名称熟悉房地产项目开发的全过程，具有市场级经验别，财务及工程技术知识
CDoemfpientietnicoines 技能
定义组织领导能力，沟通协调能力，分析决策F的ul能l 力
INORDERTO，whatresults
全部
该职责所要达到的结果/目标
Partial
部分
Supporting
协助
MEASUREMENTCRITERIA 衡量标准
政府相关部门、金融机 构、合作方
项目总经理
设计单位、施工单 位、监理公司、供 应人员、市场营销部、规划设计部、 工程管理部、工程预算部、客户服务部
该岗位可以影响的外 部职位/机构
MINIMUMREQUIREMENTS 最低要求
EDUCATION 教育程度
全责 全责 部分 全责 全责
及时有效 实际效果
有效 及时有效 项目人员的绩效指标
SUPERVISOR’SPOSITION
下SU属PE总RV人IS数OR：
APPROVAL
O财主PE务管RA职TI位NG：NE总TW经OR理K 工直作接网下主络属管：名称：
核准
E机XT构ER规NA模L 外部
间接下公属司：I总NT经ER理N、AL副内总部经理及公司各部EX门TERNAL 外部
类别：经理：专业人员：其他：
POSITIONDESCRIPTION 职位说明书
IDENTITY 确立
DATE 日期：2002 年 8 月
POURRGPAONSIEZ(AWThIyOtNhepositionexisUtNsI,Tw:ithinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)
目机的构（：职位北存京在万的通理实由业，股限份制有和限目公标司）
POS大IT学IO本N 职科位以上学历
PERSON 任职者 DATE 日期:2002 年 8 月
E项xp目e五r总i年e经n以cA理eR上E经A工S验O作F责R经E任S验P范O，N围S三IB年IL以IT上Y 房地产企业L项E目VE管L理OF经R验ESPONSIBILITIES
SHPeEaCdIeFrICKNOWLEDGE 特殊知识
Quantitative 数量 Qualitative 质量
1、 主持制定市场策略
为了保证项目的市场目标的达成，扩大
产品品牌和公司品牌的影响力，根据总
部分
有效
部市场营销的规范要求，领导制定项目产
品的市场策略，并进行实施监控
2 项目销售管理 为了保证公司的销售策略能够顺利实施， 根据总部销售管理的规范要求，对项目的 销售管理工作进行有效的控制，并及时指 导销售策略的制定 3 项目的工程管理 为了保证工程进度和质量，根据总部的工 程管理规范要求，对项目工程进行全面的 管理，控制工程成本 4 财务管理 为了保证项目财务工作的有效进行，根据 公司的财务规定，领导项目的财务工作 5 客户服务管理 为了保证公司产品的客户满意度，根据总 部客户服务的规范要求，领导项目的客户 服务工作 6 项目的人员管理 为了项目能够顺利、高效、有序的开发， 对项目的人员进行有效的管理，并促进其 绩效指标、业务能力和工作积极性的提高
为PO了SI公TI司ON最: 大程度的获取利润P，ER树SO立N 公司品牌和产AP品PR品OV牌AL形象和影响力，根据公司的各项计划，全面负责项目
开规职发模位的：Pe全项rs过目on程总ne，经lA保理ut证任ho工职ri程者za质：ti量on，控制工程N接o成n受f本in，an保ci证al各非项经指济标的达成