执行力的作用
• • • • 执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划 的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的 体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。 如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值，可以说，我们的企 业正在研究执行力，在想方设法打造和提升自己的执行力。因为大家都认识 到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。 企业做大了，相应的机构、部门和流程显得更为繁琐与复杂，因而其执行力 通常显得更弱，尤其在公司与事业部的层面上，下面我将结合自己的工作实 践，就企业如何提升分公司执行力谈谈自己的体会和看法。 事业部及分公司是企业的下属机构，通常以销售为其主要活动与任务。分公 司虽在本质上从属于企业总部，但在很多方面却相互联系，关系密切，同时 还相互制约，不可避免地存在某些矛盾与冲突(比如短期利益与长远目标、局 部利益与整体目标的处理等)。因此，要提升公司的执行力，就必须理顺分公 司、事业部与总部在沟通与协作过程中的以下障碍。
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提高执行力的细节
• • • 三、突破执行力三大障碍 我认为，当前导致执行不力、政令不通的障碍主要集中在三个方面： 一是态度问题。在执行落实中应付了事，“不作为”，“混日子”，安 于现状，不思进取，做一天和尚撞一天钟，得过且过，被动执行。推一推， 动一动；赶一赶，挪一挪，不推不赶就原地踏步。不求有功，但求无过。或 者“怕”字当头，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就轻，碰到问题绕道走， 歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓，甘当“好好先生”。 二是能力问题。没有发现问题、分析问题、解决问题的能力。执行中唯 规定是从，照本宣科，只当“复印机”、“传声筒”、“二传手”。上级布 置跟布置，上级开会跟开会，以文件落实文件，以会议落实会议，以部署落 实部署，以讲话落实讲话，没有自己的东西，工作思路不宽、办法不多，缺 乏追求卓越、争创一流的精神。 三是品德问题。没有大局意识，对党委政府的决策部署抗拒执行或是有 选择性地执行，有利可图的就执行，无利可图的就不执行，合意的就执行， 不合意的就不执行。以小团体利益为出发点，凡事把单位和部门利益放在第 一位，有利益的抢着干，没利益的不推就躲，无视整体发展大局。以个人利 益为取舍，用心营私，于己有益的“抢滩登陆”，于己无益的高高挂起。
如何提高执行力
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什么是执行力?
• 执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达 成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完 成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转 化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务 的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对 个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行 力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按 量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定 的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成 任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的 定位与布局，是企业经营的核心内容。
提高执行力的方法
• 在正确理解的基础上，突出重点，突破障 碍，采取灵活的方式抓好落实。
提高执行力的细节
• • 一、理解执行力一大命题 执行力是一个对终极效果的评价。从哲学的角度来讲，施政其实就是两 个方面，一是决策，一是执行。推动经济社会和各项事业科学发展，既要有 正确科学的决策，更要有坚强有力的执行。执行力的一大命题就是它是对终 极效果的检验，执行力的强弱和我们的工作效果息息相关。执行力的强弱， 不仅体现执政能力的高低、决定着发展速度的快慢，同时也决定着发展质量 的好坏。执行力强工作就有成效，执行力弱就一事无成，影响党委政府的威 信和形象。近年来四会市的工作充分说明了这一点，凡是执行力强的，工作 就有成效，如绿道网建设，我们做到了时间短、速度快、效果好，受到了省、 肇庆的充分肯定。相反，如果执行力弱，工作往往拖拉迟缓、办不成事、误 事，受到上级的批评。可以说，没有执行力，就没有竞争力；没有执行力， 就没有发展。当前，四会正处在推进科学发展、跨越发展的关键时期，经济 社会发展势头良好，生产总值三年翻一番，财政收入两年翻一番，特别是 《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》颁发后，政策叠加优势、地理交通优 势、人文环境优势等都给四会的大发展带来了前所未有的牵动效应和难得的 发展机遇，如何将四会的优势变为胜势，将四会的蓝图变为现实，关键就在 执行。
企业执行力的涵义
• 企业执行力是企业组织和个人贯彻落实企 业决策的能力。霍尼韦尔公司总裁拉里· 博 西迪等人在被称为企业执行力研究领域的 “圣经”《执行》一书中指出：执行有三 个核心流程——战略、人员、运营，将这 三大流程有机结合是执行的根本。两位作 者同时还强调：执行文化是有效执行的关 键
企业执行力要素
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就 是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管 人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力 就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇 先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是 “用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻 或者执行下去的能力。 能动 能动执行力是指主动积极、想方设法地实现组织目标的能力。这里面有两个关键词：一个是主动积极，另一个是想 方设法。这两个词就是“能动”的具体表现。能动的主要含义就在于主动积极、自觉自愿，而非被动和强迫；想方 设法，而非等待观望。 能动执行力的基本构成就是：第一、源于内心的自觉自愿； 第二、具有主动性和创造性； 第三、高效率； 第四、真正实现目标。这四个要素是相互联系、相互作用、相互制约的，从而形成了能动执行力的 有机整体。 自觉自愿是基础，实现目标是结果，主动性与创造性、高效率是途径。没有自觉自愿，就不可能主动地、 创造性地、高效率地去完成任务，实现组织的目标；而仅凭自觉自愿也是无法保质保量完成任务，实现目标的，还 必须要有主动性与创造性，要有高效率
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提高执行力的细节
• • • 四、提高执行力四大方法 一是岗位职责激发执行力。为政之要，重在履职。要深化机制改革，设岗定责，科学界定和细 化每个部门与岗位的工作职责，以权责相称为原则，建立责任目标管理制，做到责任到人。领导干 部必须树立勇担重责、敢为人先的精神，在自己的岗位上尽职尽责，最大限度地执行上级决策，任 何时候都不能用任何借口来为自己执行不力作开脱或搪塞。 二是学习思考提高执行力。“工欲善其事，必先利其器”。执行力包括执行任务所需的知识和 技能，要靠学习和思考来不断提升。对于一项具体工作，要从全局的角度去思考，就会使自己站得 高、看得远、想得深；要从职责范围的角度去思考，就会使自己把工作把握得更全面、更周到；要 从一件事的全过程去思考，就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。 三是真抓实干体现执行力。“空谈误国，实干兴邦”，在执行过程中要切实做到真抓实干，一 抓到底，体现办事的速度和力度。既要学会抓重点工作，克难求进，确保整体工作有主有次、有声 有色、有条不紊地推进；也要重视抓基础工作，善于从大处着眼，又要能够从小处入手，把每项工 作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，真正把上级的决策落到 实处。 四是监督奖惩检验执行力。建立健全执行的责任、考评、问责等机制，完善保障制度执行的程 序性规定和违反制度的惩戒性规定，把落实执行情况作为干部立功受奖、提拔使用和单位评先评优 的重要依据。对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，追究其责任。对因执行不力， 贻误工作、贻误发展的要追究责任。正确引导各级领导干部常怀敬畏之心，绷紧执行这根弦，自觉 养成严格执行和认真落实的良好习惯，使每个单位、每个领导干部树立“无功即是过”的理念，以 为人民服务的宗旨、以拼搏开拓的精神，以科学务实的工作态度去开拓四会科学发展的新局面。
• 认真第一、聪明第二、决心第一、成败第 二、速度第一、完美第二、结果第一、理 由第二、结果提前、自我退后、锁定目标、 专注重复。赢在态度，赢在态度，赢在态 度。
• 影响执行力的八个根源，分别从文化、定 位、规划、心态、流程、沟通、考核、协 作这八个方面进行分析解读，“宁愿要三 流的战略、一流的执行，也不要三流的执 行、一流的战略。”
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再好的管理制度，再完善的执行方案，包 括任何成功的企业和有效的管理模式。都 需要用坚定的信念去不折不扣的执行，不 准许放松、妥协。只有“不折不扣的坚 持”，才会有更好的执行力，持之以恒。
• 执行力也就是管理手段，要看看你的要求 和协要求的人是否有接受能力，再之就是 你所采用的方式方法和你能不能让大部分 人找到归宿感了。记住！必须从你做起， 制度面前，人人平等。
• • • 1.领导者是影响企业执行过程的最关键因素，在执行中起决定性作用。执行力是领导意志的体现,有 效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程。一名执行型的领导者应当将企业的各个环节结合起来。 领导者决定了整个团队执行力的强弱，执行力的实施就是通过领导者与员工之间的沟通和示范来推 动的。[2] 2.执行力文化是实施执行的平台，执行力文化源于运营并作用于运营。有效执行的最终目的是在企 业内部建立一种执行力文化。这种执行力文化以企业的动态互动的组织结构为基础，而这种组织模 式体现出来的价值观，就是企业文化的核心。组织执行力的效果和作用正是执行力文化的最终体现。 3.有效的制度规范是执行系统的中枢神经。要保持与提高企业的执行力，企业就必须建立科学、完 善的管理制度，而不是通过个人的自我约束，因为后者有太多的随意性与不确定性。在日常的工作 中，必须用制度来规范执行力的标准、达到调动企业员工工作状态的目的，用制度统一员工与组织 的执行力。 4.合理的组织结构是执行力的实施基础。合理的组织结构可以使企业中各个部门运转通畅，有效地 协调人员之间的合作。组织的分工程度、管理的幅度、协作方式、组织内部控制关系等，都应充分 考虑到企业战略的需要，服从于战略目标的实现。 5.可执行的战略规划决定着企业的发展方向。战略是企业发展的雷达，它是以未来为基点、为寻求 和维持持久竞争优势而做出的事关全局的重大策划和谋略。企业执行力的发挥必须以明确的战略目 标为基础。 6.工作计划系统是确保执行能力的基本因素。企业战略规划后，企业的运行便有了方向。在方向的 指导下，对目标的分解就是把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标,这可以体现出目标的 层级关系,使目标有系统、有层次,让执行更具有“可操作性”。 7.信息沟通系统是执行过程实施的保证。信息沟通系统包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境 的信息沟通。完善的信息沟通系统保证组织内外进行充分的沟通，从而使企业获得执行过程所需要 的充足的信息，保证了企业执行过程的准确实施。