工程项目管理实施方案一工程概况一、项目概况建设单位：承德市唐隆房地产开发有限公司工程名称：兴隆县隆湾帝园小区一期工程建设地点：承德市兴隆县兴隆镇南土门村建设规模:占地面积为54730平方米，建筑面积200950平方米本工程由住宅楼1#-14#、商业楼1-11#及地下车库组成，容积率：3.6勘测单位：华北有色地质勘察局承德勘察院设计单位：上海翰联建筑设计咨询有限公司监理单位：承德市龙翔矿业监理有限责任公司施工单位：北辰正方建设集团有限公司、河北省第三建筑工程有限公司、秦皇岛第三建筑公司结构型式：框剪结构。

资金来源：建设资金为自筹建安造价：3.154亿元人民币质量要求：合格建设工期：2011.3-2013.7标段划分：第一标段：住宅1-4#楼部分及商业楼，社区配套公共设施等，总建筑面积为81349㎡，其中住宅为60349.67㎡、商业及公建配套为23782㎡。

（住宅1-4#楼为棚户区村民返迁楼）第二标段：住宅5-8#楼，商业5#、6#含地下部分，总建筑面积为55732㎡，总投资5937.85万元。

第三标段：住宅9-12#楼及商业7-9#楼，总建筑面积40569.68㎡，总投资4665.52万元。

第四标段：住宅13#、14#及商业10#、11#，总建筑面积为28472.26㎡，总投资3274.55。

（住宅14#楼3单元为经济适用房50户）二、项目组织管理体系3.1项目实施合同结构图（配套体系）xxxx房地产开发有限公司工程部一二三四工其政招标标标标设程物他府投段段段段计监业配监标施施施施单理公套督工工工代工单单位单司理单单单单位位位位位位位2.2项目管理组织结构图（管理体系）承德市唐隆房地产开发有限公司项目工程部内土水电安业建暧气全资工工工工料程程程程员师师师师2.3项目工程部主要工作职责2.3.01项目工程部的工作：（1）、在公司的领导下负责房产项目的成本控制、工程进度、质量管理、安全管理的技术支持和项目管理工作。

负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（2）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。

（3）、协助公司领导解决工程项目技术难题和质量问题。

（4）、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。

（5）、负责组织对开发项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对开发工程的管理控制。

（6）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

（7）、协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。

（8）、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。

（9）、完成公司领导交办的其它任务。

三、项目管理的目的任务3.1指导思想本项目规模大、体量大、施工配合面广。

如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司项目开发的重要里程碑，为此，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照质量安保体系运行。

精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。

3.2项目管理的目的任务：3．2.01保证工程质量项目管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。

3．2.02合理缩短工期工期是工程建设施工管理的一项重要指标内容之一。

合理地缩短工期，等于投资提前受益，对建设单位、施工单位双方都有利。

建设单位的施工管理人员在施工管理中要主动配合，积极协作，创造条件，明确工期相应的奖罚措施，促使工期缩短或工期不延误。

3．2.03节约投资提高效益工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格控制工程款的拨付和各项有关费用的施工签证。

3.3工程总体目标3.3.01工程质量1、质量目标管理的原则：1）工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则；3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。

2、工程质量目标：工程质量合格3.3.02工期目标1、工期目标管理原则：1）根据建设单位和承包单位正式签定的工程合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2)承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；3)经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。

2、总工期（合同工期）：根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，计划于高层2009.3.15-2009.11.20多层2009.3.15-2009.10.1商场2009.3.15-2009.08.153.3.03成本目标1、工程投资管理的原则：1)根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；2)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。

2、成本目标及总投资额（或合同价）：以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制。

3.3.04现场目标安全施工目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“标准规范”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。

文明施工目标：文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准，争创示范文明工地。

四、项目施工过程控制管理（一）工程质量控制4.1.1质量控制目标：本工程质量控制目标为建设单位与施工单位合同确定的工程质量等级。

4.1.2质量控制一般规定：（01）项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。

（02）项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。

（03）项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。

（04）项目质量控制因素应包括人员、材料、机械、方法、环境。

（05）项目质量控制必须实行样板制。

施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。

隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

（06）建立项目质量责任制和考核评价办法。

经理应对项目质量控制负责。

过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。

（07）分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。

（08）承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。

分包工程的质量应由分包人向承包人负责。

承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。

（09）分包人应接受承包人的质量管理。

4.1.3质量监控方案（措施）4.1.3.1施工准备阶段的质量控制：1、工程部应建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等。

2、工程部应对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。

3、工程部应会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。

工程部应会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现力量不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度的要求。

4、工程部接到设计图纸后，组织有设计、监理、施工等参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能、使用性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议。

5、工程部负责审核监理单位的项目监理规划和施工单位的质量计划（质量保证体系），督促落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。

措施要切实可行，有可操作性。

（1）、施工单位质量计划的编制应符合下列规定：①应由项目经理主持编制项目质量计划。

②质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。

③质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

（2）、施工质量计划应包括下列内容：①编制依据；②项目概况；③质量目标；④组织机构；⑤质量控制及管理组织协调的系统描述；⑥必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等；⑦确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；⑧与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；⑨更改和完善质量计划的程序。

（3）、施工单位对质量计划的实施应符合下列规定:①质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。

②当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。

（4）、施工质量计划的验证应符合下列规定:①应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。

当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。

②对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。

6、新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前，工程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后，报公司领导审核批准后实施。

4.1.3.2施工阶段的质量控制：1、工程部根据工程特点、质量标准、工期要求等情况，制定相应控制工程质量措施。

2、工程部应监督监理监督施工单位在每个分部，分项工程施工前按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底，关键部位施工单位应编制施工方案交监理、工程部审核，做到不交底不允许施工。

3、上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整改，工程部负责整改后的验收，通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。

4、保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。

主体结构、高级装饰设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。

跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。

（1）、隐检：要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存。

隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查，重要部位的分部、分项工程隐蔽验收，如地下防水工程、楼、屋面防水工程，基础等，驻工地工程师必须参加。

①、地基与基础工程：对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸；桩基础检查试桩、打桩记录。