劳动力、材料和机械设备投入计划
7.1人力投入计划
工程施工主要分为拆除、加固、土建、安装四大块。

结合本工程情况，依据工程施工计划和施工先后顺序，合理安排施工流水，缩短流水节拍，尽早的保质保量完成施工任务。

劳动力实行专业化组织，专业化作业班组（如结构分拆除班组、加固班组、土建班组、装修班组等，各班组再细分为个专业化队伍），提高操作的熟悉程度和劳动生产率。

合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。

在施工时，同时安排两个机动班组，以满足施工工期需要。

根据施工进度计划，及时投入装修安装工人，确保已有设施的保护完善，水电管线预留、预埋的质量。

（劳动力计划见附表）。

7.2材料投入计划
7.2.1 主要材料进场计划一览表
见附表
7.2.2 材料投入保证措施
(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

(2)根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

(3)组织材料按计划进场，并作好保管工作。

(4)材料进场检验
认真进行原材料检验，特别是钢筋、水泥、砂石、工艺管道装饰材料及设备等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。

进库的材料须验收后入库，并建立台帐。

现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。

(5)材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。

认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。

按施工场地平面图堆料，按要
求的防护措施保护材料。

按规定进行用料交底和工序交接。

严格执行材料配合比，合理用料。

(6)加强对原材料质量的控制。

原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照《采购程序》、《进货检验和试验程序》及《不合格品制作程序》执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。

7.3机械投入计划
7.3.1机械设备投入计划表
详见附表
7.3.2机械计划保障措施
（1）施工机械维护保障措施
在各种设备地配置中充分考虑储备和富余量，对关键的设备如砼输送泵联系准备好备用设备，出现故障可在最短时间内替换。

为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；对吊车等大型机械运行设专人进行监督、检查，并做好运行记录；为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，现场常驻一套维修班组，确保发生故障在2小时内维修。

（2）施工机械管理措施保障
总承包单位对进入所负责现场的施工机械设备进行统一管理。

及时批复各专业施工单位施工机械设备进场申报（必须在2天内办理批复），批复后报监理审批。

对于没有办理进场登记、审批的施工机械设备一律拒绝进场。

定期进行检查，杜绝出现施工机械设备未做登记和审批现象。

有义务确保现场使用的施工机械设备（包括各专业施工单位的施工机械设备）符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求，施工机械设备不得带病作业。

严格按照有关规定进行施工机械用电的管理，施工总承包管理单位有义务对专业施工单位进行安全用电的交底，并负责现场的用电情况进行检查和管理。

对大型施工机械调配进行跟踪管理监督。

对所属进场的全部施工机械设备进行全天候管理，严禁施工机械未经施工总承包管理单位及监理单位批准擅自进入其他标段或公共区域。