主管
高级主管 主管
基层员工
7/30/2020
专员 文员
专员
中高级职员
文员
助理A 专员
初级职员
见习文员 4
二、职级及序列对比与梳理
恒泰集团职务层级示意图
集团管理层
L5
资深中层管理人员/资深专业人员
L4
中层管理人员/高级专业人员
L3
基层管理人员/专业骨干
L2
基层专业人员
L1
7/30/2020
A
5
二、职级及序列对比与梳理
7/30/2020
A
14
谢谢您的聆听！ 请您提出宝贵意见！
7/30/2020
A
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开发公司与物业公司职级对照表
7/30/2020
A
6
三、不同职级的岗位评估
美世的职位评估系统介绍（IPE V3.1）
美世国际职位评估系统（IPE V3.1）从影响、沟通、创新、知识和风险五个因素，12个维度全面综
合的评价职位对企业的贡献度，即评估职位的价值：
组织规模
通过衡量组织的行业类型、营业额和员工数目， 确定组织规模的大小
影响
影响
衡量职位在组织内的影响
贡献
评估职位在其影响范围内的贡献
职位等级
沟通 创新 知识
沟通 框架 创新 复杂性 知识 团队
衡量对职位在沟通能力方面的要求 确定沟通范围是对内或对外和确定沟通各方的利 益是共享的或分歧的 衡量职位在关于确定、开发和改进新的概念、技 術、程序步骤、服務或產品方面的特定的要求
• 人力资源管理体系的标准化与内部一致性 • 职务层级：战略与核心能力建设导向 • 岗位评估：尊重岗位价值差异，市场导向 • 薪资体系：体现岗位价值差异化，通过宽幅管理体现员工能力差异与
市场供求关系，易与市场做比对
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A
3
二、职级及序列对比与梳理
管理类职级对照表
恒泰
华润
蓝鼎
海亮
总裁/总经理 总经理
第一梯队 （合肥市场领先水 平，85%-95%分 位）（比85-95% 的企业薪资高）
第二梯队 （合肥市场中高水 平，70%-80%分
位）
第三梯队 （合肥市场中等水 平，50%-60%分
位）
7/30/2020
公司名称
月薪与奖金比例
海亮 保利 万科 蓝鼎 华润
12：2 12：3 12：3 12：3 12：4
7/30/2020
A
12
五、恒泰集团薪酬体系方案
个人薪资在结构中的位置
一档（最小 值）
二档
三档（中间 值）
四档
五档（最大 值）
能力&绩效考虑因素
市场考虑因素
7/30/2020
新入职者
适当的技能， 但是仍有一 定提升空间
能力符合岗 位要求
非常有经验， 高绩效者
广博的经验 技能, 非常 适合职位晋
升
在市场中可 以体现一定 的竞争性
总经理
总经理
高层管理类
副总经理 副总经理 副总经理 副总经理
助理总经理
助理总经理
资深专业人才/资 深中层管理人员
总监 副总监
总监 副总监
总监 副总监
总监 副总监 助理总监
中层管理人员/高 级专业技术骨干
经理 副经理
经理 副经理 助理经理
经理 副经理
经理 副经理 助理经理
基层管理人员
主管
高级主管 主管
确定工作复杂程度
评估职位在可以完成目标和创造价值时所要求的 知识
确定下属团队大小
7/30/2020
风险
宽度
风险 环A境
确定知识应用的地域性
衡量在该职位工作条件下员工需承担的精神和身 体受伤害的风险
确定风险影响员工的程度
7
三、不同职级的岗位评估
7/30/2020
A
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四、几家地产公司的薪资区间
薪资梯队
恒泰集团职级岗位与薪酬体系设计方案汇报
人力资源部 2013.6.15
汇报内容
• 一、体系建立与梳理的目的 • 二、职级及序列对比与梳理 • 三、不同职级的岗位评估 • 四、几家地产公司的薪资区间 • 五、恒泰集团薪酬体系方案 • 六、职级与薪酬体系后续
7/30/2020
A
2
一、体系建立与梳理的目的
A
相关附件
9
五、恒泰集团薪酬体系方案
• 暂不改变现有职级体系 • 以薪酬跟随型策略为导向，约为50-60分位，具有一定的市场竞争性 • 以美世的岗位价值评价为依据 • 施行宽带薪酬，带宽为40%-60% • 岗位职级薪酬差别幅度为14.5%
7/30/2020
A
10
五、恒泰集团薪酬体系方案
90,000
需要支付足 额的薪酬， 促使员工行 为符合公司
发展
A
高度专业化 技能，稀缺、 对业务至关
重要
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六、职级与薪酬体系后续
• 请公司制定薪酬策略：市场分位、宽幅、级差、月薪与年终比例 • 职级梳理是否符合公司现状及未来要求 • 项目公司与物业公司职级体系与集团公司职级对应情况 • 后续梳理岗位任职资格（研究岗位胜任力，作为员工招聘、晋升依据） • 依据薪酬调研结果，汇总分析，梳理公司福利体系 • 梳理公司晋升制度流程体系，完善员工职业生涯发展体系 • 完善绩效考核体系，以绩效奖金调节收入分配
与岗位评估相结合的薪资体系
80,000
70,000
60,000
50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
-
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A
11
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64
五、恒泰集团薪酬体系方案