四明山地质公园游步道、栈道、亭廊工程施工
组织设计（方案）
第一章工程概况及编制依据
一、工程概况：
余市四明山地质公园游步道、栈道、亭廊等工程，建设地点位于余市四明山镇罗成山，工程地点离余城区大约70公里，距离市奉化市溪口镇约45公里，工程地点与上述两地交通为一条四级省道连接（目前该道路正在拓宽整改），项目工程游步道总长大约为2000米（含栈道），其中平段游步道约1200米，台阶游步道约700米，钢筋混凝土栈道约100米，亭廊项目由坝顶景观长廊、鹁鸪岩处廊、鹰嘴岩处廊、鹰嘴岩处亭以及观景平台组成。
工程主要工作容为土石方开挖、挡土墙砌筑、回填土、碎石砼垫层浇捣、石质台阶、面层铺设、栏杆制作安装、排水沟浇捣；亭廊基础处理、木结构制作安装、瓦屋面铺设、栏杆座凳制作安装、油漆涂料涂刷、地坪铺装等。
主要工作量见工程量清单。
二、项目协作相关单位：
建设单位：余市四明山旅游投资发展
监理单位：方圆建设管理
施工单位：园冶建设
设计单位：市风景园林设计研究院
三、编制说明：
本施工组织设计方案编制原则及编制依据：
1、甲方所提供的施工图纸及工程量清单。
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
3、《混凝土结构工程施工质量验收规》GB50204-2002
4、《砌体工程施工质量验收规》GB50203-2002
5、《建筑地面工程施工质量验收规》GB50209-2002
6.《地基与基础工程施工及验收规》(GBJ202—83)
7．《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）
8．《施工现场临时用电安全技术规》（JGJ46-88）
9、建设部《建筑工程现场管理规定》、
10、建设部《建设工程管理办法》。
11、建设部《城市绿化工程施工及验收规》建标[1999]46号
12、工程现场实际情况。
13、国家关于园林建筑工程施工安全操作规。
四、施工组织设计程序：
1. 施工总体部署：
根据业主及监理等相关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一、质量第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，根据实际情况和需要配备机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量的目标为优良精品工程。
2. 施工项目管理组织机构：
根据本项目工程施工要求，我公司决定委派具有丰富施工管
理经验的工程师为本工程项目负责人，并配备施工员、材料员、安全员等组成一个管理班子，工程项目经理部在项目负责人领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收全过程的实施操作，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外，本公司将组织本部或独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项预定目标。
五、组织措施：
1．职能机构的职责
（一）组建强有力的领导班子
根据本工程远离城区、生活条件艰苦等特点，抽调工作责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成本合同的所有施工容。
（二）确定工程管理方向
根据业主既定要求，争取本项目施工在招标文件规定的时间提前完成。
并通过有效管理，力争安全文明争创一流标化工地，确保本工程质量达到合格，为本工程力争“优良”的工程质量方针提供前提。
（三）建立一套行之有效的管理组织
建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。
由项目负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、材料
员和园林、古建、绿化等班组组成组织机构。
各员工负责管理到位。
项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。
2．管理及技术负责人员职责
（一）项目负责人
项目负责人是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人材机等组成要素，做好工程劳动力、机械、材料等合理调度，如期召开生产工作会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调处理与业主、监理及其它施工中遇到的各项事务。
（二）施工、技术组
负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规、验收及现场管理等的具体事务。
（三）质检、安全组
质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质量安全指导检查，制定特殊区块地域的施工安全措施，对违反操作规程等危险作业行为有权进行制止以及暂停生产并及时上报，做好项目的安保工作。
（四）采购组
认真做好对工程材料的咨询采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。
（五）材料保管员
认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。
（六）各大班组
各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规、技术及安全规程。
现场项目经理部组织机构图：
六、技术措施：
1、编制施工组织设计
编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成本项建设工程。
2、配合要求
（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。
（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。
（三）在协调容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规、规
程执行。
3、施工工序方案
为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。
认真进行施工设计图纸会审工作。
作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。
施工工序：
技术交底—施工准备工作—备料—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施，确保工程质量。
现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。
园林及相关工程均按各相关要求施工。
例：栈道施工前必须组织和邀请设计、监理等单位对初定勘察游线走向的合理性与安全性进行复核，尤其需对搭设栈道岩体岩石结构的完整性和安全性进行综合鉴定和测试，若遇到有可能在施工和运营时存在安全隐患或无法排除的部位要果断避免。
进场钢筋必须按不同规格、分批堆放整齐，及时抽样，做好原材料复试，严格使用劣质材料，对沾有污泥、油渍、锈斑等，要预以清除后方可使用。
栈道平板上下层钢筋之间，设置竖向的Φ10450×450梅花形布置的Ω型撑脚，每平方米左右设一只，将上下层钢筋间距固定牢。
保护层厚度按设计要求，底板、梁柱壁用水泥垫块，控制保护层厚度。
栈道工程振捣混凝土时首先应用插入式振捣器在模板边缘角隅等平板振捣器振捣不到之处振一次，同一位置不宜少于20S。
插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板和钢筋。
振捣悬臂梁时，插入式振捣器应插入岩体台座均衡振捣直至混凝土表面泛浆，再用平板振捣器沿表面全面振捣。
振捣时应重叠10~20cm。
同一位置振捣时，当水灰比小于0.45时，振捣时间不宜少于30S；水灰比大于0.45时，不宜少于15S，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。
混凝土养生工作在抹面后2h（小时）且混凝土表面已有相当硬度时开始。
养生时采用毛毯、锯未或塑料溶液等覆盖混凝土表面，每天洒水2～3次，保持混凝土呈潮湿状态。
养生时间视气温而定，一般2～3周为宜。
檩条及梁柱的选取用必须符合承重木结构的材质标准；
檩条必须选取用好料，带疤楞等缺陷的檩条且缺陷在允许围时，一般适宜檐檩。
木料挑选好后，进行找平、找直，加工开榫，分类堆放。
椽条应按设计要求选用方椽或圆椽，其间距应按设计规定放置；
椽条端头在檩条上应互相错开，不得采用斜搭接的形式；
采用圆椽时，椽条的小头应朝向屋脊。
屋面板接头不得全部钉于一根檩条上，每段接头的长度不得超过1.5米，板子要与檩条（或椽条）钉牢；。