成果价值分配
项目完成 课题取
消
1、此流程由《科研项目立项流程》、《科研项目研发管控流程》、《科研成果管理流程》三个二级流程支撑。2、此流程根据新修订的《科技创新管理办法（试行）》，修改了 项目审核、审批的主体。3、科技创新工作技术委员会成员由主任（制盐公司分管技术负责人）、副主任（总工程师）、技术中心、战略投资中心、企业文化中心、财务预 结算中心、生产运营部、工程项目管理部、营销总公司负责人组成。
重点项目 零星项目
审核
4
N
审批
课题取消
5
下达项目年度预算
N 课题取消
Y
N 6
下达项目批复
课题取消
院长审批 N
课题取消
组织项目实施
开展研究
7
实施过程监控
提出课题 开展研究
技术资料审核
完成研究并提
8
交相关资料
9
组织鉴定验收
资料归档
10
技术储备
成果评价
11
技术实施方案
成果应用
12
效果评价
ห้องสมุดไป่ตู้
实施效果反馈
成果价值分配
部门名称 层次
部门 节点
技术中心
6 科技创新工 作技术委员会
A
科研项目管理流程图（一级流程）
流程名称 概要
技术中心主任
技术中心
B
C
研究院 D
科研项目管理流程 科研项目管理 各研究所 E
开始
各分子公司 F
1
审批项目年度预算
审核项目年度预算
制定项目年度预算
课题采集 提出课题
2
项目分析汇总
单个
3
组织课题 评价