领用
1、文件领用者应填写《文件发放、回收记录》，经办公室主任批准方可领用。
2、文件领用者应及时返还所领文件，确保文件的完整。
3. 明确规定各部门、各类人员承担的责任、权限和相互关系；
4.提供必要的资源，使其满足发展及质量管理体系的要求；
5. 负责对大批量采购计划及活动的监控；
6、对安全事项负全责，并经常组织本站安全大检查。
7、掌握本站充装和经营情况，遇有重大情况及时向上级报告。
8. 负责组织对各部门工作进行考核，根据工作质量对岗位津贴、绩效实施奖罚；
组织机构图
任命书
为了贯彻安全第一、预防为主的经营方针，强化防意识，保证安全充装，特任命同志为安全员，负责液化气站安全工作，其主要职责是：
1、熟悉安全方面的有关法律法规知识，熟悉本站设备仪器。
2、负责对本站职工进行安全知识方面的宣传、培训。
3、负责本站安全生产工作，时刻加强防，将安全事故控制在萌芽状态。
A、站办
1) 出勤率高于95%；
2) 员工培训覆盖率95%，专业技术人员培训时间不少于40小时/年，管理人员培训时间不少于20小时/年，工人培训时间不少于20小时/年；
3) 各职能部门、充装车间文件资料完整率95%；
B、技术科
1) 确保产品工艺的可行性,设计工装的可利用率95%以上；
2)确保全面受控，不出现重大问题，工艺文件的正确率95%以上；
1、贯彻落实上级有关安全工作的方针、政策、指示，对违反安全的行为可直接向站领导或上级有关部门反映汇报。
2、深入充装第一线检查，制止违章操作，及时发现影响安全的因素并负责指正和解决。
3、坚持预防为主、防为主的方针，经常对厂区和设备进行检查，尤其是对电、消防设施加强检查，将事故消除在萌芽状态。
4、对本站发现的不安全因素及时向上级领导反映并督促有关人员及时整改和纠正。
7、未经清点检查的气瓶不准装车或入库。
8、远距离搬运气瓶时，应给气瓶佩戴防震圈、瓶帽。
六、设备维修保养制度
1、对本站的设备统一编号，建立档案，主要包括设备使用说明书，设备图纸资料，验收记录，历次检验、维修记录及设备事故报告单。
2、按工序保管设备，专人负责，对设备维修保养好的，作为年终表彰和奖励的主要依据。
二、气瓶建档、标识、定期检验和维护保养制度
1、对自有产权气瓶逐只建档登记，对所充装气瓶逐只涂敷充装单位标志、气瓶编号和打钢印标志，并粘贴气瓶警示标签。标志不符合要求的气瓶充装后不得出厂。
2、对在用气瓶进行检验治理，做好到期气瓶的定期检验工作，对钢印标记模糊不清、超过标准规定使用年限等不符合安全要求的气瓶进行破坏性处理，消除安全隐患，严禁将报废气瓶翻新或转 卖给其他单位或个人，避免重新流入市场。
岗位职责
一、站长
站长是本站的法定代表人，全面负责本站的充装、经营、安全等管理工作，其主要工作容包括：
1、对质量管理体系建立、实施、完善和保持的决策负责，主持制定质量方针、质量目标，颁布《质量手册》；
2. 主持管理评审，对外负责对用户的质量承诺，对负责各项质量活动的正常开展，保证质量管理体系的适宜性、符合性和有效性；
3、每年进行1—2次安全教育，在职人员一年至少有一次参加。
4、特种作业人员除接受本单位一般的安全知识普及教育外，必须取得本工种规定的专业部门培训考核的操作合格证书，才能上岗独立操作，
3、特种作业人员持证者，必须按规定参加定期复审，超出规定期限不参加复审或复审不合格者，不得继续从事本工种独立作业。
四、气瓶检查登记制度
9.负责财务工作的监控与管理；
10.改进。
二、质保工程师
1. 确保质量管理体系的建立、实施和保持；协助厂长组织管理评审；
2. 负责实施工厂的质量方针与质量目标，保证持续改进质量控制机制的建立及实施；
3. 负责对气体、气瓶进站、充装、出站全过程的质量检验；
4. 主持召开重大问题分析会，推进各项质量活动的正常开展，对预防、纠正措施负领导责任；
3) 确保工艺文件的执行率96%以上, 针对重点工序的工艺跟踪服务率99%以上；
4) 技术文件归档合格率100%；
5) 设备完好率95%以上。
C、检验科
1）确保检测错误率低于0.2%；
2）确保计量工具受控率98%以上；
3）出厂产品合格率100%；
D、充装车间
1）确保工艺文件的执行率98%；
2）确保生产计划完成率100%。
5.参与对《质量手册》的审核工作，定期或不定期直接向站长报告质量体系运行和《质量手册》执行情况，以供评审和作为质量管理体系改进的基础；
6. 对质量记录的控制及统计技术的有效应用负领导责任；
7. 对质量文件和资料整理控制负领导责任；
8. 负责就工厂质量体系有关事宜与外部各方的联络工作。
9．负责设计图纸的校审，编制工艺文件、技术准备计划。
四、财务负责人
1.负责制订财务制度；
2.指导编制财务计划；
3.负责帐务处理，分析财务状况；
4.负责成本核算、提供产品定价信息、合同结算；
五、销售人员
1、拓展业务，维护客户，完成目标任务；
2、配合站长制定相应的市场策略。
3、及时准确的搜集当地同类产品的相关信息并反馈；
六、充装人员
充装人员在质量保证工程师领导下开展工作，负责本站液化石油气的充装，其主要工作容包括：
3、发现下列情况不准进行充装：①不具有“气瓶制造许可证”的单位生产的；②气瓶超过检验有效期的；③气瓶顏色和标记不符合规定的；④新气瓶未进行抽空的及非法生产的；⑤瓶号不清晰的；⑥用火烤过的；⑦附件不全、损坏或不符合规定的。
4、发瓶时严格检查，发现下列情况的不发，并及时进行处理：①气瓶泄漏的；②瓶号不清的；③护罩、底座不牢固的；④充装量不合格；⑤检验不合格的。
一、总则
1、前言
2、适用围
3、质量方针
4、质量目标
5、组织机构图
二、管理程序
1、文件控制程序
2、岗位职责
3、管理制度
三、工作标准
1、生产工艺规程
2、设备操作规程
3、工作见证表卡汇编
总 则
1、前言
液化气站位于县城北路，面积2000平方米，建筑使用面积600平方米，始建于年，拥有固定资产万元，拥有职工15人，其中工程师1人。
1、气瓶入库前必须逐个检查气瓶阀门及保险附件是否关严可靠，防止入库后气体泄漏积储，酿成事故。
2、销售气体时，认真检查客户气瓶的颜色、钢印标记、年检 时间标记是否符合规定，对不符合规定的气瓶不予接收。