业绩分析、成本分 析、经营利润分析 等
定期报告并提出改 进建议
品牌战略部职责
竞争力建设职责 积累消费者研究和市场细分以及品牌营销等各项市场能力，提升对消费者需求把握能力，以及
品牌战略定位和标杆运动项目的营销方面的核心竞争能力 决策性职责 负责品牌的消费者研究和市场细分，负责品类的规划工作 负责消费者和细分市场定位与品牌形象建设 负责品牌营销和运动营销的策划和实施 负责零售店面营销的形象的统一策划 负责配合对业务部门进行市场测试和调研
产品规划部
产品品类、价格的分析 和预测
产品发展目标和产品组 合规划
产品生命周期管理和定 价管理
了解消费者对产品的要 求和反馈
产品策划案和产品概念 的开发
产品研发部
产品设计部
根据产品规划部 的要求完成产品 概念设计
产品外观设计及 工艺材料
产品开发 材料研发 产品功能测试 竞品产品分析
产品管理部
经营计划制定和跟 踪
人事行政部职责
竞争力建设职责 通过文化的建设和核心价值观的落实，形成具有凝聚力的文化根基和人力资源团队，提升员工
对事业的认同感和自豪感 决策性职责 负责事业部人力资源体系建立、管理与人事行政服务 负责事业部人力资源梯队培养体系的建设与落实 负责事业部人力资源专业能力的培训与提升，负责人力资源产出效率和员工满意度的持续提升 负责事业部人力资源薪酬福利体系的建设和完善，提升集团吸引力 负责事业部法务平台建设与管理 支持性职责 支持各部门对专业人力资源的需求（包括招聘、培训等） 完善行政后勤政策与平台建设，支持各部门对行政后勤服务的需求
财务部职责
竞争力建设职责
决策性职责 负责零售品牌业务财务预算制定和控制 负责资金管理和整体资金使用的安全与资本回报率 负责管理会计准则的制定 负责税务的整体筹划并合理运用，控制税务支出
支持性职责 提供员工服务，提高财务平台服务效率与满意度（报销、审核等） 为业务系统提供财务分析，支持业务目标的达成 支持产品部门、销售部门经营分析工作
品牌定位和市场 细分 品牌发展目标 品牌营销计划制 定和执行 品牌形象管理和 监控 品牌推广活动创 意 消费者公关的制 定与执行
运营部
采购 生产计划和 技术 质量控制 物流配送 售后服务
产品研发部
产品概念设计 产品外观设计 及工艺材料开发 产品功能测试 与产品开发和设 计机构合作 产品品类和价格 的分析和预测 产品发展目标和 产品组合规划 产品生命周期管 理和定价管理
组织结构图
公司董事会
品牌事业部总经理 （公司总经理兼任） 执行副总经理 （该职位设置仅供参考）
销售部
渠道拓展 整体销售策略与 发展计划的制定 及调整 年度/月度的分 区域/分层级/分 品类/分渠道的销 售计划制定和进 度跟踪 根据销量计划协 调采购、订货计 划 销售费用预算及 监控 销售分析
品牌战略部
支持性职责 建立并完善市场调研平台，支持产品、销售等部门对市场和客户调研的需求 支持产品部门的产品营销落实执行
品牌战略部
品牌管理部
对售点促销手段和工具提出指 导原则
旗舰店标准制定及监控 品牌定位和市场细分 品牌发展目标 品牌及产品形象的跟踪与监测 建立并维护市场信息数据库，
包括市场、消费者、竞争等
理 支持性职责 支持产品、品牌部门对区域市场、客户和渠道业态等发展策略信息的需求 支持运营部门增强供应链柔性目标的达成
销售部
新渠道拓展部
新渠道的测 试与拓展
销售计划部
整体销售策略与 发展计划的制定 及调整
年度/月度的分 区域/分层级/分 品类/分渠道的 销售计划制定和 进度跟踪
根据销量计划协 调采购、订货计 划
决策性职责 负责产品组合和产品生命周期管理 负责产品的品类、价格的分析和预测 负责产品策划案和产品营销的策划 负责根据产品策划案进行产品的设计、研发、定价和成本管理
支持性职责 支持客户、品牌和销售部门等对产品信息和技术支持的需求，支持销售部门开拓业务、达成销
售目标 支持运营部门对产品成本设计、成本组合等方面的信息支持需求，支持运营部达成成本目标
财务部
财务审计 资金管理 货款管理
行政人事部
人力资源管理 行政事务管理 服务管理
部门名称
Hoperise品牌事业部
二级公司
产品研发部
一级部门 总监制
品牌战略部
一级部门 总监制
人事行政部
一级部门 总监制
部门分支
产品设计部
二级部门、经理制
产品管理部
二级部门、经理制
产品规划部
二级部门、经理制
品牌推广部
二级部门、经理制
品牌推广部
企划部
根据内部客户的要求制定市场 调研计划并执行
开发有效的市场研究工具
品牌推广执行标准建立及监控
推动实施各区域市场活动并监 控执行
与各区域销售组织之间的沟通
分项目/品类营销计划制定与 执行
消费者公关的制定与执行
根据品牌定位设计推广活动创意
体育营销预算、控制及执行
根据品牌、产品、售点、体育营 销方案制定区域市场活动计划
支持性职责 支持产品部门达成运营利润目标 支持销售部门订单的执行准确性
运营部
生产管理部
生产计划 OEM厂家的寻找
与评定 生产过程跟踪与
生产实现 补单实现
质量管理部
产品质量标准的制 定与监控
物料质量标准的制 定与监控
售后服务
成本管理部
产品成本标准的制 定
产品利润率的保证
物流部
策略性采购 物料采购 产品仓储、配 送 供应链的实施 供应商管理 物流成本的控 制
渠道管理部 二级部门、经理制
大客户部 二级部门、经理制
物流部 二级部门、经理制
质量管理部 二级部门、经理制
采购部 二级部门、经理制
售后服务部 二级部门、经理制
审计部 二级部门、经理制
财务会计部 二级部门、经理制
负责人
汇报关系
张总
张总
张总
产品研发部职责
竞争力建设职责 建立并提升基于跟随性研发和时尚性设计的产品设计研发的核心竞争力
品牌管理部
二级部门、经理制
企划部
二级部门、经理制
法务部
二级部门、经理制
人力行政部
二级部门、经理制
负责人
张总（兼）
汇报关系
公司董事会 张总
张总
张总
部门名称
销售部
一级部门 总监制
运营部
一级部门 总监制
财务部
一级部门 总监制
部门分支
销售计划部 二级部门、经理制
渠道市场部 二级部门、经理制
新渠道拓展部 二级部门、经理制
制定售点传播的规范，如店面设 计、产品陈列等
根据品牌、产品、售点、体育营 销方案制定区域市场活动计划
对市场机会进行测试，开发业 模式并推广
销售部职责
竞争力建设职责 通过对经销商和自营渠道的管理和服务支持，提升零售运营管理的基础竞争力
决策性职责 负责业务目标的完成，负责大区的建设 负责区域市场的分析和预测，制定区域市场、客户和渠道业态等发展策略并执行 负责对经销商的销售管理、零售服务、培训和支持，零售店面营销计划的实施 负责订单的整合和完善供应链预测准确性 负责对经销商的统一折扣管理，负责对自营渠道的销售管理，负责对大客户和新渠道的拓展与管
销售费用预算及 监控
渠道市场部
销售管理部
大客户部
经销商管理
市场层级体系的建 立与完善
经销商信息收集与 档案管理
经销商管理规范制 定并指导区域销售 体系实施
经销商发展规划及 进度监控
零售管理规范及技 大客户管理与 能的开发、培训和推 开发 广
零售网点资源数据 库建立与维护
零售网点发展规划 及进度监控
零售资源组合策略 与标准制定
根据市场部制定的 售点营销指导原则协 作开发终端促销活动 并监控执行
运营部职责
竞争力建设职责 通过持续提高供应商管理、策略采购、物流配送、产品供应周期、产品质量等各项能力，提升
快速反应供应链的基础竞争力 决策性职责 负责产品的采购、物流配送和质量控制 负责建立公司的质量管理体系和标准 负责供应总成本的控制和持续优化 负责客户服务系统的建立和管理 负责公司战略供应商的建立和管理
红瑞兴品牌事业部 组织架构体系
郭红军
总体设想
红瑞兴品牌事业部（以下简称事业部）为hoperise品牌运 作核心团队；
事业部体制为总公司的二级公司，即（***）体育用品有限 公司母形；注：名称待定
事业部为公司将来所有品牌之孵化器； 事业部总经理由总公司总经理兼任； 事业部组织架构体系以市场销售核心； 事业部组织结构分为业务模块和职能模块两大核心内容；