生产、工程新员工培训管理办法
一、目的:
➢对新招聘的员工规范化管理, 以便较快适应工作
➢为新员工提供正确的、相关的公司及部门、工作岗位信息
➢让新员工了解公司所能提供给她的相关工作情况及公司对她的期望➢让新员工了解公司历史、政策、企业文化( 综合保障中心)
➢减少新员工初进公司时的紧张情绪, 使其更快适应公司
➢使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
二、要求:
培训要求
➢新员工上岗后及时进行培训、配备生产资料
➢培训要按计划进行, 按不同的工种和岗位需要从生产、工程实际工作出发, 注重实用性, 做什么培训什么, 其它技能在胜任本职工作后
再进行
新员工试用期要求
➢相关管理制度
➢系统组成及名称
➢系统检测功能及各功能的定义
➢系统的检测原理
➢系统的现场布局
➢电气控制原理
➢尺寸标定( 含软件标定)
➢系统的操作
➢熟悉生产部生产流程( 工程类不做要求)
➢能够独立完成装置器部件生产( 工程类不做要求)
三、办法
1、到职前
➢让领导、员工知道新员工的到来
➢准备好办公场所、办公用品
➢准备好系统说明书等, 培训资料
➢为新员工指定一位资深员工为指导老师
➢准备好布置给新员工的第一项工作任务
2、部门岗位培训( 部门经理负责)
到职后第一天:
➢到公司报到, 进行新员工须知的相关知识学习( 综合保障中心负责) ➢到部门报到, 经理代表全体部门员工欢迎其到来
➢指定办公场所, 发放办公用品
➢发放系统说明书、培训资料
➢介绍新员工认识本部门领导、员工, 指定帮带师傅
➢工作描述、职责要求
➢安排一位老员工指导到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第一周:
➢一周内, 部门经理与新员工进行非正式谈话, 重申工作职责, 谈论工作中出现的问题, 回答新员工的提问
➢对新员工一周的表现作出评估, 并确定一些短期的绩效目标
➢设定下次绩效考核的时间
➢教会如何与综合保障中心进行日常联系
➢培训部门相关管理制度、流程, 包括考核办法等
到职后第二、三、四周
➢培训部门相关管理制度、流程, 包括考核办法等
➢部门结构与功能介绍, 部门内的特殊规定
➢培训轮对基础知识、轮对设备的培训、生产技术的培训
➢配置常见工具
➢部门经理与新员工面谈, 与其它老员工讨论试用期一个月来的表现, 对其能否胜任工作岗位做出判断。

到职后第六十天
➢综合保障中心相关负责人与部门经理、帮带师傅一起讨论新员工表现, 是否合适现在岗位, 填写试用期考核表, 并与新员工就试用期考
核表现谈话, 告之新员工公司绩效考核要求与体系。

四、新员工培训反馈与考核
➢新员工岗位培训反馈表( 到职后二周内)
➢新员工试用期内表现评估表( 到职后30天)
➢新员工试用期绩效考核表( 到职后90天)
五、新员工培训教材
➢部门内部培训教材( 车轮基础知识、系统相关教材、部门组织结构、考核办法。

)
六、部门新员工培训所需表格
表一新员工部门岗位培训信息表
新员工姓名:
部门:
部门经理签名:
日期:
表格二新员工岗位培训反馈表
( 到职后新员工二周内填写)
部。