(单选题) 1: 一般来说，成本补偿合同中，对承包方的支付基于（）。
A: 在承包方尽全力情况下的实际成本B: 合同中所规定的发送货物或服务C: 所使用的资源D: 如果超过了成本上限，将实际成本减去利润正确答案:(单选题) 2: 项目范围以什么为标准进行测量？（）A: 项目合同，项目验收B: 项目计划书，项目范围说明书C: 项目计划，客户要求D: 项目目标，项目合同正确答案:(单选题) 3: 下面哪个观点不是现代质量管理的观点？（）A: 质量来自于计划，而不是来自于检查B: 使用一套完善的质量管理体系C: 质量是质检人员的责任D: 质量管理与成本管理和时间管理同等重要正确答案:(单选题) 4: 在项目执行期间，一个风险实际发生并且所产生的影响比预期的要大。
最应该做的是（）。
A: 执行应急计划B: 创建一个权变措施C: 执行附加的风险应急计划D: 创建一个风险转移计划正确答案:(单选题) 5: 当你从潜在卖主获得反应时，你提及“要求此项目应采用具有PMP认证的项目经理”。
这是一个（）的例子。
A: 客观评估标准B: 主观评估标准C: 采购文档D: 工作说明书正确答案:(单选题) 6: 项目阶段的风险最大的是（）A: 启动B: 计划C: 执行D: 收尾正确答案:(单选题) 7: 在项目计划编制的早期，项目经理的领导方式是（）。
A: 教导B: 支持C: 指导D: 委派正确答案:(单选题) 8: 有一个经济援助项目的产品，最初可以定义为“提高社区最低收入居民的生活质量”。
随着项目的进展，这个产品的可以确切地描述为“使社区中300位低收入居民可以获得食品和水”。
最后更确切的描述为“提高农业生产和市场营销能力”。
这表明了产品的特征是通过渐进明细的方式进行描述，尽管如此，项目的产品必须（）。
A: 与项目范围定义相结合B: 根据项目干系人的要求进行调整C: 根据范围控制系统进行调整D: 符合项目发起人的战略规划正确答案:(单选题) 9: 在项目管理中，（）负责对项目干系进行管理A: 高级管理层B: 项目经理C: 上级主管部门D: 社会仲裁机构正确答案:(单选题) 10: 某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位依存成本4元，每次订货费用为10元，则经济订货批量是（）A: 120B: 80C: 90D: 100正确答案:(单选题) 11: 在你的项目内，你刚刚完成风险数据定量分析评价哪些风险的数据对风险管理时有用的。
可能的下一步是（）。
A: 在总体项目上和详细范围层次对项目计划和假设进行一个结构化的评估B: 根据以往积累的类似项目的历时信息和知识编写风险检查单C: 召开规划会议编写风险管理计划D: 进行访谈量化项目活动中的风险的发生概率和重要性正确答案:(单选题) 12: 管理储备用于（）。
A: 项目启动时识别风险B: 发生前无法预知的风险C: 项目开始时没有识别，但是发生前确实知道的风险D: 由于管理不善，项目超支正确答案:(单选题) 13: 由于某些原因，项目发起人决定大量减少对项目的投资，在这种情况下，应采取的措施是（）。
A: 终止项目，因为资金减少，项目已不可能继续进行B: 进行财务分析，在剩余的资金范围内重新对项目进行计划C: 要求项目发起人改变决定，保持项目的投资不变D: 与客户进行商谈，说明这种情况调整项目范围正确答案:(单选题) 14: 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A: 逐渐变大B: 逐渐变小C: 先变大再变小D: 先变小再变大正确答案:(单选题) 15: 在项目的执行过程中，项目经理必须解决冲突。
以下关于项目中冲突的陈述，正确的是（）。
A: 组织的矩阵形式会造成职责界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确B: 冲突的原因包括各项目的优先顺序、技术问题、合同管理程序以及合同类型C: 只要采取恰当的措施，冲突是可以避免的D: 在强矩阵组织中，项目经理较少遇到人员配置方面的问题，因为能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令正确答案:(多选题) 1: 如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（）A: 增加决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元B: 增加的成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元C: 增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元D: 增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元正确答案:(多选题) 2: 下列表述正确的是（）A: 培训可能增加项目的成本比人员缺乏技术能给项目造成的损失要小B: 培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大C: 适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率D: 适当的人员培训可以鼓舞员工士气正确答案:(多选题) 3: 项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段A: 实施阶段B: 终止阶段C: 概念阶段D: 计划阶段正确答案:(多选题) 4: PERT计划适用于下列哪些项目（）A: 不可预知因素较多的项目B: 过去未做这的新项目C: 复杂的项目D: 研制新产品的项目正确答案:(多选题) 5: 项目管理组织结构形式主要包括（）A: 项目式B: 职能式C: 公司式D: 矩阵式正确答案:(多选题) 6: 项目的特点主要表现在（）A: 具有固定的目的B: 是临时组织C: 单独解决问题D: 人员增减有灵活性正确答案:(多选题) 7: 项目范围说明书包括（）A: 项目的合同性说明B: 项目范围的稳定性C: 目标的实现程度D: 成果的定量标准正确答案:(多选题) 8: 项目管理过程可以由（）组成A: 自动过程B: 计划过程C: 执行和控制过程D: 收尾过程正确答案:(多选题) 9: 解决项目采购合同的纠纷的主要形式有（）A: 协商解决B: 调解解决C: 仲裁解决D: 诉讼解决正确答案:(多选题) 10: 下列有关回避风险的描述正确的是（）A: 回避风险有可能会产生新的风险B: 回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失C: 如果风险后果比较严重，就可以采用回避的方法D: 所有项目风险是可以回避的正确答案:(多选题) 11: 项目沟通的方式多种多样，有正式的也有非正式的，有书面的也有口头的，这些方式包括在以下内容中（）A: 项目的启动协议B: 项目的进展报告C: 项目验收D: 项目的总结报告正确答案:(多选题) 12: 下列关于冲突解决方式的表述正确的是（）A: 缓和是一种折中的方法B: 缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者的矛盾C: 正视通常用于解决与上级的冲突D: 妥协常常用于解决与职能部门的冲突正确答案:(多选题) 13: 经济订货批量基本模型的假设条件有（）A: 项目组织现金充足B: 物料陆续入库C: 不允许缺货D: 物料单价不变，不考虑折扣正确答案:(多选题) 14: 项目整体管理和其他的项目单项管理相比，具有（）A: 综合性B: 全局性C: 总体性D: 系统性正确答案:(多选题) 15: 采用何种沟通方式，取决于哪些因素？（）A: 对信息需求的紧迫程度B: 沟通方式的可行性C: 项目团队成员的能力D: 项目执行情况正确答案:(判断题) 1: 浮动时间就是可以随意延长或缩短的时间A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 2: 风险事件就是那些给项目带来负面影响的、给项目带来损失的事件A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 3: 项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 4: 项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 5: 项目章程师项目经理签发的A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 6: 项目控制就是不能改变项目计划A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 7: 成本控制就是尽可能地少花钱（）A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 8: 项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 9: 选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 10: 公民个人可以是项目当事人A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 11: 项目风险管理对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 12: 冲突是项目组织的必然产物，通常在组织的任何层次都会产生A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 13: 有效沟通的一个基本条件是演讲者表达清楚A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 14: 大部分采购不需要竞争，直接签订合同就可以了A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 15: 项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 16: 如果项目团队成员配备合理，就会减少项目成本A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 17: 项目经理的主要权力就是可以开除表现欠佳的队员A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 18: 项目收尾就是将项目的交付结果移交约客户A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 19: 转移风险从长期看对项目是有益的A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 20: 项目计划是项目经理制定出来的A: 错误B: 正确正确答案:(单选题) 1: 一般来说，成本补偿合同中，对承包方的支付基于（）。
A: 在承包方尽全力情况下的实际成本B: 合同中所规定的发送货物或服务C: 所使用的资源D: 如果超过了成本上限，将实际成本减去利润正确答案:(单选题) 2: 项目范围以什么为标准进行测量？（）A: 项目合同，项目验收B: 项目计划书，项目范围说明书C: 项目计划，客户要求D: 项目目标，项目合同正确答案:(单选题) 3: 下面哪个观点不是现代质量管理的观点？（）A: 质量来自于计划，而不是来自于检查B: 使用一套完善的质量管理体系C: 质量是质检人员的责任D: 质量管理与成本管理和时间管理同等重要正确答案:(单选题) 4: 在项目执行期间，一个风险实际发生并且所产生的影响比预期的要大。
最应该做的是（）。
A: 执行应急计划B: 创建一个权变措施C: 执行附加的风险应急计划D: 创建一个风险转移计划正确答案:(单选题) 5: 当你从潜在卖主获得反应时，你提及“要求此项目应采用具有PMP认证的项目经理”。
这是一个（）的例子。
A: 客观评估标准B: 主观评估标准C: 采购文档D: 工作说明书正确答案:(单选题) 6: 项目阶段的风险最大的是（）A: 启动B: 计划C: 执行D: 收尾正确答案:(单选题) 7: 在项目计划编制的早期，项目经理的领导方式是（）。