近或相似的关键工作事项，并取得良好的业绩。
优秀
22-25分
良好
19-21分
般Hale Waihona Puke 15-18分较差10-14分
非常差
0-9分
运营与策略规
划
（20分）
发掘事物的内在规律，系统性解决问题；懂得运用常识与
数据；平衡品质、成本与时间之间的关系，确定长、短期
目标并化为有支撑性的行动步骤；有效组织、前置准备并
运用资源，以完成目标；确定 时间安排，协调个人、团队 和工作单元之间的工作，达成可持续的结果。
优秀
19-20分
良好
16-18分
般
12-15分
较差
8-11分
非常差
0-7分
复原与抗压能 力
（10分）
面对时间的压力、困境、沮丧和对抗时，能够始终 做出有 效的仃动；始终保持专注、冷静和乐观；能 迅速摆脱挫折 和沮丧状态。
优秀
9-10分
良好
7-8分
般
6分
较差
4-5分
非常差
0-3分
自我觉察与发 展
（10分）
般
6分
较差
4-5分
非常差
0-3分
建立信任和个 人担当 （10分）
言出必行，信守承诺；为自己的行为负责；真实与坦诚地
沟通；表里如，言行 致；承担处理冋题、危机和冲突
的责任。
优秀
9-10分
良好
7-8分
般
6分
较差
4-5分
非常差
0-3分
面试总分
口优秀口良好口般口不合格
对等级（优秀：90-100分；良好：75-89分； 般：60-74分；不合格：60分以下）
面试评价表（复试）
姓名
性别年龄应聘职位
评估维度
评估标准
评估得分
专业知识 （25分）
对本专业涉及到的知识都非常熟悉，能够熟练称述；
能够解决大多数专业问题，并且工作标准基本达到最咼要
求，业绩突出。
优秀
22-25分
良好
19-21分
般
15-18分
较差
10-14分
非常差
0-9分
专业经验
（25分）
以主导（或主要角色）的身份从事与所应聘岗位的要求相
保持开放心态、好可心和求知欲；敢于自我质疑，分析和
认清自己的优势和劣势、态度和感受；对自己工作的有效
性寻求反馈，并根据反馈做出改变和调整；行为表现与内
在感受协调 致，能意识到内在感受对行为与绩效产生的
影响，以及恰当地表达 感受和反应；使用各种发展方式， 系统性保持创新成果。
优秀
9-10分
良好
7-8分
综合评价
（含职业动机考察）
录用建议
□建议推存至冈位试用口推存至下 轮面试口不予考虑口纳入后备人才库
其他说明
面试评价人联合
签名
单位：职位：姓名：评价时间：年月日
单位：职位：姓名：评价时间：年月日
说明:
1、本表适用复试评价。
2、面试官应选择专业拔尖、对公司有深刻认同度的人员担任，以提升评估质量
3、决策经互动讨论才能提升准确度。专业、人力面试官就面试评估意见达成一致后共同填写本表，并联合