合作伙伴会议发言稿2019经销商合作伙伴会议演讲稿近五年计划,紧跟xx步伐早日做上本行业的大鲨鱼.说到大鲨鱼有很多同行可能在心理笑我,今天我在全国同行面前立个目标,五年计划,五年之内我将跟随xx大步跨上大鲨鱼的行列.
同时希望五年之后你们一起见证,更希望在座的你比我更快一步实现我们的近期目标和远大理想.今天的我拥有xx这个后盾而骄傲,五年之后xx会因为有你有我而辉煌腾达.
有很多人会想你怎么会有这么大的呢!这么大的目标和远见呢!今天在这里我带来了一样东西,大家可以见证.一颗心,一颗感恩的心,要感谢xx从2019年10月01日成立开始就抓住了我的小手,从那时起我就紧握xx的大手更加坚定的做好五金机电.
做好现在并不被同行看好的这个行业.我想问一下现场的有多少江苏的朋友,大家举个手示意一下好吗？谢谢!在我们那个地方流传着这样一句话：小五金行业多天亮了,没有发展前途了.
意思就是说这个行业已经不会再有迅速赚钱的奇迹,这个行业已经不被人看好.在2019年之前我的生意不能说不好,也还过的去,但是自己很累,很辛苦,很迷茫.
由于缺乏规范化的管理和专业产品知识、售后服务的培训、跟不上竞争的步伐而烦脑；无法满足一站式服务的需求；在和xx合作之后让我认识到做好我们这个行业必须要有远见力xx的舒总曾经和我说过开好一个店的三要素——搭好自己的班子、定好战略目标、用心带好自己的队伍,这都是作为我们这些小老板的分内之事.远见力直接关系到我们自己目标的构建,似乎怎么强调都不过分.
认识xx将近这两年来我们这个行业峰谷迭转、竞争激烈,甚至是可以说是白热华,使我们对此更是有了切肤之痛.从我来看跟着xx你就会不断的改变自己,在对行业趋势、技术引进、市场潮流与社会趋势等各方面的把握上,多会有很大的变化.
最起码我在携手xx后,我有了更坚定的发展目标.创新力在和xx合作以后,每一次经销商会议多会有同行提出,xx的产品会比同型号同品牌的机器便宜多少,怎么样能做到我们xx连锁店的优势.
我们xx的舒总一直强调说过：一流的企业看文化!二流的企业看创新!三流的企业看利润!在今天这个充满不确定性的时代,变革与文化是成功不可缺少的先决条件.在我看来一流的经销商真正看的是xx企业文化.
xx拥有全国最优秀的批发商,是最优秀的人组织的最优秀的五金机电连锁公司.拥有全国最知名的合作企业和工厂,最为重要的是拥有我们今天到场和未到的全国的经销商,有到是集优成就未来吗!二流的经销商还在犹豫,看看xx会有何独到之处,有何创新.
但在我看来如果我们的xx如果没有自己的企业文化,光有创新,是何等的可怕.前几年的永康市场,把手电钻做到了35,角磨机做到45,26电锤做到了99,还到处做广告发传单.
你现在回头看看还有几家这样的小企业.在我们老家现在的小作坊也在不断的淘.
汰,办企业的上来先定位就是中高端.
动不动就到处搞企业文化的宣传.我也参加过几个生产商的推荐会,但他们多是用贬低别人而达到宣传自己为目的,其实这个就是销售的禁忌.
比如说一个仿牧田的一个什么玛的,就是这样做的.我是不会买他的任何一样产品的,因为他的企业文化不好,可以说是没有.
其实像我们这样的小店也需要一定的店铺文化,当然店铺文化也包含了方方面面如：企业成员共同的价值观念和行为规范.使命、愿景、经营宗旨、经营哲学、经营战略、经营方针、行为准则、价值观.
内部组织、管理、教育培训、福利制度、行为规范、工作环境、开发研究等；公共关系、公益活动等.如店铺名称、店铺的标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等.
当然三流的经销商看的就是眼前的利润了,这点我就不说了,因为我也是从三流走出来的,在说在座的都是一流的经销商.专注力在xx这个团队中让我学会做什么事情多要有一点的专注性主要包括对行业的适度聚焦,在主导产品之外发展的相关性产品,管理层的决策优先事项或者说核心关注点.
在xx这里,xx公司成立以来我没有看到公司盲目的上任何一种产品,多是在不断的体现公司的宣传口号,不光是产品,还有经销商,和生产厂家.你们看看是。